Particularitățile Modelului de Management din Marea Britanie

INTRODUCERE

Începuturile managementului datează de mii de ani atunci când au avut loc primele acţiuni umane de grup care s-au desfăşurat în mod coordonat.

Revoluţia industrială din secolul XVIII-XIX este evenimentul cel mai important care a influenţat managementul. Începând din secolul al XVIII-lea, sub influenţa revoluţiei industriale începută în Marea Britanie, extinsă în Franţa, apoi peste oceanul Atlantic în Statele Unite ale Americii, după 1865, au început să apară mari organizaţii economice, întreprinderi. Acestea erau bazate pe forţa maşinii care înlocuia treptat forţa fizică a omului în procesul de producţie al bunurilor materiale şi serviciilor. Către acea dată, termenul de management semnifica capacitatea de organizare raţională şi de comandare competentă a activităţii grupurilor umane orientate spre atingerea unui scop. Noţiunea de management implica în acelaşi timp şi necesitatea de a testa însuşirile şi aptitudinile fiecăruia şi de a îl aşeza pe fiecare la locul cel mai potrivit însuşirilor şi pregătirii sale.

Momentul oficial al naşterii ei este anul 1911 când a fost publicată cartea lui Frederick Winslow Taylor, intitulată “Principiile managementului ştiinţific”.

După o perioadă de acumulări, James Burnham publică în anul 1941, la New-York, cartea intitulată „Revoluţia manageriala” (“The Managerial Revolution”), lucrare cu impact imediat şi răspândire largă. Burnham defineşte şi noţiunea de manager, ca vector al inovaţiei şi progresului, precum şi noţiunea de management, transmiţând idei de valoare şi actualitate.

Partener strategic al Statelor Unite ale Americii şi al Japoniei în comerţul internaţional, Europa, cel de-al treilea membru al Triadei economice mondiale, a început în urmă cu peste 50 de ani un complex şi dificil proces de integrare şi de coordonare a sistemelor economice, sociale, culturale şi politice ale statelor care au constituit Uniunea Europeană. Contextul nou în care acţionează în prezent toate companiile europene, nevoia acută pe care o resimt acestea de a avea manageri bine pregătiţi din punct de vedere profesional dar şi al managementului ştiinţific şi de dată mai recentă, în domeniul managementului comparat internaţional, capabili să gândească şi să acţioneze într-o viziune transeuropeană, dincolo de ceea ce se considera până recent a reprezenta bariere impuse de graniţe geografice şi de culturi naţionale, impun utilizarea din ce în ce mai frecventă a unui termen încă incomplet definit, ceea ce poate genera confuzii, acela de management european, sau chiar mai mult, de model de management european. Acesta este privit adesea şi interpretat de unii manageri de companii din state membre ale Uniunii Europene ca un antidot la managementul american sau la managementul japonez Diversitatea extremă a contextului cultural-istoric european este evidentă, iar în aceste condiţii numai abordarea nuanţată, contextualizată, ne poate permite să interpretăm în mod corect particularităţile acestui posibil model de management.

Capitolul I

PARTICULARITĂŢI ALE MANAGEMENTULUI EUROPEAN

I.1. Managementul european , ca management al diversităţii , se distinge de celelalte sisteme de management , în special de americani şi de cel japonez, prin mai multe particularităţi dintre care cele mai importante sunt următoarele :

- diversitatea culturală, politică, economică şi socială: managementul european are la bază diversitatea şi complexitatea culturală, politică, economică şi socială a contextului în care acţionează ceea ce impune ca euromanagerii să dispună de capacitatea de a înţelege şi interpreta aceasta complexitate şi diversitate. Spre deosebire de managerii din alte contexte (Japonia, SUA) şi chiar de cei care acţionează în cadrul unei ţări europene, euromanagerii trebuie să beneficieze de o pregătire diferenţiată care să le permită să acţioneze într-un mediu cultural eterogen, să înţeleagă diferite comportamente, să aibă capacitatea de a gândi într-o viziune trenseuropeană;