Plan de Afaceri Rompetrol

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 70 în total
Cuvinte : 10358
Mărime: 1.11MB (arhivat)
Publicat de: Casian Marton
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Melinda Plescan

Cuprins

  1. I. PARTEA NEFINANCIARA A PLANULUI DE AFACERI
  2. 1. Istoricul firmei pag. 6
  3. 2. Descrierea afacerii pag. 9
  4. 2.1. Denumirea, statul si sediul firmei pag. 9
  5. 2.2. Structura actionariatului pag. 10
  6. 2.3. Identitate Rompetrol pag. 10
  7. 2.4. Activitatea firmei pag. 11
  8. 2.5. Unitati de afaceri pag. 12
  9. 2.6. Activitatile Rompetrol pag. 15
  10. 3. Piata si produs pag. 19
  11. 3.1. Servicii Rompetrol pag. 19
  12. 3.2. Productie industriala pag. 26
  13. 3.3. Gama de produse Rompetrol pag. 27
  14. 3.4. Retea de benzinarii pag. 30
  15. 3.5. Diferentiere pag. 31
  16. 3.6. Avantaj competitive pag. 31
  17. 3.7. Raport calitate/pret pag. 32
  18. 3.8. Loialitate din partea clientilor pag. 36
  19. 4. Planul de marketing pag. 36
  20. 4.1. Analiza SWOT pag. 36
  21. 4.2. Analiza macromediului pag. 37
  22. 4.3. Analiza micromediului pag. 39
  23. 4.4. Mixul de marketing pag. 39
  24. 5. Planul operational pag. 44
  25. 5.1. Obiectivele Rompetrol pag. 44
  26. 5.2. Schimbarile propuse pentru Rompetrol pag. 44
  27. 5.3. Organigrama pag. 45 - 46
  28. II. PARTEA FINANCIARA A PLANULUI DE AFACERI
  29. 1. Bilantul contabil pag. 47
  30. 1.1. Bilant pe anul 2007 pag. 47
  31. 1.1.1. Bilant pe anul 2007 pe trimestrul 1 pag. 47
  32. 1.1.2. Bilant pe anul 2007 pe trimestrul 2 pag. 48
  33. 1.1.3. Bilant pe anul 2007 pe trimestrul 3 pag. 48
  34. 1.1.4. Bilant pe anul 2007 pe trimestrul 4 pag. 50
  35. 1.2. Bilant pe anul 2008 pag. 51
  36. 1.2.1. Bilant pe anul 2008 pe trimestrul 1 pag. 51
  37. 1.2.2. Bilant pe anul 2008 pe trimestrul 2 pag. 52
  38. 1.2.3. Bilant pe anul 2008 pe trimestrul 3 pag. 53
  39. 1.2.4. Bilant pe anul 2008 pe trimestrul 4 pag. 54
  40. 1.3. Bilant pe anul 2009 pag. 55
  41. 1.3.1. Bilant pe anul 2009 pe trimestrul 1 pag. 55
  42. 1.3.2. Bilant pe anul 2009 pe trimestrul 2 pag. 56
  43. 1.3.3. Bilant pe anul 2009 pe trimestrul 3 pag. 57
  44. 2. Contul de profit si pierdere pag. 58
  45. 2.1. Contul de profit si pierdere pe anul 2007 pag. 58
  46. 2.1.1. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 1 pag. 58
  47. 2.1.2. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 2 pag. 59
  48. 2.1.3. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 3 pag. 60
  49. 2.1.4 Contul de profit si pierdere pe trimestrul 4 pag. 61
  50. 2.2. Contul de profit si pierdere pe anul 2008 pag. 62
  51. 2.2.1. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 1 pag. 62
  52. 2.2.2. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 2 pag. 63
  53. 2.2.3. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 3 pag. 64
  54. 2.2.4. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 4 pag. 65
  55. 2.3. Contul de profit si pierdere pe anul 2009 pag. 66
  56. 2.3.1. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 1 pag. 66
  57. 2.3.2. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 2 pag. 67
  58. 2.3.3. Contul de profit si pierdere pe trimestrul 3 pag. 68
  59. 3. Indicatori pag. 69
  60. 3.1. Indicatori de lichiditate pag. 69
  61. 3.1.1. Lichiditate generala pag. 69
  62. 3.1.2. Lichiditate imediata pag. 69
  63. 3.2. Indicatori de solvabilitate pag. 69
  64. 3.2.1. Gradul de indatorare pag. 69
  65. 3.2.2. Rata de solvabilitate pag. 69
  66. 3.3. Indicatori de gestiune pag. 69
  67. 3.3.1. Viteza de rotatie a stocurilor pag. 69
  68. 3.3.2. Viteza de rotatie a creantelor pag. 69
  69. 3.3.3. Viteza de rotatie a furnizorilor pag. 69
  70. 3.4. Indicatori de rentabilitate pag. 70

Extras din proiect

ROMPETROL

1. Istoricul firmei

1974 – Se infiinteaza Rompetrol, reprezentantul la nivel international al industriei petroliere romanesti.

1993 - Societatea Rompetrol se privatizeaza prin metoda MEBO, dar cifra de afaceri a companiei scade in anii imediat urmatori privatizarii sub 6 milioane de dolari.

1998 - Dinu Patriciu si un grup de investitori locali achizitioneaza pachetul majoritar de actiuni si majoreaza capitalul, reusindu-se astfel o revenire spectaculoasa a cifrei de afaceri.

1999 - Procesul de stabilizare a business-ului se finalizeaza in cursul anului, iar compania face primul pas spre extinderea pe plan international stabilindu-si sediul central, in 1999, in Olanda. In perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modesta companie de servicii petroliere, decapitalizata si cu o cifra de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astazi cu o cifra de afaceri de aproximativ 6 miliarde de dolari estimata pentru 2006.

- Incepe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania realizand prima achizitie majora, rafinaria Vega Ploiesti. In doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinariei Vega s-a triplat.

2000 - Rompetrol preia Petros – unicul furnizor de servicii la sonda din Romania, in acel moment. Petros a primit, intre timp, denumirea de Rompetrol Well Services SA.

2001 - Grupul Rompetrol realizeaza principala sa achizitie - rafinaria Petromidia, in urma semnarii contractului de vanzare–cumparare cu Fondul Proprietatii de Stat (FPS). Grupul a implementat un program complex de investitii pentru modernizarea si transformarea Petromidiei in cea mai performanta unitate de acest gen din Europa Centrala si de Est. Petromidia si-a schimbat numele in Rompetrol Rafinare SA.-

- Rompetrol semneaza contractul de vanzare-cumparare a Blocului 11, din bazinul Oriente din Ecuador.

- Grupul Rompetrol se orienteaza catre restructurarea si dezvoltarea organica a capacitatilor existente. In ultimul trimestru al anului 2001 isi incepe activitatea Rominserv, prima companie de Inginerie – Constructii si Mentenanta (EPCM) pentru industria de petrol si gaze din Romania, creata de specialistii in echipamente ai Rompetrol.

- Alinierea activitatilor Grupului la standardele de mediu europene in domeniul asigurarii calitatii si procedurilor RISC (Risc-Investigatie-Standardizare–Certificare) conduce la aparitia Ecomaster, prima companie de servicii ecologice din Romania, in octombrie 2001.

- Diversificarea domeniilor de activitate continua cu infiintarea propriei companii de transporturi, Rompetrol Logistics, care, in mai putin de trei luni, dobandeste certificarile necesare furnizarii de servicii si pentru clienti din afara Grupului.

2002 - Sunt reluate activitatile de petrochimie pe platforma Petromidia. Acestea sunt organizate intr-o noua entitate juridica, Rompetrol Petrochemicals, care combina productia si comercializarea de produse proprii cu un program amplu de vanzari sub marca Rompetrol, incluzand si produse ale tertilor.

- OMV Aktiengeselschaft Austria devine proprietarul a 25,1% din actiunile Grupului Rompetrol.

- Sunt deschise subsidiare in Republica Moldova (Rompetrol Moldova) si Bulgaria (Rompetrol Bulgaria).

Preview document

Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 1
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 2
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 3
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 4
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 5
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 6
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 7
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 8
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 9
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 10
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 11
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 12
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 13
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 14
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 15
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 16
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 17
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 18
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 19
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 20
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 21
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 22
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 23
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 24
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 25
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 26
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 27
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 28
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 29
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 30
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 31
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 32
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 33
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 34
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 35
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 36
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 37
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 38
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 39
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 40
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 41
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 42
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 43
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 44
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 45
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 46
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 47
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 48
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 49
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 50
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 51
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 52
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 53
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 54
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 55
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 56
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 57
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 58
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 59
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 60
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 61
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 62
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 63
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 64
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 65
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 66
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 67
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 68
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 69
Plan de Afaceri Rompetrol - Pagina 70

Conținut arhivă zip

  • Plan de Afaceri Rompetrol.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de Afaceri la Rompetrol

CAPITOLUL I DATE GENERALE DESPRE FIRMĂ 1.1 DENUMIREA FIRMEI: S.C. ROMPETROL S.A. 1.2 FORMA JURIDICA: societate pe acţiuni – S.A. 1.3 DATA...

Management Strategic - Lukoil

1. Misiune, viziune, valori, obiective LUKOIL este cea mai mare companie petrolieră din Rusia din punct de vedere al rezervelor, producţiei şi...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Mixul de Marketing. Studiu de Caz SC Rompetrol SA

Introducere În prezent, marketingul reprezintă o fliozofie a activităţilor economice care vede, în satisfacerea cerinţelor efective şi potenţiale...

Management Rompetrol

1) Scurta prezentare a firmei 1.1 Domeniu de activitate Rompetrol Grup (Rompetrol) este cea mai mare companie privata din industria petroliera...

Reflectarea Aspectelor Financiare ale Guvernantei Corporatiste la Rompetrol Rafinare

Cap. 1 Caracterizarea mediului de afaceri 1.1. Prezentarea societăţii Lider in domeniul petrolier regional, Rompetrol este o companie...

Analiza economico-financiare a Rompetrol Rafinare

CUVÂNT ÎNAINTE Petrolul sau țițeiul - in mod justificat numit si “aurul negru“, pentru calitățile sale ca și pentru avantajele ce rezultă din...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol

1. Prezentarea firmei Rompetrol Group N.V. este o companie petrolieră multinaţională cu sediul central în Olanda şi care are principalele...

Analiza fundamentală a societății Rompetrol Rafinare Constanța

1.INFORMATII GENERALE Identitate Rompetrol Lider in domeniul petrolier regional, Rompetrol este o companie multinationala, cu activitati in 12...

Plan de Afaceri la Rompetrol

CAPITOLUL I DATE GENERALE DESPRE FIRMĂ 1.1 DENUMIREA FIRMEI: S.C. ROMPETROL S.A. 1.2 FORMA JURIDICA: societate pe acţiuni – S.A. 1.3 DATA...

Analiza costurilor la Societatea Comercială Rompetrol SA

Analiza costurilor pe anul 2006 la Societatea Comerciala Rompetrol S.A. Bucuresti Introducere 1. Denumirea, sediul si statutul juridic al...

Ai nevoie de altceva?