Plan de Afaceri pentru Obtinerea unui Credit

Imagine preview
(6/10 din 3 voturi)

Acest proiect trateaza Plan de Afaceri pentru Obtinerea unui Credit.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 97 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 8 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

CUPRINS
Introducerepag. 4
1. Planul de afaceri  Consideratii generale&.pag. 6
1.1. Generalitati&pag. 6
1.2. Consideratii preliminarepag. 10
1.2.1. Ce este un plan de afaceri?.pag. 10
1.2.2. Nevoia de elaborare a planurilor de afaceripag. 12
1.2.3. Utilizarea planului de afaceri în relatiile cu mediul extern al firmei.pag. 13
1.2.4. Utilizarea planului de afaceri ca instrument de management intern al firmeipag. 14
1.2.5. Exigente si limite ale unui plan de afaceri.pag. 17
2. Procesul de elaborare si fundamentare a unui plan de afaceri.pag. 34
2.1. Identificarea si evaluarea oportunitatilor de afaceri.pag. 35
2.2. Culegerea si sistematizarea datelor si informatiilor necesare&pag. 41
2.3. Stabilirea responsabilitatilor si a echipei care va elabora planul de afaceri&.&.pag. 43
2.4. Etapele elaborarii planului de afaceri&pag. 45
2.5. Evaluarea planului de afaceri&.pag. 49
3. Continutul unui plan de afaceri&&.pag. 51
3.1. Sinteza planului de afaceri&& pag. 52
3.2. Afacerea (prezentarea firmei si a strategiei generale)&pag. 53
3.2.1. Firma&pag. 54
3.2.2. Descrierea afacerii&pag. 55
3.2.3. Misiunea si obiectivele strategice ale firmei&pag. 55
3.2.4. Descrierea produselor si/sau a serviciilor firmei&pag. 56
3.3. Studiul pietei&.pag. 57
3.4. Planul de marketing&pag. 62
3.5. Organizarea si conducereapag. 65
3.6. Echipa manageriala&.pag. 67
3.7. Planul financiar&pag. 68
4. Diagnosticul economico-financiar al S.C. Agro-Lumina S.R.L. pag. 73
4.1. Prezentarea societatii agricole&pag. 73
4.2. Analiza potentialului internpag. 74
4.2.1. Diagnosticul organizarii structurale.pag. 74
4.2.2 Diagnosticul potentialului materialpag. 75
4.2.3. Analiza rezultatelor economico-financiare&.pag. 76
5. Planul de afaceri al S.C. Agro-Lumina S.A&pag. 78
5.1. Sinteza planului de afaceri.pag. 78
5.2. Piata&pag. 79
5.2.1. Clientii societatii&.pag. 79
5.2.2. Furnizorii societatii.pag. 80
5.2.3. Concurentii societatii&pag. 81
5.3. Programul de productie&pag. 81
5.3.1. Prognozarea productiei mediipag. 83
5.3.2. Optimizarea productiei agricole&pag. 85
5.4. Analiza rezultatelor economico-financiare ale S.C. Agro-Lumina S.R.L.pag. 86
5.4.1. Analiza cheltuielilor unitatii agricole&pag. 86
5.4.2. Analiza veniturilor unitatii agricole.pag. 93
5.4.2.1. Venituri din activitatea de productie.&pag. 93
5.4.2.2. Venituri din prestari servicii.pag. 94
5.5. Bugetul de venituri si cheltuielipag. 94
Bibliografiepag. 96

Extras din document

INTRODUCERE

Planificarea, transpunerea în practica si adaptarea la schimbarile survenite în mediul ambient al firmei ramân unele dintre cele mai importante provocari cu care se confrunta astazi managerii.

Într-un mediu economic dinamic, singura constanta este schimbarea, iar aceasta genereaza nevoia de proiecte. Nimic nu poate fi adus la îndeplinire printr-o abordare lasata în voia hazardului.

Ca raspuns la o piata în permanenta schimbare, managementul firmei trebuie sa restructureze, sa creeze produse noi sau sa formeze aliante cu alte firme. Analiza modului în care se dezvolta alte afaceri, stabilirea unui plan prin prisma caruia sa fie privita întreaga activitate, o abordare organizata a tuturor problemelor, folosirea instrumentelor potrivite si concentrarea asupra scopului final sunt elementele care duc la atingerea nivelului propus si stabilirea pe drumul cel bun în aspiratia spre success.

În etapa actuala de formare a unei economii de piata în tara noastra , managerii sunt confruntati cu probleme complexe si situatii noi. Ei trebuie sa asigure folosirea eficienta a resurselor si în acelasi timp sa gaseasca cai pentru garantarea pe termen lung a eficientei firmei în care lucreaza.

Obstacolele si riscurile ce se ridica cu ocazia lansarii unui proiect sau a unei întreprinderi sunt numeroase.

Unul dintre ele este lipsa de vizibilitate. Cum sa prezinti si sa promovezi o noua afacere în fata unor parteneri financiari, comerciali, industriali, existenti sau posibili , care pot contribui la succesul ei?

Aceasta este una din functiile principale ale unui document numit Planul de afaceri.

Daca la sfârsitul anilor 1970 , în teoria si practica afacerilor din economia de piata nu se întâlnea conceptul de Plan de afaceri, la începutul anilor 1990 nici o banca nu accepta deschiderea unei finantari pentru o noua afacere fara prezentarea unui plan bine întocmit.

Solicitarea de a dispune de un plan de afaceri corespunzator realizat s-a raspândit si în practica financiara internationala într-o asemenea masura încât Fondul Monetar International, cât si Banca Mondiala au introdus seturi de criterii obligatorii pentru evaluarea cererilor de creditare pe baza planurilor de afaceri.

De altfel, planul de afaceri este considerat, în ultimul timp, o adevarata carte de vizita a întreprinderii în economia de piata în relatiile cu partenerii de colaborare, actionari, banci, institutii financiare etc.

Fisiere in arhiva (1):

  • Plan de Afaceri pentru Obtinerea unui Credit.doc