O Nouă Speranță

Proiect
7.7/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 5184
Mărime: 42.39KB (arhivat)
Publicat de: Vasilica Pintilie
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dan Dumitrascu
UNIVERSITATEA “ LUCIAN BLAGA “ SIBIU MASTER – MANAGEMENTUL SISTEMELOR INTEGRATE

Cuprins

  1. 1. Obiectivul general al proiectului
  2. pag.3
  3. 2. Obiectivele specifice ale proiectului
  4. pag.3
  5. 3. Deţinătorii de interese
  6. pag.4
  7. 3.1. Iniţiator
  8. pag.4
  9. 3.2. Beneficiar
  10. pag.4
  11. 3.3. Finanţator
  12. pag.4
  13. 3.4. Sponsori
  14. pag.4
  15. 4. Grupurile ţintă
  16. pag.4
  17. 5. Motivaţii ale necesităţii proiectului
  18. pag.5
  19. 6. Structura fragmentată a activităţilor
  20. pag.7
  21. 7. Descrierea detaliată a activităţilor
  22. pag.7
  23. 8. Resurse umane
  24. pag.12
  25. 9. Graficul Gantt de implementare a proiectului
  26. pag.15
  27. 10. Rezultatele proiectului
  28. pag.16
  29. 11. Bugetul proiectului
  30. pag.17
  31. 12. Matricea cadru-logic a proiectului
  32. pag.18
  33. 13. Bibliografie
  34. pag.21

Extras din proiect

1. OBIECTIVUL GENERAL AL PROIECTULUI

Acest proiect are drept scop integrarea socio-profesională a tinerilor cu vârste intre 17- 18 ani, proveniţi şi care părăsesc sistemul de protecţie socială.

Aceasta va avea la bază deschiderea unor oportunităţi de integrare a tinerilor din sistemul de protecţie socială prin oferirea unui spaţiu amenajat destinat locuinţei şi participării la cursuri (programe) de instruire cu aplicabilitate practică în cadrul unor societăţi comerciale partenere. În urma finalizării acestor cursuri, li se vor elibera certificate de absolvire de către Agenţia Judeţeană pentru Ocuparea Forţei de Muncă Sibiu şi vor putea fi încadraţi, în funcţie de performanţele obţinute pe parcursul stagiului, în societăţile în care şi-au desfăşurat activitatea de practică.

2. OBIECTIVELE SPECIFICE ALE PROIECTULUI

Proiectul „O NOUĂ SPERANŢĂ” îşi propune îndeplinirea următoarelor obiective specifice:

a) creşterea cu 50% a integrării profesionale a tinerilor cu vârste între 17 şi 18 ani, proveniţi din sistemul de protecţie socială, în termen de 12 luni;

b) scăderea cu 50% a ratei infracţiunilor comise de către tinerii cu vârste intre 17 şi18 ani, proveniţi din sistemul de protecţie socială, în termen de 12 luni (se va efectua compararea statisticii Inspectoratului Judeţean de Poliţe Sibiu înainte de începerea proiectului cu statisticile realizate după finalizarea acestuia);

c) crearea unui centru de informare, consiliere şi orientare profesională în termen de 6 luni;

d) dobândirea de competenţe de către 100 de tineri în termen de 12 luni;

e) creşterea numărului de tineri informaţi, orientaţi şi consiliaţi profesional în termen de 12 luni.

3. DEŢINĂTORII DE INTERESE

3.1. INIŢIATOR

Iniţiatorul acestui proiect este Fundaţia „O NOUĂ SPERANŢĂ”, în parteneriat cu Direcţia Generală de Asistenţă Socială pentru Persoane Adulte Sibiu.

3.2. BENEFICIAR

Beneficiarul acestui proiect este Consiliul Judeţean Sibiu, în subordinea căruia funcţionează Direcţia Generală de Asistenţă Socială pentru Persoane Adulte şi Direcţia Generală de Asistenţă Socială pentru Copil şi Familie.

3.3. FINANŢATOR

Proiectul, în valoare de 121.000 Euro este finanţat în cea mai mare parte (100.000 Euro) din fonduri Phare nerambursabile,

3.4. SPONSORI

Societăţile comerciale partenere, în care se vor desfăşura perioadele de activitate practică din cadrul modulelor cursurilor de calificare.

4. GRUPURILE–ŢINTĂ

Grupul-ţintă căruia i se adresează direct proiectul „O NOUĂ SPERANŢĂ” este constituit de tinerii care au între 17 şi 18 ani, care nu au nici o rudă de gradul I sau II şi nu au nici o şansă de a se reintegra în familie şi de a avea un mediu propice reintegrării sociale, care sunt nevoiţi să părăsească sistemul de stat de protecţie a copilului la împlinirea vârstei majoratului.

Indirect, proiectul va fi util şi:

– societăţilor partenere, care vor putea astfel să angajeze personal format chiar în cadrul lor, cunoscându-se lipsa de forţă de muncă în anumite domenii (SC Phoenix Mecanica SA; SC Construct Ind SA; SC Ro-Mob SRL; Restaurantul GRAND);

– Consiliului Judeţean Sibiu şi Direcţiei Generale de Asistenţă Socială pentru Persoane Adulte Sibiu, care vor putea astfel pune în practică “Planul Naţional de Dezvoltare al României 2007 – 2013”, respectiv sub-prioritatea creşterii şanselor de ocupare pentru grupurile vulnerabile şi expuse riscului de excluziune socială, prin promovarea dimensiunii incluzive a pieţei muncii şi a educaţiei şi formării profesionale iniţiale şi continue, a asigurării oportunităţilor egale în vederea acumulării de cunoştinţe, calificări şi alte resurse necesare pentru a face faţă cerinţelor unei vieţi active pe piaţa muncii, într-o economie bazată pe cunoaştere.

Preview document

O Nouă Speranță - Pagina 1
O Nouă Speranță - Pagina 2
O Nouă Speranță - Pagina 3
O Nouă Speranță - Pagina 4
O Nouă Speranță - Pagina 5
O Nouă Speranță - Pagina 6
O Nouă Speranță - Pagina 7
O Nouă Speranță - Pagina 8
O Nouă Speranță - Pagina 9
O Nouă Speranță - Pagina 10
O Nouă Speranță - Pagina 11
O Nouă Speranță - Pagina 12
O Nouă Speranță - Pagina 13
O Nouă Speranță - Pagina 14
O Nouă Speranță - Pagina 15
O Nouă Speranță - Pagina 16
O Nouă Speranță - Pagina 17
O Nouă Speranță - Pagina 18
O Nouă Speranță - Pagina 19
O Nouă Speranță - Pagina 20
O Nouă Speranță - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • O Noua Speranta.doc

Alții au mai descărcat și

Proiect pentru înființarea unei școli de dans - dancetime

A.4. OBIECTIVUL ÎNFIINŢĂRII ORGANIZARII: (DESCRIERE SUMARĂ) Societatea comerciala a fost infiintata in scopul derularii unui proiect privind...

Înființarea unui bazin de înot - Aqua Sport

I. CONCEPEREA PROIECTULUI I.1 Motivarea ideii proiectului În ţara noastră există un număr relativ mare de organizaţii sportive care ar trebui să...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Impactul globalizării serviciilor turistice asupra economiei mondiale - studiu de caz

INTRODUCERE În contextul definirii prin analogie cu comerţul internaţional a unor concepte specifice turismului internaţional şi identificând...

Aplicarea și limitele codului etic în sfera afacerilor

ARGUMENT Etica în afaceri este o disciplină pe care mulţi oameni o iau în răspăr: pe unii îi amuză copios, altora li se pare o glumă proastă. Mai...

Violența în Școală

Introducere Un fenomen care se răspândeşte pe zi ce trece şi care, asemenea unei epidemii, nu doar că nu poate fi oprit cu uşurinţă dar lasă în...

Factorii care conduc la proliferarea divorțului în societatea contemporană

INTRODUCERE Traim într-o lume în care viaţa familiei creştine este greu încercată. Sute şi mii de cupluri se prăbuşesc în jurul nostru. Altele...

Conceptul de etică

Prin prezentul proiect am oferit o imagine cît se poate de clară despre etică, privită din perspectivă generală dar si din punctul de vedere al...

Etica în Afaceri

Etica în afaceri este o disciplina pe care multi oameni o iau în raspar: pe unii îi amuza copios, altora li se pare o gluma proasta. Mai toate...

UNICEF

Capitolul 1 1.1.Istorie Fondul Internațional pentru Urgențe ale Copiilor al Națiunilor Unite (UNICEF) a fost creat de către Ansmablul General al...

Conexiuni dintre componentele culturii organizaționale și normele eticii în afaceri

Cultura organizationala Formarea culturala a individului începe în mediul în care a crescut, continua la scoala, apoi la locul de munca....

Ai nevoie de altceva?