Organizarea și Conducerea Firmei

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 52 în total
Cuvinte : 8945
Mărime: 287.28KB (arhivat)
Publicat de: Renata Vieru
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Dr. Ing. Monica Voicu
Materialul contine elaborarea proiectarii managementului productiei pentru o sectie de realizare a unor produse de parfumerie din cadrul unei firme de produse cosmetice. Proiectul cu informatiile aferente sunt adresate studentilor din anul 3, 4 ai facultatilor de inginerie chimica si/sau de profil managerial.

Cuprins

  1. 1. LANSAREA ÎN FABRICAŢIE.pag.2
  2. 1.1 Prezentarea produsului. Descrierea fluxului tehnologic.pag.2
  3. 1.2 Identificarea clienţilor potenţiali.pag.4
  4. 1.3. Identificarea factorilor de succes.pag.7
  5. 1.4 Identificarea legăturilor întreprinderii cu mediul extern.pag.7
  6. 1.5 Identificarea legăturilor cu piaţa. pag.9
  7. 1.6 Proiectarea acţiunilor publicitare.pag.10
  8. 1.7 Planificarea realizării investiţiei .pag.11
  9. 2. AMPLASAREA ŞI PLANUL GENERAL AL ÎNTREPRINDERII.pag.14
  10. 2.1 Determinarea amplasamentului întreprinderii în care va fi amplasată secţia de parfumerie.pag.14
  11. 2.1.1 Calculul utilităţilor.pag.15
  12. 2.1.2 Coeficienţii de importanţă.pag.15
  13. 2.1.3 Calculul indicatorilor de concordanţă.pag.15
  14. 2.1.4 Calculul indicatorilor de discordanţă.pag.16
  15. 2.1.5 Identificarea variantei optime .pag.16
  16. 2.2 Amplasarea întreprinderii pe teritoriul localităţii.pag.17
  17. 2.3 Alegerea tipului de clădire.pag.17
  18. 2.4 Proiectarea modului de extindere a clădirii.pag.18
  19. 2.5 Stabilirea relaţiilor de dependenţă dintre compartimentele întreprinderii şi secţia proiectată.pag.18
  20. 2.6 Amplasarea în planul general de organizare a întreprinderii.pag.19
  21. 3. PROIECTAREA MANAGEMENTULUI SECŢIEI DE PRODUCŢIE.pag.20
  22. 3.1 Justificarea necesităţii şi a oportunităţii tehnologice optate.pag.20
  23. 3.2 Stabilirea structurii procesului de producţie.pag.21
  24. 3.3 Caracterizarea procesului tehnologic.pag.23
  25. 3.4 Stabilirea locurilor de muncă din cadrul secţiei.pag.23
  26. 3.5 Proiectarea măsurilor de prevenire a accidentelor.pag.23
  27. 3.6 Proiectarea fişei de post pentru şeful de secţie.pag.24
  28. 3.7 Rolurile şefului de secţie.pag.30
  29. 3.8 Calităţile unui manager şef de secţie.pag.30
  30. 4. PROIECTAREA ASIGURĂRII CALITĂŢII.pag.30
  31. 4.1 Proiectarea obiectivelor activităţii de asigurare a calităţii.pag.30
  32. 4.2 Proiectarea atribuţiilor activităţii de control de calitate.pag.31
  33. 4.3 Proiectarea atribuţiilor personalului de conducere a secţiei în domeniul asigurării calităţii.pag.31
  34. 4.4 Proiectarea atribuţiilor operatorilor chimişti în domeniul asigurării calităţii.pag.31
  35. 5. PROIECTAREA ACTIVITĂŢILOR AUXILIARE ŞI DE SERVIRE.pag.33
  36. 5.1. Proiectarea activităţilor de reparaţie.pag.33
  37. 5.1.1. Proiectarea obiectivelor activităţii de reparaţie.pag.33
  38. 5.1.2. Proiectarea organizată a activităţilor de reparaţie.pag.33
  39. 5.1.3 Elaborarea planului de reparaţie.pag.34
  40. 5.2 Proiectarea transportului intern.pag.36
  41. 5.2.1. Proiectarea obiectivelor organizării transportului intern.pag.36
  42. 5.2.2 Stabilirea transportului ce se realizează în întreprindere.pag.36
  43. 5.3 Proiectarea obiectivelor de depozitare.pag.38
  44. 5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizării raţionale a depozitării.pag.38
  45. 5.3.2 Proiectarea fluxurilor de materiale din interiorul depozitelor.pag.39
  46. 6. PROIECTAREA ORGANIZĂRII MUNCII.pag.41
  47. 6.1 Studiul procesului de producţie din punct de vedere al muncii.pag.41
  48. 6.2 Proiectarea procesului de muncă.pag.41
  49. 6.3 Proiectarea cerinţelor necesare pentru meseria de operator chimist.pag.43
  50. 6.4 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihnă activă pentru operatorul chimist.pag.44
  51. 6.5 Necesarul de forţă de muncă.pag.45
  52. 6.6 Proiectarea structurii organizatorice.pag.47
  53. 6.7 Calculul fondului de salariu lunar.pag.47
  54. BIBLIOGRAFIE.pag.49

Extras din proiect

În loc de prefaţă…

ORGANIZAREA ŞI CONDUCEREA ÎNTREPRINDERII

Îndeplinirea de către o întreprindere a obiectivelor stabilite în condiţii cât mai eficiente necesită în primul rând o conducere competentă şi un cadru organizatoric raţional care se realizează prin elaborarea structurii sale organizatorice. Prin structură organizatorică se înţelege ansamblul persoanelor cu funcţii de conducere şi a compartimentelor de muncă tehnice, economice şi administrative, modul cum sunt acestea constituite şi grupate precum şi legăturile ce se stabilesc între ele în vederea funcţionării normale a întreprinderii. Pentru exemplificare, în lucrarea de faţă, se va prezenta, pe etape, managementul producţiei produselor de parfumerie.

TEHNOLOGIA PRODUSELOR DE PARFUMERIE

La avântul industriei cosmetice a contribuit chimia. Introducerea metodelor ştiinţifice de lucru, uniformizarea procedeelor tehnologice, precizarea calităţilor materiilor prime în controlul produselor cosmetice finite au ridicat prepararea cosmeticelor din stadiul de artă meşteşugărească, empirică, la acela al uneia din ramurile tehnologiei chimice.

SARCINĂ: Să se proiecteze managementul producţiei produselor cosmetice de parfumerie (apă de colonie, apă de toaletă, parfumuri, spray-uri) cu o capacitate de 10.000 unităţi/an.

1. LANSAREA ÎN FABRICAŢIE

În cadrul acestei etape s-au rezolvat următoarele probleme:

1.1 Prezentarea produsului. Descrierea fluxului tehnologic.

În cadrul liniei de fabricaţie proiectate se vor obţine produse de parfumerie alcoolice - ape de colonie, ape de toaletă, parfumuri şi spray-uri.

Apele de toaletă prezintă, de obicei, buchete speciale, neîntâlnite în natură. În afară de mirosurile tip fantezii, apele de toaletă, ca şi cele de colonie, pot avea diferite buchete florale, bine precizate. Aceste produse conţin între 20 şi 50 grame ulei de parfum la litru, tăria lor alcoolică variind între 70 şi 75 %.

Parfumurile sunt cu totul asemănătoare apelor de colonie şi de toaletă, cu deosebirea că au un conţinut mai ridicat de ulei de parfum şi, implicit, o concentraţie alcoolică superioară. În parfumuri nu se introduce apă. Rezultă că procesul de bază al obţinerii apelor de colonie, de toaletă şi al parfumurilor este solubilizarea uleiurilor de parfumin alcool, în diferite concentraţii. Urmează macerarea produselor care, în funcţie de calitate, durează minim 20 de zile şi, apoi, filtrarea până când filtratul este perfect limpede. Pentru umplerea flacoanelor cu produsele obţinut se folosesc maşini ce lucrează sub vid la nivel constant.

Prin macerare sau maturare, produşii îşi îmbunătăţesc mirosul, buchetul. Din punct de vedere chimic, în timpul macerării au loc o serie de procese lent: esterificări, eterificări, alcoolize etc., care conduc în final la obţinerea unui grad de fineţe superior celui avut anterior.

În concluzie, produsele de parfumerie se obţin prin înglobarea compoziţiilor de parfum într-un excipient, cu rol de solvent sau de vehicul, ce poate fi lichid, solid sau cremos. Cei mai utilizaţi sunt excipienţii lichizi, în special alcoolul etilic.

Uleiurile de parfum, de obicei uşor colorate cu coloranţi artificiali, preparate după anumite reţete, cărora pentru a le mări persistenţa, li se adaugă şi fixatori.

Fluxul principal pe operaţiuni al proceselor de obţinere a produselor de parfumerie este prezentat în schema tehnologică 1.1.:

Schema 1.1 – Fluxul tehnologic de obţinere a produselor de parfumerie.

NOTĂ: Sunt prezentate numai operaţiunile fără descrierea modului de lucru, deoarece diferă de la sortiment la sortiment şi ca timpi de realizare a fazei respective.

1.2 Identificarea clienţilor potenţiali

Pentru identificarea clienţilor potenţiali literatura de specialitate recomandă o gamă variată de tehnici şi metode de lucru. Dintre le s-a ales chestionarul. S-a proiectat un chestionar care conţine un număr minim de întrebări al căror răspunsuri oferă informaţii privind clienţii potenţiali (tabel 1.2.1).

Preview document

Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 1
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 2
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 3
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 4
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 5
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 6
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 7
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 8
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 9
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 10
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 11
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 12
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 13
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 14
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 15
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 16
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 17
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 18
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 19
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 20
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 21
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 22
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 23
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 24
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 25
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 26
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 27
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 28
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 29
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 30
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 31
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 32
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 33
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 34
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 35
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 36
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 37
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 38
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 39
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 40
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 41
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 42
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 43
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 44
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 45
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 46
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 47
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 48
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 49
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 50
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 51
Organizarea și Conducerea Firmei - Pagina 52

Conținut arhivă zip

  • CUPRINS.doc
  • Organizarea si Conducerea Firmei.doc

Alții au mai descărcat și

Factori de Succes în Cariera Managerială

INTRODUCERE Omul, o dată recrutat, selecţionat şi angajat, intră într-o profesiune şi începe s-o practice efectiv. Numai că profesiunea nu este...

Managementul calității

Managementul calitatii reprezinta activitatea ce dirireaza intregul proces de transformare dintr-o intreprindere si trebuie sa identifice caile de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Analiza Stadiului de Implementare al Sistemului de Management al Calității la Firma Zarea București

Capitolul I. Introducere Sistemul de management al calității (SMC) este definit ca fiind un sistem de management prin care se orientează și se...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Pregătirea organizației pentru implementarea unui sistem de management de mediu

Cap.I. Pregatirea organizatiei pentru implementarea unui sistem de manangement de mediu(SMM) 1.1. Descrierea Organizatiei (profil de activitate,...

Modalități de organizare a serviciului de cazare la Hotel Vega

INTRODUCERE Turismul reprezintă un fenomen economico-social specific civilizaţiei moderne, puternic ancorat în viaţa socială şi influenţat de...

Plan de afaceri SC Unicom Oil Terminal SA Galați

CAPITOLUL I PLANUL DE AFACERI Planul de afaceri este prezentarea scrisă a ceea ce dorim să facem pe viitor, adică ceea ce dorim să realizăm cu...

Organizarea și Conducerea la SC Extra Muros SRL

INTRODUCERE În contextul actual al depresiunii economice, mediul de afaceri, profund afectat de schimbările majore ce au intervenit atât la...

Ingineria și Managementul Mediului

CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM) 1.1.Descrierea organizatiei (profil de...

Proiect practică - Holdmann Group SRL

I.1.Prezentarea generală a firmei HOLDMANN GROUP se încadrează in tipul de societate cu răspundere limitata si are drept obiect de activitate...

Sistemul de management integrat de mediu al firmei SC Tenaris Silcotub SA

CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM) 1.1. Descrierea organizației TenarisSilcotub...

Implementarea Sistemului de Management de Mediu în Compania - SC Antibiotice SA

Etapa 1. Definirea organizaţiei 1.1. Denumirea organizaţiei, misiunea organizaţiei S.C. ANTIBIOTICE S.A. Iaşi, s-a înfiinţat ca societate...

Ai nevoie de altceva?