Cuprins
- Etapa1.LANSAREA IN FABRICATIE pag 5
- 1.1 Prezentarea produsului ...pag 5
- 1.2 Identificarea clientilor potentiali .pag 6
- 1.3 Identificarea factorilor de succes pag 8
- 1.4 Identificarea legaturii intreprinderii cu mediul extern pag 9
- 1.5 Proiectarea actiunilor promotionale ...pag 10
- Etapa 2. AMPLASAREA SI PLANUL GENERAL AL INTREPRINDERII pag 10
- 2.1 Determinarea amplasamentului intreprinderii ...pag 10
- 2.2 Amplasarea intreprinderii in zona industrială .pag 17
- 2.3 Stabilirea relatiei de interdependenta dintre anumite compartimente si sectia proiectata ..pag 17
- 2.4 Alegerea felului cladirii ...pag 17
- 2.5 Modalitatea de extindere a cladirii ..pag 18
- 2.6 Stabilirea structurii de productie pag 18
- 2.7 Amplasarea sectiei in planul general de organizare a intreprinderii ..pag 20
- Etapa 3. PROIECTAREA MANAGEMENTULUI PRODUCTIEI ...pag 20
- 3.1 Justificarea necesitatii si oportunitatii tehnologie adoptate ..pag 20
- 3.2 Proiectarea desfasurarii procesului de productie ...pag 21
- 3.2.1 Proiectarea graficului desfasurarii procesului de productie .pag 21
- 3.2.2 Elaborarea gaficului de analiza .pag 23
- 3.3 Stabilirea structurii procesului de productie ...pag 27
- 3.4 Caracterizarea procesului tehnologic ..pag27
- 3.5 Amplasarea pe suprafata a sectiei de productie ..pag27
- ETAPA 4. PROIECTAREA ASIGURARII CALITATII .pag 29
- 4.1 Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitatii .pag 29
- 4.2 Proiectarea atributiilor compartimentului de asigurare a calitatii ...pag 29
- 4.3 Proiectarea atributiilor conducerii tehnice a procesului de productie privind asigurarea calitatii pag 29
- 4.4 Proiectarea atributiilor operatorilor chimisti privind asigurarea calitatii .pag 30
- 4.5 Puncte de control .pag 30
- Etapa 5. PROIECTAREA ACTIVITATILOR AUXILIARE SI DE DESERVIRE .pag 30
- 5.1 Proiectarea activitatilor de reparatii .pag 31
- 5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparatii pag 31
- 5.1.2 Elaborarea planului de reparatii ..pag 31
- 5.1.3 Proiectarea obiectivelor activitatii de reparatii ...pag 33
- 5.1.4 Proiectarea organizarii a activitatii de reparatii ..pag 33
- 5.2 Proiectarea trasportului intern pag 34
- 5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern ...pag 34
- 5.2.2 Proiectarea regulilor de baza ce trebuie respectate in organizatia transportului intern ..pag34
- 5.2.3 Stabilirea transporturilor ce se realizeaza in întreprindere ...pag 34
- 5.3. Proiectarea activitatilor de depozitare ...pag 35
- 5.3.1. Proiectarea obiectivelor organizarii depozitelor ..pag 35
- 5.3.2.Alegerea amplasamentului pentru depozite pag 36
- 5.3.3.Proiectarea fluxului de materii din interiorul intreprinderii pag 36
- Etapa 6:MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE .pag 37
- 6.1.Proiectarea fisei de post pentru seful de sectie ...pag 37
- 6.2.Proiectarea cerintelor nesesare pentru meseria de operator tablonist ..pag 39
- 6.3.Stabilirea pe baze analistice a timpului de odihna pag 40
- 6.4.Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor ...pag 41
- 6.5.Proiectarea conditiilor de munca ...pag 42
- 6.6.Proiectarea necesarului fortei de munca pag 44
- 6.7.Proiectarea organigramei sectiei de productie .pag 47
- 6.8.Calculul fondului de retribuire pag 48
- Etapa 7:PROIECTAREA MANAGEMENTULUI INTREPRINDERII ...pag 48
- 7.1.Proiectarea misiunii intreprinderii ...pag 48
- 7.2.Proiectarea obiectivelor fundamentale ale intreprinderilor pag 48
- 7.3.Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate ..pag 49
- 7.4.Alegerea unei metode de conducere ...pag 49
- 7.5.Proiectarea a 5 reguli de comunicare eficienta intre mananger si angajat ...pag 50
- 7.6.Proiectarea a 5 reguli de motivare a angajatilor pag 51
- 7.7.Proiectarea unui regulament de ordine interioara (ROI) pag 51
- 7.8.Proiectarea unui contract individual de munca .pag 52
- 7.9.Proiectarea unui slogan pentru întreprindere ...pag 56
- 7.10.Stabilirea unei formule care sa exprime eficienta muncii unui manager ...pag 57
- Bibliografie pag 57
Extras din proiect
ETAPA 1: Lansarea in fabricatiei
1.1 Prezentarea produsului
Parfumurile sunt folosite de acum mii de ani. Egiptenii foloseau plante, cauciuc, rasini in ritualurile religioase. O data cu trecerea timpului substantele parfumate au fost folosite pentru a spori atractivitatea corpului si pentru a transforma locuintele si locurile publice in locuri mai agreabile.
Apartinand zeilor si templelor, pentru inceput, apoi elitei sociale, o vreme indelungata, parfumurilor le-au trebuit mii de ani pentru a ajunge, in epoca noastra, un articol cotidian si popular, indispensabil omului modern. Este greu de spus cand anume omul a devenit constient de existenta parfumurilor si a inceput sa le utilizeze.
Aromele sunt considerate componente normale in viata de zi cu zi. Multi oameni simt nevoia sa "poarte" o anumita aroma cu scopul de a se simti bine: aceasta deoarece exista o legatura intre parfum si emotie, precum si intre parfum si memorie; mai mult studiile au aratat ca unele arome pot modifica starile si chiar pot diminua anxietatea si stresul.
Parfumurile pot fi definite ca fiind substante care emit si raspandesc un miros placut si parfumat. Sunt formule din amestecuri de chimicale aromatice facute manual si uleiuri esentiale. Pana in secolul 19 parfumurile aveau in componenta uleiuri aromatice naturale. In prezent, majoritatea parfumurilor sunt sintetice si pot contine multe componente.
Datorita multitudinii scopurilor si utilizarilor produselor cosmetice ce determina diversitatea lor, precum si formele complexe de realizare a produselor comerciale, industria fabricarii acestora este poate cea care reclama materii prime si auxiliare pe cat numeroase, pe atat de diverse si care cunosc o dinamica de dezvolatare ascendenta, permanenta si in continua completare.
O trasatura comuna tuturor materiilor prime cosmetice , in afara de marea lor diversitate, o constituie puritatea deosebita ce trebuie sa o aiba .
Industria cosmetica isi are resursele de materii prime din toate cele trei regnuri naturale, animal, vegetal si mineral, precum si produse de sinteza, care ocupa, de asemenea , un rol important si care sunt din ce in ce mai mult asimilate si diversificate ( asa cum este cazul glicerinei sintetice, al vitaminelor , al hormonilor etc) .
Tema acestui proiect este lansarea in productie a parfumului "M&E" in cadrul firmei Mago.
1.1 .IDENTIFICAREA CLIENTILOR POTETIALI
Firma Mago are ca obiectictiv satisfacerea exigentelor clientilor. De aceea in cadrul firmei este dezvoltat un sistem bazat pe calitate, siguranta orientata spre client, fără prejudicierea resurselor naturale limitate, mediului înconjurator, securitatea și sanatatea partenerilor nostri.
Pentru identificarea clientilor potentiali literatura de specialitate recomandam o gama variata de tehnici si metode de lucru. Dintre acestea s-a ales metoda chestionarului. S-a proiectat un chestionar care contine un numar minim de intrebari ale caror raspunsuri ofera informatii privind clientii potentiali.
1.Folositi (in general) parfumuri ?
a). Da.
b). Nu.
- daca ati raspuns la 1 cu DA, atunci continuati chestionarul, dacă nu, stop chestionar.
2.Care doriti sa fie durata de persistenta a unui parfum?
a). 1ora
b). 4ore
c). 7ore
d). mai mult de 7ore
3.Cat de des folositi un parfum?
a) zilnic
b) ocazional
c) niciodata
4.Sa folosesti un parfum inseamna pentru tine:
a) Sa evadezi
b) Sa te definesti
c) Sa te bindispui
5. Daca sticluta ta de parfum ar fi goala, cum te-ai simti?
a)Abandonata.
b)Incompleta
c)Vulnerabila
6. Iti place sa-ti parfumezi:
a) Hainele
b) Pielea
c) Scrisorile
d) Parul
7. In ce obiect ai varsa continutul unei sticlute de parfum?
a)Un vas de opal.
b) O cupa de argint
c) Un acvariu rotund
d) Un corn de rinocer
8. Un necunoscut te felicita pentru parfumul tau. Iti spui in gand:
a) Are bun-gust.
b) Ma place.
c)Multumesc!
9. Daca ai fi o planta, ce ti-ar placea sa fii?
a) Trandafir
b) Iasomie
c) Lamai
d) Mandarin
10. Ce-ti evoca parfumul tau?
a) Vant de toamna mirosind a pamant umed.
b) O cupola de bronz stralucind in noapte.
c) Un izvor de munte curgand pe pietricele albe
d) O orhidee odihnindu-se pe nisipul cald.
Bibliografie
- Monica Voicu, Luminita Lupu, Indrumar pentru proiect la disciplina organizarea si conducerea intreprinderii chimice, Institutul Politehnic Iasi;
- Ecaterina Merica , Tehnologia produseloc cosmetice , ‘’Corson’’ Iasi;
- Revista.newprojects.org/?p=458 (accesat in noiembrie 2017)
Preview document
Conținut arhivă zip
- Parfum.docx