Petrom - responsabilitate socială corporatistă

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 4156
Mărime: 120.17KB (arhivat)
Publicat de: Norman Bogdan
Puncte necesare: 8
UNIVERSITATEA “DUNAREA DE JOS “ GALATI FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTAREA AFACERILOR SPECIALIZAREA STRATEGII SI POLITICI MANAGERIALE

Extras din proiect

Cel mai mare producător de petrol şi gaze naturale în Europa de Sud – Est

Petrom, membru al grupului OMV, este cel mai mare producător de petrol şi gaze naturale din Europa de Sud-Est. Petrom este unicul producător de ţiţei din România şi contribuie cu aproximativ 50% la producţia totală de gaze a ţării.

Obiectul de activitatea al diviziei Explorare şi Producţie constă în explorarea, descoperirea şi extracţia de ţiţei şi gaze naturale în România şi în alte ţări din regiunea Caspică.

În 2010, producţia de ţiţei şi gaze a Petrom în România a fost de circa 173.900 bep/zi, în timp ce nivelul total al rezervelor dovedite la sfârşitul lunii decembrie 2010 era de aproximativ 832 mil bep (cu un nivel în România de: 805 mil bep).

În România, Petrom deţine dreptul de concesiune pentru 15 blocuri de explorare, dezvoltare şi producţie onshore, respectiv 2 offshore, cu o suprafaţă totală de 59 100 km2 (din care 13 730 km2 suprafaţă offshore) şi desfăşoară activităţi operaţionale pe 255 câmpuri comerciale de ţiţei şi gaze naturale.

Revizuirile continue ale zăcămintelor mature, realizarea programului de foraj combinat cu diversificarea mecanismelor de recuperare aplicate în anul 2010 au contribuit la creşterea ratei de înlocuire a rezervelor în România de la 70% în 2009, la 72% în 2010. Rata de înlocuire a rezervelor la nivelul Grupului Petrom a scăzut la 67% din cauza revizuirilor de rezerve din Kazakhstan.

Valorile Petrom

o De succes

Petrom doreste să fie etalonul de succes al companiilor de profil din Republica Moldova. În acest scop se pledeaza pentru o dezvoltare susţinută şi profitabilă, creearea de valori pentru acţionari, sunt partenerul preferat al marilor consumatori de titei si gaze naturale, şi angajatorul celor mai buni.

Petrom doreste sa devena lider în standardele corporative, de afaceri, sociale şi de mediu în toate operaţiunile noastre.

o Responsabilitate

Petrom gândeste şi acţioneaza deplin conştienţ de responsabilităţile pe termen lung, economice, sociale şi de protecţie a mediului.

o Dinamică şi calitate

Petrom consideră schimbările o oportunitate, se concentreaza pe dezvoltarea profitabilă şi susţinită a companiei şi contribuie în mod activ la performanţa economică a Republicii Moldova. Conducerea Petrom este hotărâţa să obţina calitate in toate domeniile de activitate in care este implicata compania.

o Universalitate

Conducerea Petrom promoveaza valorile universale, precum şi produse de calitate superioară la standardele Uniunii Europene.

Viziune, Misiune şi Obiective

Viziunea Petrom: Explorare şi producţie dincolo de limite

Explorarea zonelor la mari adâncimi precum şi zonele neexplorate până acum.

Stoparea declinului producţiei

Realizarea unei înalte performanţe – să fim o echipă puternică şi dinamică

Misiunea Petrom

Explorare, dezvoltare şi producere de hidrocarburi pentru a crea valoare sustenabilă. Prin activităţile Petrom, se concentreaza pe Oameni, Planeta şi Profit. Fiind o echipă de Profesionişti, Pionieri şi Parteneri, se doreste să se realizeze excelenţa operaţională şi să se execute operaţiuni în condiţii de siguranţă.

Direcţii strategice

Redezvoltarea zăcămintelor-cheie şi optimizarea sistemelor de producţie de gaze

Accent pus pe injecţia de apă

Valorificarea potenţialului de explorare în zonele de mare adâncime onshore şi offshore

Dezvoltarea în continuare a parteneriatelor

Implementarea celor mai bune practici internaţionale şi tehnologii în cadrul zăcămintelor-cheie

Optimizarea în continuare a cheltuielilor printr-un management strict al costurilor

Modernizarea instalaţiilor şi echipamentelor în zăcămintelecheie selectate în vederea creşterii eficienţei costurilor

Continuarea optimizării organizaţionale şi integrarea serviciilor E&P

Dezvoltarea activităţilor de explorare şi producţie din Regiunea Caspică

Îmbunătăţirea siguranţei muncii la subcontractori

Obiective pentru 2012:

Continuarea compensării declinului natural

Menţinerea ratei de înlocuire a rezervelor în România la nivelul de peste 70%

Avansarea în cadrul proiectelor integrate de redezvoltare zăcăminte

Concentrarea pe optimizarea instalaţiilor de injecţie apă

Luarea unei decizii cu privire la foraj în zona de apă adâncă din cadrul perimetrului Neptun (Marea Neagră)

Continuarea măsurilor de management strict al costurilor

Lansarea a două iniţiative majore de modernizare şi optimizare a instalaţiilor

Finalizarea procesării şi interpretării datelor de seismică 3D în cadrul zăcământului Kultuk din Kazahstan

Puncte forte

Lider pe piaţa de explorare şi producţie din Europa de Sud-Est

Management strict al costurilor şi program de investiţii concentrat pe activităţile strategice

Aplicare la scară largă a tehnologiilor dovedite şi a celor noi

Implementare cu succes a parteneriatelor cu companii internaţionale experimentate

Preview document

Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 1
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 2
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 3
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 4
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 5
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 6
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 7
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 8
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 9
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 10
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 11
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 12
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 13
Petrom - responsabilitate socială corporatistă - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Petrom - Responsabilitate Sociala Corporatista.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Aplicație la SC Petrom SA București - membru OMV Group

CAP. I. PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII 1.1. Tipul societatii si obiectul de activitate S.C. Petrom S.A. Bucuresti a functionat pâna la...

Strategii la SC Petrom SA

CAPITOLUL I STRATEGIA ŞI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI I.1. CONCEPTELE DE STRATEGIE SI MANAGEMENT STRATEGIC AL ORGANIZATIEI În conceperea şi...

Cercetări de marketing - aplicație la SC Petrom SA București - membru OMV Group

1.PREZENTAREA S.C. PETROM S.A. 1.1.SUMARUL CONDUCERII In prezent, compania are strategii clare de dezvoltare vizand extinderea activitatilor la...

Politica de promovare a companiei Petrom SA

Introducere Petrolul constituie resursa energetică de bază în sistemul consumului energetic mondial, ponderea petrolului în consumul de energie...

Analiza echilibrului financiar în cadrul SC Petrom

INTRODUCERE Activitatea unei intreprinderi trebuie să fie generatoare de efecte pozitive care conduc la susţinerea principiului continuităţii...

Evaluarea Companiei SC OMV Petrom SA

Rezumat Acest proiect dezvolta un subiect de a carui aplicare depinde atingerea performantelor in rezultatele oricarei companii. Garantarea...

Studiu Fezabilitate Petrom

1.PREZENTAREA GENERALA A AGENTULUI ECONOMIC Petrom este cea mai mare companie de titei si gaze din Romania si cel mai mare producator de petrol si...

Studiul comparativ al managementului guvernării corporative implementat în cadrul Transelectrica, Petrom - membru grup Omv și BMW

Aspecte generale Conceptul de guvernanţă corporatistă a apărut în anul 1992, ca urmare a raportului Cadbury din Regatul Unit. Acesta reprezintă o...

Ai nevoie de altceva?