Plan de afaceri - SC Steaua Electrică SA Fieni

1. 1. Date de identificare a firmei

- Numele societatii: Steaua Electrică Fieni S.A

- Capitalul social al societăţii este de 69.616.751.000lei, împartit într-un numar de 2.784.670 acţiuni nominative, în valoare de 25000 lei acţiunea, numerotate de la 1 la 2.784.670.

- Capitalul social este deţinut de SIF Oltenia 48.731.725.000lei, împărţiţi în 1.99.269 acţiuni nominative în valoare de 25.000lei acţiunea, reprezentând 70,00% din capitalul social, restul acţiunilor fiind deţinute de persoane fizice , salariaţi, sau foşti salariaţi ai societăţii.

1. 2. Conducerea si personalul societatii

- Capitalul social este deţinut de SIF Oltenia 48.731.725.000lei, împărţiţi în 1.99.269 acţiuni nominative în valoare de 25.000lei acţiunea, reprezentând 70,00% din capitalul social, restul acţiunilor fiind deţinute de Bercea Adrian, Botoi Florentin, Tosum Ender, Tudose Alexandru în calitate de administratorisi salariati ai Societatii Steaua Electrică Fieni S.A.

- Are 3000 de salariati care produc lampi electrice speciale cu incandescenta si lampi cu descarcare in gaze.

- Responsabilitatea şi autoritatea personalului din cadrul organizaţiei este definită de managementul de la cel mai înalt nivel pe baza structurii organizatorice a societăţii.- organigrama S.C. STEAUA ELECTRICĂ S.A. Fieni

- Responsabilităţile şi autorităţile sunt prevăzute în documentele sistemului de management al calităţii precum şi în fişele posturilor.Responsabilităţile şefilor departamentelor funcţionale /producţie sunt stabilite de către directorii executivi în a căror subordine sunt.

- Şefii departamentelor stabilesc responsabilităţile personalului din subordine-indirect productiv, până la nivel de muncitor, prin fişe post.

- Gestionarea fişelor postului este asigurată de Departamentul Resurse Umane. Comunicarea acestora se face pe bază de semnătură angajat.

- Între departamentele din S.C. STEAUA ELECTRICĂ S.A.Fieni, există relaţii de colaborare, fiecare având atribuţii specifice prin care se planifică,se realizează şi controlează procesele din cadrul SMC.

- Activităţile de asigurarea şi controlul calităţii sunt independente faţă de activităţile de producţie, organizarea acestora fiind dată în organigramă

- Administratorul Unic conduce activităţile curente ale Societăţii, stabileşte politica globală de personal şi politica în domeniul calităţii, aprobă structura organizatorică

- Identifică necesităţile de organizare, a celor mai eficiente tehnici de instruire a personalului, pentru menţinerea unui nivel de calificare cât mai ridicat.

- Directorul executiv de logistică şi organizare are autoritate şi responsabilitate pentru aplicarea politicilor de producţie ale societăţii, dirijarea capacităţilor de producţie, a resurselor materiale şi umane în zonele de producţie. El este responsabil pentru aplicarea efectivă a procedurilor operaţionale în timpul fabricaţiei şi de instruirea personalului în vederea satisfacerii acestora.

- Stabileşte modalităţile de transmitere, înţelegere, implementare şi menţinere a politicii în domeniul calităţii în departamentele pe care le coordonează.

- Coordonează şi urmăreşte activităţile Departamentelor Planificare, Cumpărări,Transporturi cât şi a secţiilor de producţie.

- Compartimentul Logisticã asigurã : logistica, contractarea, cumpãrarea, receptia şi depozitarea bunurilor materiale din tară şi import, precum şi a semifabricatelor ce alcătuiesc “intrările “ în sistemul funcţional al societăţii, reprezentând baza tehnico - materialã necesară procesului de producţie ; depozitarea şi valorificării materialelor refolosibile ; transportul (auto intern şi internaţional, C.F.R., repararea şi întreţinerea mijloacelor de transport uzinal şi auto ) ; relaţia cu vama

- Directorul de Vânzări răspunde de toate legăturile cu clienţii, pentru a stabili cerinţele contractuale şi de calitate. El supraveghează activităţile de analiza contractelor şi iniţiază acţiuni în vederea cunoaşterii de către societate a tuturor cerinţelor clienţilor, în vederea satisfacerii acestora.

- Stabileşte modalităţile de transmitere, înţelegere, implementare şi menţinere a politicii în domeniul calităţii în sectoarele pe care le coordonează.

- Coordonează şi urmăreşte activităţile legate de Vânzări intern/extern şi Depozite Finite

- Directorul Tehnic răspunde de coordonarea şi îndrumarea activităţilor de cercetare dezvoltare, de mentenanţa echipamentelor şi utilajelor şi de calitatea acestora.

- Răspunde de coordonarea şi monitorizarea unui sistem de management al calitaţii eficient

- Stabileşte modalităţile de transmitere, înţelegere, implementare şi menţinere a politicii în domeniul calităţii în sectoarele pe care le coordonează ;

- Contabilul :1- are autoritate şi responsabilitate pentru aplicarea politicilor economice ale societăţii. El este responsabil pentru asigurarea resurselor financiare necesare atingerii obiectivelor societăţii.

- Este absolvent al Facultăţii de Contabilitate, ASE.

- Stabileşte modalităţile de transmitere, înţelegere, implementare şi menţinere a politicii în domeniul calităţii în sectoarele pe care le coordonează.Coordonează şi urmăreşte activitatea financiară şi contabilă a societăţii, activitatea de analiză a preţurilor şi departamentul IT Activităţile, responsabilităţile,competenţele compartimentului Salarizare - Analiza