Plan de Afaceri SC Europa SRL

I. PREZENTAREA FIRMEI

DENUMIRE:S.C.EUROPA.SRL

FORMA JURIDICA:societate cu raspundere limitata

ADRESA:Sibiu,strada Oituz,numarul 31

NR.DE INMATRICULARE LA OFICIUL REGISTRUL COMERTULUI: RO70TREZ7005032234004150

VALOAREA CAPITALULUI SOCIAL: 60000 RON

NATURA CAPITALULUI SOCIAL:capital social subscris varsat

ASOCIATI:

• Dulau Maria

• Bara Anca

• Toparcean Andreea

• Muntean Ioana

• Topircean Alexandra

• Unchesel Alexandru

• Popescu Tudor

• Tanase Mihaela

• Ionescu Stefan

• Dragomir Diana

• Patrichi Bogdan

• Botezan Carmen

• Marin Daniela

• Rotar Mihai

CONTURI BANCARE: RO49AAAA1B31007593840000.

BANCA:B.C.R.

OBIECTUL DE ACTIVITATE CONFORM CODULUI CAEN:38(Turism,Hoteluri,Pensiuni)

II. DESCRIEREA AFACERII

Data inceperii activitatii a fost in 01.01.2009 iar deschiderea unitatii hoteliere Europa a fost făcută din data de 28 aprilie 2009. S-a ales aceasta data datorita fluxului de turisti care frecventeaza litoralul in aceasta perioada. Majoritatea tinerilor opteaza pentru o vacanta de 4-5 zile in perioada 28 aprilie – 4 mai. Acest lucru se intampla datorita conditiilor climatice din aceasta perioada.

Momentan, prin aportul unuia dintre asociati societatea dispune de cladirea in care se va amenaja unitatea hoteliera Europa, de mobilierul necesar, de mijloace fixe si obiectele de inventar. Urmatoarea etapa este amenajarea camerelor ( mobilier, aer conditionat, televizor, instalatia sanitara ). Apoi trebuie incheiate contracte cu agentiile de turism deoarece agentiile de turism sunt principalii distribuitori ai serviciilor prestate de SC. Europa.

SC EUROPA SRL, pune accentul in primul rand pe rentabilitate si pe autonomie. Expansiunea societatii este oarecum dificil de realizat deoarece avand in vedere obiectul sau de activitate este greu sa achizitioneze o alta unitate hoteliera, in cazul in care se efectueaza o expansiune pe orizontala. In cazul expansiunii pe verticala lucrurile sunt similare deoarece modernizarea unei unitati hoteliere este foarte greu de realizat si este foarte costisitoare. Expansiunea Sc. Europa Srl. se va face astfel: se va achizitiona cate o unitate hoteliera in fiecare dintre statiunile litoralului romanesc. Aceasta se va limita la litoralul romanesc.

Nivelul maxim pe care il va atinge Sc. Europa Srl., unde se va opri expansiunea, de altfel, este cand aceasta va avea o cota de piata de aproximativ 80% pe plan local si aproximativ 70% la nivelul intregului litoral. Cota stabilita la nivel local este oarecum usor de atins deoarece concurenta este nu este mare. Nu acelasi lucru se poate spune despre cota stabilita la nivelul litoralului. Se va ajunge la cota de piata amintita peste aproximativ 10 ani; peste 10 ani socetatea va deţine 8 unitati hoteliere. Cand se va ajunge la caracteristicile mentionate se va trece la strategia descentralizarii coordonate.

Misiunea firmei

„Misiunea firmei este satisfacerea cantitativă şi calitativă a unui segment al nevoii sociale, în condiţii de profitabilitate cât mai ridicate. Cele trei tipuri de produse care fac obiectul fabricaţiei au utilizare atât industrială – intrând în configuraţia unor produse de complexitate medie – cât şi casnică folosindu-se ca atare în locuinţa fiecăruia.

Întreprinderea a urmărit şi urmăreşte ca satisfacerea nevoilor clienţilor să fie cât mai bună, orientându-se cu prioritate spre aspectele referitoare la calitatea produselor şi distribuirea corespunzătoare a acestora.

Tot odată în condiţiile multiplicării şi intensificării concurenţei se caută soluţii pentru obţinerea de avantaj competitiv, prin optimizarea raportului preţcost şi îmbunătăţirea calităţii.

Firma ocupă, în prezent, aproximativ 34% din piaţa unor astfel de produse şi sunt perspective favorabile pentru depăşirea acestui prag. În condiţiile atenuării şi eliminării blocajului economico-financiar, precum şi ale îmbunătăţirii (modernizării) tehnice, tehnologice şi manageriale a societăţii poate devansa firma cu tradiţie în domeniu.”

Sistemul de obiective:

Obiective strategice Obiective derivate

de gradul I Obiective derivate

de gradul II Activităţi necesare

1. Asigurarea unei dinamici a profitului de cel puţin 15% în fiecare an. 1.1. Creşterea anuală a cifrei de afaceri,in preturi comparabile, cu minim 10% anual 1.1.1. Creşterea cifrei de afaceri reale pe piaţa externă cu 7% anual Producţie

Vânzări

Marketing

Motivare personal

1.1.2 Diminuarea cheltuielilor exceptionale Contabila

Juridica

Financiară

2. Creşterea profitabilităţii acţiunilor cu minim 20% pana în anul 2007 2.1. Retehnologizarea secţiilor şi atelierelor de producţie prin efectuarea de investiţii in valoare de 1.500.000$ pana in 2007 2.1.1. Achiziţionarea unor utilaje si tehnologii noi, de mare randament Investiţii

Financiară

Buget

Organizare managerială

2.2. Diminuarea costurilor de producţie cu 10% 2.2.1. Îmbunătăţirea calităţii produselor fabricate CTC

Fabricaţie

Investiţii

Motivare personal

3. Crearea unui sistem de management performant până la 30 decembrie 2006 3.1.Proiectarea sistemului de management până la sfârşitul anului 2006 3.1.1. Elaborarea de studii de remodelare a principalelor componente manageriale: organizatorică, informaţională, metodologic, decizională Organizare managerială

Previziune

Sistem informaţional

Furnizorii

Este foarte importanta o buna aprovizionare a unitatii cu materiale. Sunt necesare foarte multe resurse materiale pentru buna desfasurare activitatii. Sunt prezentate mai jos cateva din resursele necesare in unitatea hoteliera Europa.

Plata furnizorilor se va face in numerar, in momentul aprovizionarii. Nu toti furnizorii vor fi platiti in numerar. Sunt anumiti furnizori care vor fi platiti prin virament bancar. In aceasta categorie intra SC. CONEL SA. al carei obiect de activitate este distribuirea curentului electric, SC. RADET SA. al carei obiect de activitate este distribuirea de apa rece, SC. PETROM SA., al carei obiect de activitate este distribuirea combustibilului folosit la centrala termica, SC. URANUS.SA., al carei obiect de activitate este colectarea gunoiului menajer, SC. DETRAROM.SA, al carei obiect de activitate este efectuarea deratizarii.

III. PLANUL MANAGERIAL

Personalul are un rol primordial intr-o unitate turistica. Intr-o unitate ca aceasta, pretentiile cu privire la personal si nu numai sunt mari. Comportamentul acestora in timpul serviciului trebuie sa fie impecabil. Este foarte greu sa se gaseasca personal pentru aceasta munca deoarece acestia trebuie sa se adapteze conditiilor de stres si oboseala.