Plan de Afaceri - SC MDV TM Prod SRL - Jeleuri Dino

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 29 în total

Cuvinte : 6693

Mărime: 235.96KB (arhivat)

Publicat de: Florin Gabor

Puncte necesare: 9

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Cicea Claudiu

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI FACULTATEA DE MANAGEMENT MANAGEMENTUL PRODUSELOR NOI

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

1. Sinteza planului de afaceri 4
2. Prezentarea generală a firmei 5
2.1. Denumirea firmei 5
2.2. Forma juridică de constituire 5
2.3. Informații de identificare ale firmei 5
2.4. Adresa 5
2.5. Tipul obiectului de activitate 5
2.6. Cod CAEN 5
2.7. Natura capitalului social 5
2.8. Capital social 5
2.9. Date referitoare la principalii acționari/asociați 5
2.10. Scurt istoric al firmei 5
3. Analiza pieței de desfacere 7
3.1. Descrierea „pieței țintă” 7
3.2. Descrierea produselor actuale 7
3.3. Tehnologia utilizată 9
3.4. Date și detalii despre concurență 9
3.5. Furnizorii firmei 10
3.6. Clienții firmei 11
3.7. Modalitățile de distribuție ale produselor firmei 11
3.8. Strategia de marketing 12
3.8.1. Localizarea firmei în mediul concurențial 12
3.8.2. Perspectivele domeniului de activitate al firmei 12
3.8.3. Activitatea de promovare a produselor firmei 13
4. Prezentarea produsului 14
4.1. Descrierea noului produs 14
4.2. Nevoia satisfăcută de noul produs 14
4.3. Descrierea procesului tehnologic 15
4.4. Potențiali furnizori 16
4.5. Potențiali clienți 16
4.6. Potențiali concurenți 17
4.7. Reacția previzibilă a concurenței 17
4.8. Avantajul competitiv al noului produs față de concurență 17
4.9. Segmentarea pieței 17
4.10. Piața țintă 18
4.11. Politica de preț 18
4.12. Politica de produs 18
4.13. Distribuția noului produs 19
4.14. Modalități de promovare ale noului produs 19
5. Implementarea produsului 20
5.1. Echipa managerială 20
5.2. Organizarea activității 20
5.3. Resursele umane 20
5.3.1. Resursele umane actuale 20
5.3.2. Necesarul de resurse umane pentru realizarea produsului 21
5.4. Surse de finanțare 21
5.5. Destinația fondurilor 22
5.6. Grafic Gantt de implementare a noului produs 22
5.7. Ciclul de viață al noului produs 22
6. Planul financiar 24
6.1. Calculul prețului de vânzare a noului produs 24
6.2. Politica de prețuri manifestată pe piață 24
6.3. Costurile anuale ale activității de promovare 24
6.4. Estimarea vânzărilor din primul an de activitate 24
6.5. Calculul cheltuielilor salariale 25
6.6. Calculul amortizării 25
6.7. Bugetul previzionat al firmei 26
6.8. Calculul principalilor indicatori economico-financiari 26
6.8.1. Volumul valoric al producției 26
6.8.2. Cifra de afaceri 26
6.8.3. Venituri totale 27
6.8.4. Cheltuieli totale 27
6.8.5. Cheltuieli totale la 1000 lei producție 27
6.8.6. Profitul 27
6.8.7. Productivitatea medie anuală 27
6.8.8. Numărul mediu de resurse umane 27
6.9. Ratele de rentabilitate ale profitului 28
6.10. Fluxul de numerar 29

Extras din proiect

1. Sinteza planului de afaceri

Planul de afaceri a fost realizat pentru realizarea unui nou produs de către S.C. MDV TM PROD S.R.L. Este vorba de jeleuri ambalate în pungi de 500 g și 1 Kg ce vor fi comercializate sub brand-ul Dino.

Planul de afaceri va servi celor doi administratori Panduru Virgil și Panduru Daniela în luarea unei decizii cu privire la investirea unei părți din profitul aferent anului 2010 pentru realizarea acestui produs.

Planul de afaceri conține în mare date despre firmă, date cu privire la actualele produse și la piața de desfacere pentru acestea, date cu privire la noul produs și la caracteristicile de comercializare pentru acesta și date financiare care să arate viabilitatea economică a acestui proiect de realizare a noului produs.

Aspecte importante reliefate de acest plan de afaceri:

- Nu este nevoie de angajarea unui număr mare de persoane pentru realizarea produsului

- S.C. MDV TM PROD S.R.L. poate folosi aceiași furnizori de materii prime

- Există piață pentru un astfel de produs

- Se va înregistra profit și un flux de numerar pozitiv

Din estimările și calculele prezentate reiese că profitul va fi de 7.370,48 lei în 2011, 34.660,56 lei în 2012 și 46.464,88 în 2013.

2. Prezentarea generală a firmei

2.1. Denumirea firmei

S.C. MDV TM PROD S.R.L.

2.2. Forma juridică de constituire

S.R.L.

2.3. Informații de identificare ale firmei

- Număr de înregistrare: J29/1657/1995

- Cod de identificare fiscală: RO 7831449

2.4. Adresa

Șos. Ploiești-Târgoviște, km. 8, Parcul Industrial Crângul lui Bot, Ploiești

2.5. Tipul obiectului de activitate

Producție

2.6. Cod CAEN

1082 - Fabricarea produselor din cacao, a ciocolatei și a produselor zaharoase

2.7. Natura capitalului social

Privat

2.8. Capital social

395.819 lei

2.9. Date referitoare la principalii acționari/asociați

Tabelul nr. 1

Nr.

Crt. Nume și prenume Adresa Numărul acțiunilor deținute Modalitatea în care a fost atras capitalul

1. Panduru Virgil Republicii 101, 15B, PL 49% economii

2. Panduru Daniela Republicii 101, 15B, PL 51% economii

2.10. Scurt istoric al firmei

S.C. MDV TM PROD S.R.L. funcționează în baza Legii nr. 31/1990 (cu com-pletările și actualizările ulterioare), ce reglementează statutul juridic de înființare și funcționare al societăților comerciale românești.

Firma a fost înființată la data de 25-10-1995, ca urmare a dorinței lui Panduru Virgil de a fructifica o oportunitate apărută în acea perioadă pe piața cofetăriilor din orașul Ploiești. Aceasta rezulta din inexistența în acest oraș a unui producător de bomboane din fondant și șerbet, produse pentru care deja începea să se contureze o piață viabilă în București și alte orașe mari din țară.

Începuturile au constat în închirierea unei locații adecvate și achiziționarea lini-ei tehnologice și a know-how-ului de fabricație de la un importator autohton, iar finan-țarea a fost asigurată din economiile administratorilor - Panduru Virgil și Panduru Daniela - ca aport la capitalul social.

Timp de 15 ani firma s-a transformat substanțial, a reușit să diversifice gama de produse, să își extindă sfera de activitate în județele limitrofe, astfel ajungând de la o afacere de familie restrânsă, la o firmă în toată regula, cu 20 de angajați perma-nenți, din care 14 pe partea de producție.