Plan de Afaceri - SC Diana SRL

INTRODUCERE

Dezvoltarea societăţii contemporane se caracterizează printr-o evoluţie extrem de dinamică, determinând schimbări nu numai în ceea ce priveşte dimensiunile întreprinderilor, gradul de concentrare şi complexitate ale activităţilor economice, ci şi în raporturile întreprinderilor cu mediul lor economico-social, cu piaţa. Lansarea în afaceri este un pas foarte important pentru un întreprinzator, întrucât riscul insuccesului este mare în primii ani. Implicarea într-o afacere deja existentă, precum şi dezvoltarea acesteia se bucură de o mai mare şansă de succes, datorită scăderii gradului de incertitudine. Toate acestea sugerează că întreprinzătorii trebuie să-şi creeze un plan de afaceri.

Lucrarea îşi propune să evidenţieze în prima parte importanţa elaborării unui plan de afaceri, care este un instrument indispensabil pentru orice întreprinzător, menit să reducă gradul de incertitudine din activitatea acestuia şi să diminueze vulnerabilitatea firmei faţă de mediu, pentru ca în cea de-a doua parte a lucrării să se realizeze o analiză diagnostic şi planul de afaceri propriu-zis al firmei Diana SRL.

Primul capitol al lucrării va fi alocat definirii planului de afaceri şi rolului elaborării acestuia. Apoi va fi evidenţiată importanţa funcţiei de previziune în cadrul activităţii întreprinderii, împreună cu avantajele procesului de planificare a afacerii şi a etapelor parcurse în cadrul ciclului de planificare. Cel de-al doilea capitol va evidenţia funcţiile planului de afaceri şi tipologia planurilor de afaceri, pentru a facilita aplicarea elementelor necesare atingerii obiectivelor stabilite.

În capitolul al treilea vor fi abordate aspecte legate de descrierea societaţii, istoricul acesteia pentru a înţelege evoluţia afacerii în sine, misiunea şi obiectivele firmei, analiza mediului de marketing. De asemenea, este prezentat mixul de marketing, prin care se asigură o prezentare complexă a mijloacelor de acţiune la care poate apela firma în raport cu resursele proprii şi cu mediul extern în care acţionează, iar în finalul acestui capitol va fi realizată analiza SWOT a firmei pentru a reflecta situaţia acesteia.

În capitolul IV este prezentat proiectul de investiţii al SC Diana SRL şi previziunea principalilor indicatori economico-financiari, scopul planului de afaceri fiind realizarea unei investiţii prin deschiderea în Râmnicu Vâlcea a unui nou magazin de desfacere a produselor proprii.

Planul de afaceri elaborat în cuprinsul acestei lucrări va oferi o imagine de ansamblu a firmei Diana SRL asupra produselor companiei, pieţei-ţintă, a mediului în care îşi desfăşoară activitatea, a situaţiei sale financiare.

CAPITOLUL I

PLANUL DE AFACERI

-DOCUMENT STRATEGIC AL UNEI INTREPRINDERI-

1.1. Definirea planului de afaceri

Trecerea la economia de piaţă a impus reconsiderarea activităţii economice în termeni de profitabilitate şi competitivitate. Dezvoltarea activităţii economice în urma îndeplinirii acestor două concepte presupune utilizarea de instrumente de prefigurare a rezultatelor acţiunilor demarate. Planul de afaceri este un simbol al unei noi viziuni şi abordări microeconomice specifice economiei de piaţa, bazată pe identificarea şi valorificarea oportunităţilor economice.

Planul de afaceri reprezintă unul dintre cele mai utilizate instrumente de valorificare a oportunităţii economice din perioada actuală, existând numeroase abordări teoretice şi practice cu privire la acesta. Planul de afaceri este abordat din mai multe puncte de vedere, cele mai răspândite fiind definiţiile de ordin practic, de pe poziţia managerului sau a întreprinzătorului.

În literatura de specialitate, planul de afaceri a fost definit de către diverşi autori. Astfel, în lucrarea “Planul de afaceri”, Alan West a definit planul de afaceri ca fiind “un instrument al prezentului, elaborat prin aproximaţii succesive, utilizând experienţa şi realizările din trecut pentru a proiecta în mod realist calea spre viitor. El are drept scop cel mai avantajos şi realizabil compromis între ceea ce se doreşte şi ceea ce poate să facă firma respectivă “

Într-o altă lucrare, planul de afaceri este definit ca fiind “un document care face cunoscute resursele existente şi perspectivele de dezvoltare ale unei firme şi invită, în acest fel, sprijinul şi cooperarea unor susţinători potenţiali ( antreprenori, creditori şi investitori)”

Alte abordări tratează planul de afaceri prin prisma ştiinţei managementului. Astfel, planul de afaceri este definit ca fiind ”o metodă antreprenorial managerială de proiectare şi promovare a unei afaceri noi sau de dezvoltare semnificativă a unei afaceri existente, pornind de la identificarea unei oportunităţi economice, prin care se determină obiectivele de realizat, se dimensionează şi structurează principalele resurse şi activităţi necesare, demonstrând că aceasta este profitabilă, că merită să fie sprijinită de potenţialii stakeholderi” Intr-o altă lucrare, planul de afaceri este considerat “un instrument decisional dinamic, destinat, pe de o parte, managerilor din cadrul firmei în vederea creşterii eficienţei activităţii acestora, şi, pe de altă parte, investitorilor, bancherilor şi, în general, oricărui partener posibil, industrial, comercial, social, cărora le permite să ia cunoştinţă de perspectivele acesteia”