Plan de Afaceri - SC World Cafe SRL

1.PLANUL DE AFACERI

AFACEREA reprezintă intenţia unei persoane (fizice/juridice) de a face/a întreprinde în mod intenţionat anumite activităţi în scopul obţinerii unui câştig/profit.

PLANUL DE AFACERI = PROIECTUL AFACERII TALE

PLANUL DE AFACERI se bazează pe următoarele elemente:

un întreprinzător (omul de afaceri), care îşi asumă conştient anumite riscuri şi care vrea să obţină un anumit profit;

mai multe activităţi care consumă resurse şi care generează profit (ideea de afaceri);

un mediu în care se desfăşoară aceste activităţi (mediul de afaceri).

Firma oricărui întreprinzător se naşte în mintea acestuia şi parcurge etapele: ideea - viziunea – strategie - planul afacerii.

PLANUL DE AFACERI reprezintă:

- instrumentul intern prin care tu poţi conduce şi controla, pentru tine, întregul proces al firmei;

- instrumentul extern de comunicare cu mediul economic, deoarece el spune tuturor (clienţi, furnizori, parteneri strategici, finanţatori, acţionari) că tu ştii cu certitudine ce ai de făcut.

Principalele aspecte avute în vedere sunt:

Viziune, strategie

Management, resurse umane

Analiza pieţii

Analiza costurilor de operare

Investiţii necesare

Proiecţii financiare

Anexe.

Structura generală a unui plan de afaceri

1. Coperta – cu numele intreprinderii, adresa completă, tel, fax,e-mail; director; data;

2. Sinteza afacerii va cuprinde o prezentare succintă a afacerii, cu informaţii referitoare la firmă, sistem de management, produs sau serviciu oferit, piaţa potenţiala a acestuia, tehnologia de obţinere, necesar de fonduri şi surse de finanţare, trimiteri la indicatori economico- financiari rezultaţi din analiza proiectului in sprijinul afacerii propuse.

3. Cuprinsul – titlul fiecărei secţiuni şi al subcapitolelor.

4. Date de identificare a agentului economic- denumire firmă, forma juridică, număr unic de înregistrare la Registrul Comerţului, adresa, tel, fax, obiect de activitate conform statutului, natura capitalului, structura acţionariat,etc.

5. Definirea afacerii va descrie produsul/ serviciul ce urmează a fi create/dezvoltate, nevoi ale clientului ce urmează să le acopere, cantităţi anuale planificate a fi produse, exprimate fizic şi valoric, dotările necesare,etc.

6. Definirea pieţei realizată pe baza studiilor de marketing va cuprinde elemente referitoare la cerere (dimensiune, structura, rata de creştere), clienţi potenţiali, concurenţa, segment de piaţa ţintă, evoluţia acestuia pe 1-5 ani., etc.

7. Descrierea produsului-serviciului din punct de vedere al caracteristicilor tehnice, tehnologiilor de fabricaţie utilizate, stadiul cercetării, aspecte legale privind utilizare patente, mărci comerciale, copyright, grad de noutate, analiza comparativă cu produse asemănătoare existente pe piaţă, etc.

8. Furnizori de materii prime/utilităţi -capitol ce va cuprinde caracteristici tehnice ale materiilor/materialelor şi utilităţilor necesare, surse de aprovizionare, surse alternative, necesarul anual, costurile aferente aprovizionării, etc.

9. Managementul si resursele umane cuprinzând necesarul de forţă de muncă, calificarea acesteia, selecţia, salariile aferente, echipa managerială, strucura organizatorică din cadrul firmei, alte detalii suplimentare.

10. Distribuţia produselor/serviciilor respectiv date despre strategia de marketing, politica de preţ, structuri de vânzare/distribuţie, promoţii şi solduri, venituri estimate din vânzari, costuri cu vânzarea /distribuţia, etc.

11. Costul de investiţie şi planul de finanţare -costuri de investiţie datorate achiziţiei şi amenajării terenului, lucrări de construcţii şi instalaţii, echipamente, utilaje, dotări, etc. După determinarea necesarului de capital pentru investiţii, se vor identifica modalităţile de finanţare,respectiv din surse proprii sau externe (caz în care se va stabili un plan de rambursare a creditului, cu perioada de rambursare, perioada de graţie, modalităţi de rambursare a creditului, nivelul dobânzii, comisioane bancare, etc).

- Analiza economico-financiară reprezintă o componentă deosebit de importantă a planului de afaceri.La elaborarea acestui capitol vor fi luate în considerare atât punctul de vedere al iniţiatorului proiectului cât şi al băncii finanţatoare. Cadrul analitic al analizei economico-financiare este reprezentat de un set de informaţii bazate pe bilanţ, situaţia veniturilor şi a cheltuielilor, fluxul de venituri şi cheltuieli ( cash- flow) cu un orizont de cuprindere în medie de 5 ani. Pe baza acestor trei situaţii de bază se calculează o serie de indicatori financiari.