Optimizarea costurilor calității

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 32 în total
Cuvinte : 5751
Mărime: 4.15MB (arhivat)
Publicat de: Eremia-Agnos Sârbu
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ionescu P.

Extras din proiect

1. Descrierea Organizatiei

SC Hella Electronics Romania SRL

HELLA IN TIMIŞOARA

HELLA: companie cu traditie

1.1 Istoric

Hella KGaA este o firma Germana de familie, cu 100 de ani de traditie. Hella este una dintre cele mai mari 50 compani industriale din Germania.

Miezul afacerii - domenii de activitate: lumină şi electronice pentru industria auto, precum şi pentru livrările aftermarket.

Vânzări al Grupului de Hella au fost 3, 7 miliarde de euro.

Hella are în jur de 25,000 de angajaţi. Angajaţi în mai mult de 65 unitati de producţie şi societăţile mixte peste tot în lume, mai mult de 3000 de ingineri şi tehnicieni în munca de cercetare şi de dezvoltare.

Hella Electronics Romania Timisoara face parte din grupul Hella KGaA Hueck&Co – este producatorul de componente pentru industria automotiva.

Firma Hella a fost înfiinţată în 12 iulie 2005 şi este înmatriculată cu Codul Fiscal cu numărul RO 17773620 J35/2269. Firma are sediul în Ghiroda strada Hella numărul 3 şi este proprietatea a 10 asociati, fiecare deţinând % in mode egal din părţile sociale.

Hella are 2 locatii de productie una in Ghiroda – Timisoara si alta in Arad – Zona Industriala, plus 2 locatii aditionale de Dezvoltare, una în Timiosara şi cea de-a doua la Craiova.

Firma lucreaza atat pentru piata interna, cat si pentru export.

Grupul german Hella KGaA Hueck & Co mai are hale de productie in Lugoj si Sannicolau Mare.

Grupe de produse

Produse de iluminat electronice : Xenon HID Ballast

Senzori pentru sisteme X-by-Wire: Accelerator Pedal Modules, Steering Angle Sensor, Oil Switches

Corpul Electronice: Heating Control Units, Body Control Units, Parking Assistance Module

Procese speciale de productie: printare cu pasta de cositor, echipamente SMT, echipamente de placement, cuptor de lipit pt. comp. de tip THT, marcare cu laser, lipirea cu laser, echipamente de testare a etansietatii.

Politica firmei: “Ideile de azi pentru masinile de maine”

Viziunea Hella 2012 - "Companie de top - a doua dupa nimeni".

1.2 Informatii

Pozitia firmei - avantaje:

Distanta de la Aeroport: 1,5 km

- Zbor zilnic direct Düsseldorf – Timişoara

- Zbor zilnic direct München – Timişoara

- Zbor zilnic direct Stuttgart – Timişoara

- Zbor zilnic direct Frankfurt – Timişoara

Adresa: Str. Hella nr. 3, cod 307200 Ghiroda-Timişoara/Romania

1.3 Puncte de reper a firmei

1.4 Prezentare generală

În etapa finală de prelungire, în jur de 600 de angajaţi vor lucra în Timişoara.

4.800 m² de productie

9.300 m² Total zonă

4.900 m² zona extinsă

Teren 58.000 m²

Aer condiţionat, podea ESD,flux dirijat de materiale,opţiune de extindere.

1.5 Certificare:

Sistemul de Management Integrat certificat conform TS 16949 si ISO 14001.

1.6 Harta proceselor

Managementul de Sistem integrat al firmei este axat pe client şi este proiectat si orientat pe proces, vorbind în considerare cerinţele din TS 16949 si IS0 14000 si cerinţele locale legale.Harta peoceselor prezintă interacţiuni ale proceselor. Fiecare proces este divizat în mai multe sub-procese:

1.7 Strategia

Viziunea firmei: “Companie de top – a doua dupa nimeni”

1.8 Politica şi Strategia

Procesul de politică şi de Strategie

Obiectivele procesului de politică şi de strategie este că Hella produce continuu si vinde produsele si serviciile comercializate în scopul de a creşte valoarea companiei, precum şi satisfactia clientului şi a personalului.

Preview document

Optimizarea costurilor calității - Pagina 1
Optimizarea costurilor calității - Pagina 2
Optimizarea costurilor calității - Pagina 3
Optimizarea costurilor calității - Pagina 4
Optimizarea costurilor calității - Pagina 5
Optimizarea costurilor calității - Pagina 6
Optimizarea costurilor calității - Pagina 7
Optimizarea costurilor calității - Pagina 8
Optimizarea costurilor calității - Pagina 9
Optimizarea costurilor calității - Pagina 10
Optimizarea costurilor calității - Pagina 11
Optimizarea costurilor calității - Pagina 12
Optimizarea costurilor calității - Pagina 13
Optimizarea costurilor calității - Pagina 14
Optimizarea costurilor calității - Pagina 15
Optimizarea costurilor calității - Pagina 16
Optimizarea costurilor calității - Pagina 17
Optimizarea costurilor calității - Pagina 18
Optimizarea costurilor calității - Pagina 19
Optimizarea costurilor calității - Pagina 20
Optimizarea costurilor calității - Pagina 21
Optimizarea costurilor calității - Pagina 22
Optimizarea costurilor calității - Pagina 23
Optimizarea costurilor calității - Pagina 24
Optimizarea costurilor calității - Pagina 25
Optimizarea costurilor calității - Pagina 26
Optimizarea costurilor calității - Pagina 27
Optimizarea costurilor calității - Pagina 28
Optimizarea costurilor calității - Pagina 29
Optimizarea costurilor calității - Pagina 30
Optimizarea costurilor calității - Pagina 31
Optimizarea costurilor calității - Pagina 32

Conținut arhivă zip

  • Optimizarea Costurilor Calitatii.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Inovării

CAPITOLUL I Aspecte generale privind sistemele, procesele şi potenţialul tehnologic al întreprinderilor. I.1 Sisteme tehnologice şi sisteme de...

Implementarea managementului calității la SC Rolast SA Pitești

INTRODUCERE Etimologic cuvântul “calitate” provine din latinescul ”qualitas”, care înseamna fel de a fi. La originea natiunii exista mai multe...

Analiza costurilor calității și non-calitătii la SC Metrom SA

1.Calitatea o noua dimensiune a afacerilor Scopul si obiectivele lucrarii În prezent foarte multi conducatori de întreprinderi asimileaza...

Metode de diagnostic organizatoric - metoda Taguchi și metoda Anadis

I. Neconformitatea pentru organizatie 1.1. Neconformitatile boala sau binefacere pentru organizatii In toate oganizatiile chiar performante,...

Optimizarea costurilor calității în firma sa - îmbunătățirea sistemului de ambalare a produselor

I. DESCRIEREA SOCIETATII 1.1. Denumirea organizatiei FIRMA SA 1.2. Sediu social Resita, Str. Timisorii, Nr. 4, 320232, Caras-Severin 1.3....

Impactul Calității Produsului asupra Consumatorului

CAPITOLUL I CALITATEA MĂRFURILOR ŞI A SERVICIILOR ÎN ECONOMIA CONTEMPORANĂ 1.1. Orientări actuale privind definirea calităţii In condiţiile...

Optimizarea costurilor calității la TRW

Capitolul I Prezentarea si analiza firmei 1.1. Istoricul companiei TRW Automotive TRW Automotive este lider mondial în sisteme de siguranţă...

Managementul Calității

1. CONCEPTUL DE CALITATE 1.1. Definirea calităţii Trăim într-o eră în care evoluţia vieţii sociale pune un accent tot mai mare pe calitate,...

Ai nevoie de altceva?