Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 4140
Mărime: 35.50KB (arhivat)
Publicat de: Sabrina Nițu
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Florea, Maxim
Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” - Iaşi Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor Specializarea: Economia Comerţului, Turismului şi Serviciilor

Cuprins

  1. Capitolul 1 Date de identificare a organizaţiei. Aspecte legale de constituire si funcţionare, prezentarea activităţii (Primăria oraşului Târgu Frumos)
  2. 1.1. Date de identificare
  3. 1.2. Aspecte legale de constituire si functionare
  4. 1.3. Prezentarea activitatii:
  5. Capitolul 2 Participarea cetăţenească – element cheie în desfăşurarea activităţii unei organizaţii din administraţia publică locală
  6. Capitolul 3 Concluzii si propuneri

Extras din proiect

Capitolul 1

Date de identificare a organizaţiei. Aspecte legale de constituire si funcţionare, prezentarea activităţii

Primăria oraşului Târgu Frumos

1.1. Date de identificare:

Str. Cuza Voda, FN ,Cod postal: 705300, Judet: Iasi

Telefon: 0232-710780 , Fax: 0232-710330

Site: Email: primariatgfrumos@artelecom.net

Sate: Suprafata: 1513,67 ha

Populatia: 13573

Suprafata intravilan: 148,50 ha

Suprafata extravilan: 1383,17 ha

1.2. Aspecte legale de constituire si functionare

Primaria oraşului Târgu Frumos functionează dupa Hotărârea guvernului Nr.1345 din 21 decembrie 1990 privind stabilirea normelor unitare de structura pentru conducerea si aparatul propriu al prefecturilor si primariilor, aparuta in MONITORUL OFICIAL nr. 4 din 11 ianuarie 1991.

Din aceasta hotarâre, am sintetizat normele de constituire a compartimentelor din structura organizatorică, precum şi normele ce privesc stabilirea numărului de posturi, referitoare la organizarea primăriilor. Acestea pot fi urmărite în cele ce urmează:

“ANEXA 2 – Norme de constituire a compartimentelor din structura organizatorica a aparatului propriu al prefecturilor si primariilor

1. Structura organizatorica a aparatului propriu al prefecturilor si primariilor poate cuprinde, in functie de volumul, complexitatea, importanta si specificul activitatii, urmatoarele tipuri de compartimente avind un numar minim de persoane:

a) birouri - 3 persoane;

b) servicii - 6 persoane;

c) directii - 20 persoane.

2. Biroul poate fi organizat fie independent, fie in cadrul unui serviciu, pentru fiecare 3 persoane existente peste numarul minim necesar constituirii serviciului, daca exista activitati care necesita o delimitare distincta.

3. Serviciile de la prefecturi, care nu fac parte din structura directiilor, se constituie cu minimum 8 persoane.

4. Numarul posturilor de conducere va fi de cel mult 20% din numarul total al posturilor pentru aparatul propriu al fiecarei prefecturi si primarii.

ANEXA 3 – Normativ privind stabilirea numarului de posturi pentru organizarea aparatului propriu al prefecturilor si primariilor .

Nr. posturi

a) Primarii municipale

- cu peste 300 mii locuitori 60 - 70

- intre 200 - 300 mii locuitori 48 – 59

- intre 100 - 200 mii locuitori 35 – 47

- pina la 100 mii locuitori 29 - 34

b) Primariile oraselor

- cu peste 20 mii locuitori 12 – 14

- intre 10 - 20 mii locuitori 9 – 11

- pina la 10 mii locuitori 6 – 8

c) Primarii comunale

- cu peste 10 mii locuitori 8 - 10

- intre 5 - 10 mii locuitori 6 - 7

- pina la 5 mii locuitori 3 - 5

Numarul de posturi al primariilor se stabileste proportional cu numarul locuitorilor. Personalul de conducere numit si eliberat in conditiile art. 6 din Legea nr. 5/1990 nu se include in numarul de posturi normat.

Numarul de posturi rezultat va fi suplimentat cu numarul muncitorilor de intretinere si exploatare a mijloacelor din dotare, precum si cu numarul personalului de deservire generala. Numarul acestor categorii de personal se stabileste pe baza normelor si normativelor de munca in vigoare, tinind seama si de spatiul ocupat in imobilul respectiv de alte institutii, daca sint astfel de situatii.

Cheltuielile privind salarizarea personalului din aparatul propriu al primariilor se vor incadra in limita prevederilor din bugetele locale, cu aceasta destinatie.

Statele de functii pentru aparatul propriu al prefecturilor si primariilor, centralizate pe judete, vor fi prezentate la avizare la Ministerul Finantelor si Ministerul Muncii si Protectiei Sociale.

Se va prezenta la aviz si statul de functii al unitatilor cu dubla subordonare ale caror cheltuieli de functionare sint prevazute in bugetul local la capitolul "Puterea si administratia de stat" si care nu fac parte din aparatul propriu.

Structura organizatorica si statul de functii ale fiecarei primarii municipale, orasenesti si comunale se aproba prin decizie a primariei, cu avizul prefecturii.“

1.3. Prezentarea activitatii:

În categoria activitaţilor desfasurate de Primăria oraşului Târgu Frumos se regasesc:

- incasare impozite si taxe( limitele se stabilesc prin h.g. iar valorile se hotarasc de catre consiliul local)

- Activităţi culturale şi sportive

- Gospodarirea orasului,

- Organizarea si intretinerea pieţei agroalimentare,

- Subordonarea acţiunilor bibliotecii orasului

- Proiecte investitii: modernizare si reabilitare strazi, proiecte sociale

- servicii de administratie publica locala:

- atributii executive- punerea in aplicare a actelor normative in vigoare si a hotararilor consiliului local

- gestionarea domeniului public si privat (drumuri, cladiri, terenuri si unde este cazul societati sau regii in subordonarea primariei sau care au ca actionar majoritar consiliul local)

- evidenta la nivel local a proprietatilor imobiliare si mobiliare

- asistenta sociala (stabilirea persoanelor cu nevoi speciale si care au nevoie de asistenta)

Preview document

Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 1
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 2
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 3
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 4
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 5
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 6
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 7
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 8
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 9
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 10
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 11
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 12
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 13
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 14
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 15
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 16
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 17
Participarea cetățeneasca - Primăria Orașului Târgu Frumos - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • cuprins.doc
  • Participarea Cetateneasca - Primaria Orasului Targu Frumos.doc

Alții au mai descărcat și

Avantaje și Dezavantaje ale Carierei în Administrația Publică

1. Conceptul de carieră Dicţionarul explicativ ilustrat al limbii române defineşte cariera ca profesiune, ocupaţie, domeniu de activitate, timpul...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Primăria Iași

Motto: „Fiecare comuna este datoare a avea o casa a comunei numita PRIMARIE...” (Legea Comunala din 1864, art. 10) 1. Sinteza a erorilor...

Avantaje și dezavantaje ale carierei în administrația publică

1. Conceptul de cariera Cariera este o succesiune evolutiva de activitati profesionale, de pozitii, de statusuri sociale pe care le atinge o...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?