Plan de Afaceri - SC Miraj SRL

Sinteza planului de afaceri

Date de identificare a firmei

Denumire: SC.Miraj.SRL.

Unitatea hoteliara are forma juridica de:SRL,conform legislatiei in vigoare;

Adresa: str.Pacii, nr.32,statiunea Venus,judetul Constanta;

SC. Miraj este situata in statiunea Venus, la 200 m de plaja. S-a ales statiunea Venus deoarece unitatea este foarte bine situata in cadrul statiunii, este aproape de plaja, dispune de plaja privata, concurenta este foarte slaba in aceasta statiune. Nu se afla decat o singura unitate hoteliera cu acelasi coeficient calitativ (3 stele) restul unitatilor au un coeficient calitativ inferior. Va fi foarte usor de a penetra piata printr-o politica adecvata de preturi si de a obtine pozitia de lider pe piata serviciilor hoteliere din cadrul statiunii Venus.

Societatea a fost inregistrata în Registrul Comerţului la R26/988/2009.

Asociati: unitatea hoteliera are un numar de 3 asociati ,respectiv:

- Pavaloiu Bogdan: profesie specialist marketing;

- Donoiu Ioana: de profesie contabil-specialist;

- Zamfirescu Cristian:de profesie director economic.

Capital social: 600000 lei Ron; Acesta va fi constituit astfel :

- Cladire 300000 lei

- Mobilier, mijloace fixe 150000 lei

- Disponibilitati banesti 150000 lei

Acesta va fi varsat integral, in momentul constituirii societatii de catre cei trei asociati:

- Donoiu Ioana 150000 Obiecte de inventar,mijloace fixe;

- Pavaloiu Bogdan -1500000 Numerar

- Zamfirescu Cristian -300000 Cladire.

Capitalul social a fost varsat integral, precum am mentionat, mai sus, la banca BCR, in data de 20 februarie 2009 , filiala Mangalia.

Obiectul de activitate potrivit prevederilor din statut : prestări servicii –cazare.

Capitolul I

PREVIZIUNEA

Deciziile unui manager sunt concretizate in 3 directii :

1. expansiunea

2. rentabilitatea

3. autonomia

SC Miraj pune accentul in primul rand pe rentabilitate si pe autonomie. Expansiunea societatii este oarecum dificil de realizat deoarece avand in vedere obiectul sau de activitate este oarecum greu sa se achizitioneze o alta unitate hoteliera, in cazul in care se efectueaza o expansiune pe orizontala. In cazul expansiunii pe verticala lucrurile sunt similare deoarece modernizarea unei unitati hoteliere este foarte greu de realizat si este foarte costisitoare. Totusi expansiunea nu este imposibil de realizat ci acesta este directia spre care se va indrepta societatea pe termen lung. Expansiunea Sc. Miraj Srl. se va face astfel : se va achizitiona cate o unitate hoteliera in fiecare dintre statiunile litoralului romanesc. Aceasta se va limita la litoralul romanesc. Nivelul maxim pe care il va atinge Sc. Miraj Srl., unde se va opri expansiunea, de altfel, este cand aceasta va avea o cota de piata de aproximativ 65% pe plan local si aproximativ 40% la nivelul intregului litoral. Nu acelasi lucru se poate spune despre cota stabilita la nivelul litoralului. Se va ajunge la cota de piata amintita peste aproximativ 10 ani; peste 10 ani societatea va deţine 8 unitati hoteliere. Cand se va ajunge la caracteristicile mentionate se va trece la strategia descentralizarii coordonate. Astfel fiecare unitate hoteliera va fi responsabila pentru propria activitate, va avea propriile metode de marketing insa se vor subordona firmei „mama”.

Statisticile indica o polarizare a populatiei 10 % au o situatie financiara foarte buna iar restul dispun de o situatie financiara normala. Ceea ce este foarte important este faptul ca acei 10 % au o putere financiara egala cu restul de 90 %. Unitatile hoteliere s-au adaptat acestor tendinte si s-au creat adevarate paradisuri sau statiuni luxoase Expansiunea societatii va avea in vedere aceste tendinte si majoritatea unitatilor ce se vor achizitiona vor avea un coeficient calitativ de 3,4,5 stele. Nu se va neglija nici cealalta categorie de populatie si se vor achizitioana 2,3 unitati hoteliere cu un coeficient calitativ inferior.

Avand in vedere indicii demografici se poate observa o tendinta de imbatranire a populatiei. Statisticile indica ca in anul 2025 trei oameni din 10 vor fi de varsta a treia. Acest lucru este benefic pentru aceasta ramura a industriei. Pe plan intern lucrurile sunt putin diferite.

Se afirma acest lucru deoarece din acei 90% cu o putere financiara mica fac parte indeosebi persoanele de varsta a treia si tineri, ei avand venituri mici si nu isi pot permite o vacanta. Pe plan european lucrurile stau similar. Se evidentiaza o imbatranire a populatiei care va continua sa se accentueze dar din punct de vedere financiar lucrurile sunt putin diferite deoarece veniturile persoanelor de varsta a treia sunt relativ mari si acestia isi pot permite o vacanta pe an

Pentru a veni in intampinarea dificultatilor cu care se confrunta turismul romanesc Sc. Miraj va incheia o serie de contracte, conventii cu Ministerul Turismului, se vor face oferte promotionale, diferite programe pentru a mari fluxul de turisti de pe litoralul romanesc ( de exemplu „Litoralul pentru toţi” ). Principalul obiectiv va fi aducerea de turisti straini pe litoralul romanesc.