Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA

Proiect
7.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 54 în total
Cuvinte : 11031
Mărime: 119.38KB (arhivat)
Publicat de: Valer Relu Pantea
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. 1. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale.3
  2. 1.1. Documentarea preliminara.3
  3. 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei.3
  4. 1.1.2. Situatia indicatorilor economico  financiari .6
  5. 1.1.3. Sistemul de management.7
  6. A. Subsistemul metodologico  managerial.7
  7. B. Subsistemul decizional.9
  8. C. Subsistemul informational.13
  9. D. Subsistemul organizatoric.15
  10. 1.2. Analiza potentialului de viabilitate economico  financiara si manageriala a IMPACT SA.18
  11. 1.2.1. Analiza potentialului intern.18
  12. a. Analiza resursei umane.18
  13. b. Analiza productivitatii muncii.20
  14. c.Analiza incadrarii in corelatiile economico  financiare.22
  15. d. Analiza stocurilor. 23
  16. 1.2.2. Analiza cheltuielilor .24
  17. 1.2.3. Analiza veniturilor .25
  18. 1.2.4. Analiza rentabilitatii.26
  19. 1.2.5. Analiza sistemului de management.27
  20. A. Analiza sistemului metodologico  managerial.27
  21. B. Analiza sistemului decizional.29
  22. C. Analiza sistemului informational.31
  23. D. Analiza sistemului organizatoric.33
  24. 1.3. Identificarea cauzala a principalelor puncte forte.36
  25. 1.4. Identificarea cauzala a principalelor puncte slabe.37
  26. 1.5. Formularea recomandarilor privind amplificarea potentialului de viabilitate economico  financiara si manageriala a IMPACT SA.39
  27. 2. Strategia firmei IMPACT SA.41
  28. 2.1. Formularea misiunii firmei.41
  29. 2.2. Stabilirea obiectivelor strategice .42
  30. 2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice.42
  31. 2.4. Dimensionarea resurselor alocate .43
  32. 2.5. Precizarea termenelor.44
  33. 2.6. Stabilirea avantajului competitiv.44
  34. 2.7. Elaborarea strategiei globala.45
  35. 3. Reproiectarea manageriala a firmei - Reproiectarea sistemului decizional.46
  36. 3.1. Structurarea autoritatii decizionale pe niveluri ierarhhice.46
  37. 3.2. Modificari in tipologia deciziilor adoptate.49
  38. 3.3. Imbunatatirea calitatii deciziilor.49
  39. 3.4. Apelarea unor metode si tehnici decizionale specifice. 51

Extras din proiect

Capitolul 1

Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale

1.1. Documentarea preliminara

1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei

IMPACT S.A. este o societatea comerciala pe actiuni, cu capital integral privat, ce activeaza in domeniul dezvoltarii de proiecte imobiliare complexe.

S.C. IMPACT S.A. Bucuresti a fost infiintata in anul 1991 prin subscriptie publica, in temeiul legii nr.31/1990 si este inmatriculata la Registrul Comertului sub nr. J40/1233/1991.

Sediul social este in Sos. Pipera-Tunari nr. 4C, Cart. Pipera, Oras Voluntari, Jud Ilfov.

Capitalul social subscris si varsat al societatii la 31decembrie 2003 este de 382.044.789 mii lei, integral privat. Valoarea nominala a unei actiuni este de 1,000 lei/ actiune.

Structura actionariatului la 31 decembrie 2003 este urmatoarea:

Actionar

Dan Ioan Popp

Carmen Sandulescu

Alti actionari sub 5%

Total

%

30.415

14.802

54.783

100

Compania Impact este din anul 1996 cotata la Bursa Romana de Valori Bucuresti.

Obiect de activitate

Principalul domeniu de activitate al S.C IMPACT SA Bucuresti este cumpararea - vanzarea, amenajarea, construirea si exploatarea de imobile si terenuri.

Compania a dezvoltat si platforma de productie secundara care cuprinde ateliere pentru:

- tamplarie PVC - SitPACT

- tamplarie si produse din lemn - LePACT

- fierarie - FerPACT

- confectii metalice - MePACT

- toate realizind produse si sisteme ce sunt comercializate prin centrul DePACT.

Totodata, compania IMPACT ofera solutii financiare proprii si consultanta de specialitate pentru contractarea imobilelor din oferta de produse a companiei.

Scurt istoric

In anul 1991, identificand evolutia pietei din acea perioada, activitatea de baza a companiei a fost pana in anul 1995 renovarea, contruirea, inchirierea si mentenanta vilelor de lux in zone rezidentiale si centrale din Bucuresti.

In anul 1995 IMPACT S.A. a introdus pe piata din Romania conceptul de ansamblu rezidential odata cu demararea ansamblului Alfa. Dezvoltarea societatii s-a bazat pe lansarea unor produse noi: vile mixt, case la pachet, hale si depozite, respectiv aparitia marcilor DePACT si SitPACT.

Anul 2002 a inceput cu extinderea domeniului de activitate prin infiintarea centrului DePACT de depozitare si comercializare (catre IMPACT si catre terti) a materialelor si sistemelor de constructii, unele dintre aceste produse fiind realizate in atelierele IMPACT S.A.

Principalele produse oferite de Impact sunt vilele construite in ansambluri rezidentiale. Oferta include trei categorii:

* vile DeLuxe pentru persoane cu venituri mari

* Prestige - sunt locuintele accesibile din zidarie

* Freedom- vilele din lemn, locuibile permanent, indiferent de sezon.

In opt ani care au trecut de cand a lansat conceptul de ansamblu rezidential, Impact SA a lansat 8 proiecte din care pana in anul 2003 a finalizat 4: ansamblurile Alpha, Beta, Gamma, Delta.

Alpha cuprinde 40 de vile de lux si a fost finalizat in 2001. Valoarea primului proiect este de 6,5 milioane de dolari. In 1998 a fost inceput al doilea proiect  Beta cu 70 de locuinte, vile de lux si vile accesibile. Ansamblul a fost definitivat in 2002, valoarea investitiei fiind de 7 milioane de dolari. Gamma si Delta au fost demarate in 1999, respectiv 2000. Impreuna aceste ansambluri cuprind peste 250 de locuinte variate: vile de lux personalizate, accesibile si vile de lemn. Valoarea celor doua proiecte este de 20 milioane de dolari. Ansamblurile au fost finalizate in anul 2003.

In anul 2003, in volumul vanzarilor, suprematia au detinut-o vilele Prestige cu 148 de vile vandute fata de 72 in 2002. O usoara crestere a vanzarilor a fost inregistrata la nivelul vilelor Freedom: 24 de vile vandute, fata de 18 in 2002.

Ca lider pe piata rezidentiala, IMPACT detinea aproximativ 25% din cota de piata pe segmentul locuinte executate de societati private. Datorita cresterii semnificative a rolului ANL care in 2003 depasea 10% din piata vilelor detinand astfel pozitia monopolista, IMPACT a ramas lider intre societatile private.

Preview document

Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 1
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 2
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 3
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 4
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 5
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 6
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 7
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 8
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 9
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 10
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 11
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 12
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 13
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 14
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 15
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 16
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 17
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 18
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 19
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 20
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 21
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 22
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 23
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 24
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 25
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 26
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 27
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 28
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 29
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 30
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 31
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 32
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 33
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 34
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 35
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 36
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 37
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 38
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 39
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 40
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 41
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 42
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 43
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 44
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 45
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 46
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 47
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 48
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 49
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 50
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 51
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 52
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 53
Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA - Pagina 54

Conținut arhivă zip

  • Perfectionarea Sistemului de Management la SC Impact SA.doc

Alții au mai descărcat și

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Proiect SIM (Sisteme Informaționale de Management)

PLANIFICREA SISTEMULUI 1. Planul de afaceri A. Descrierea firmei S.C. “SODDA PRO” S.R.L. Sibiu, înfiintatã în anul 1994, este printre cele mai...

Proiectarea sistemului informațional al compartimentului de marketing din cadrul SC Scudas SA Pașcani

Date toeretice despre sistemul informaţional al managementului Procesul managerial este înţeles, în primul rînd, ca un proces de folosire a...

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Lido Girbea SRL

I. Prezentare generală a S.C Lido Gîrbea S.R.L S.C. LIDO GÎRBEA S.R.L. este o societate cu răspundere limitată, înregistrată la Registrul...

Reproiectarea managerială la SC Montaj Electric SRL

Capitolul 1 Diagnosticarea S.C Montaj Electric S.R.L 1.1 Documentare preliminara 1.1.1 Caracteristicile tipologice ale firmei Denumire...

Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA

CAPITOLUL I DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1.DOCUMENTAREA PRELIMINARA 1.1.1.Caracteristici tipologice ale firmei...

Proiectarea sistemului informațional al compartimentului de producție al firmei SC Flintab Engineers and Constructors SRL

I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI 1.1. Misiune , obiective si strategia informationala a firmei a. Misiunea firmei Misiunea...

Managementul Echipei de Proiect

1. Aspecte generale A lucra cu oamenii este cea mai provocantă si mai dificilă parte a muncii manageriale. Fiecare persoană este unică si chiar...

Te-ar putea interesa și

Analiza Managementului Resurselor Umane la SC Willis

CAP. I ASPECTE TEORETICE PRIVIND ACTIVITATEA DE MANAGEMENT I.1 Introducere în teoria managementului Dezvoltarea teoriei managementului este...

Implementarea unui sistem de management de mediu la SC Termica SA Suceava

INTRODUCERE Problemele legate de mediul înconjurător au ajuns din inconştienţa unora să afecteze întreaga umanitate. De aceea una din provocările...

Proiectarea unui sistem de indicatori de performanță de mediu - instrument pentru îmbunătățirea calității managementului organizației SC Conpet SA

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI 1.1. Denumirea organizaţiei: S.C. CONPET S.A. Misiunea organizaţiei constă în : 1. Politica de mediu În...

Managementul Procesului de Abolire a Fraudelor Economice

Introducere Actualitatea temei. Procesul de tranziţie la economia de piaţă, performanţele esenţiale realizate în relaţiile economice, schimbările...

Reproiectare managerială - SC Electromagnetica SA

ANALIZA DIAGNOSTIC 1)Caracteristici tipologice ale firmei Electromagnetica a fost fondata in 1938, sub denumirea Standard Electrica Romana,...

Perfecționarea unităților vamale

Introducere Managementul sistemului vamal din România impune, dupa parerea noastra, o cercetare stiintifica necesara din punct de vedere...

Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA

S.C. Avicola Tartasesti S.A face parte din Agroli Group si a fost infiintata in 1969, fiind la vremea respectiva una dintre cele mai experimentate...

Metodologii Manageriale - Hidroconstructia

Documentarea preliminara a firmei Societatea comerciala Hidroconstrucția S.A are sediul in Bucuresti , Calea Dorobantilor 103-105, sector 1,...

Ai nevoie de altceva?