Plan de Schimbare in Cadrul Societatii SC Cet Govora SA, Rm Valcea

Imagine preview
(8/10 din 1 vot)

Acest proiect trateaza Plan de Schimbare in Cadrul Societatii SC Cet Govora SA, Rm Valcea.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 32 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: bucut viorel

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 6 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

• PREZENTARE ORGANIZATIE
1. TIPURILE DE CULTURA DUPA GRADUL DE SUSTINERE SI RASPANDIRE
1.1 CONCEPTUL DE MANAGEMENT
1.2 EVOLUŢIA SISTEMELOR MANAGERIALE
1.3 CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ
1.4 TIPURI DE CULTURI
2. MIJLOACE SIGURE DE TRANSFER / SCHIMBARE A CULTURII ORGANIZATIONALE MENTIONATE SI PREMISELE CE STAU LA BAZA DEZVOLTARII UNUI PROCES DE SCHIMBARE .
3. PUNEREA IN EVIDENTA A ASPECTELOR CARE GUVERNEAZA ORGANIZATIA ORIENTAND-O SPRE SUCCES SAU SPRE FALIMENT .
3.1 STRUCTURA ORGANIZATORICĂ
3.2. STRUCTURA PERSONALULUI
3.3 CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ
3.4 STILUL DE CONDUCERE
4. ANALIZA LA NIVELUL LOCULUI DE MUNCA A SUBSISTEMELOR MANAGERIAL , SOCIAL , TEHNIC SI COMPORTAMENTAL
4.1 SISTEMUL MANAGERIAL
4.2 SISTEMUL SOCIAL
4.3 SISTEMUL TEHNIC
4.4 SISTEMUL COMPORTAMENTAL
5. ALCATUIREA UNUI PLAN DE SCHIMBARE UTILIZAND ANALIZA SWOT PRIN CARE SA SE PUNA IN EVIDENTA DEPARTAMENTUL SECRETARIAT, PUNCTELE TARI SI PUNCTELE SLABE, UTILIZATE CA ARGUMENTE ALE SCHIMBARII.
5.1 INITIEREA SCHIMBARII.
5.2 IMPLEMENTAREA SCHIMBĂRII
5.3 EVALUAREA REZULTATELOR OBTINUTE
6. CARACTERISTICI PRINCIPALE ALE REZISTENTEI LA SCHIMBARE

Extras din document

PREZENTARE ORGANIZATIE

SC CET Govora SA este primul producator independent de energie din Romania.

Domeniul principal al societăţii comerciale este Producţia şi distribuţia energiei termice şi a apei calde (cod CAEN 403).

Obiectul principal de activitate al societăţii comerciale este Producţia şi distribuirea energiei termice şi a apei calde, efectuarea de operatii de aprovizionare pentru: materiale, utilaje si piese de schimb, combustibili, servicii; activitati de intretinere si reparatii la instalatiile proprii si la clienti; servicii de apa – canal (cod CAEN 4030).

Directia Generala,

Directia Comerciala,

Directia Economica

Directia Tehnica

Departament secretariat

La S.C. CET Govora S.A., activitatea de secretariat este asigurata de 2 persoane (Asistent Manageri) pentru patru directii de conducere : Directia Generala, Directia Comerciala, Directa Economica si Directia Tehnica. Acest lucru se datoreaza lipsei de personal din Departamentul Secretariat. Din acest motiv, indeplinirea diferitelor sarcini (mai ales a celor urgente) este destul de greu de realizat in timp util, motiv pentru care s-a hotarat initierea unei schimbari in vederea rezolvarii problemei.

Departamentul secretariat, este indispensabil, deoarece lucreaza cu toate departamentele societatii.

Un secretariat bine pus la punct determina dublarea randamentului cadrelor de conducere.

1. TIPURILE DE CULTURA DUPA GRADUL DE SUSTINERE SI RASPANDIRE

1.1 CONCEPTUL DE MANAGEMENT

Managementul este instrumentul prin care schimbările sociale, economice, tehnologice şi politice, toate schimbările umane, pot fi organizate raţional şi răspândite în ansamblul corpului social.

Presupune obţinerea şi combinarea diferitelor categorii de resurse necesare realizării scopurilor organizaţionale.

Managementul vizează precizarea ansamblului proceselor, acţiunilor, funcţiilor, care permite coordonarea resurselor şi realizarea scopurilor organizaţionale.

Rolul managerului, constă în a „face faţă inteligent schimbărilor”.

Henry Fayol (1916) precizează primul funcţiile managementului, astfel:

- prevederea şi planificarea;

- organizarea ;

- conducerea;

- coordonarea;

- controlul.

Funcţiile managementului trebuie se diferenţiază şi se individualizează în funcţie de nivelul ierarhic la care este amplasat managerul şi mai ales de specificul activităţii pe care o desfăşoară.

În funcţie de nivelul ierarhic se desprind trei categorii de manageri:

a) top managers – (manageri superiori);

b) midlle managers – (managerii de nivel mediu);

c) first managers – (cei care lucrează direct cu executanţii).

1.2 EVOLUŢIA SISTEMELOR MANAGERIALE

Odată cu dezvoltarea organizaţiilor şi creşterea complexităţii activităţilor, managementul a devenit o activitate profesională care implică cunoştinţe şi competenţe privind conceptele fundamentale ale managementului, comportamentul managerial şi organizaţional, precum şi privind cultura organizaţională.

În acelaşi timp managementul capătă un rol integrator şi de coordonare a diferitelor metode şi tehnici puse la dispoziţia managerilor.

O abordare a managementului viitorului va determina:

- o creştere a rolului managerial;

- o transformare spre un management profesionist ce necesită un ansamblu de cunoştinţe şi o experienţă vastă;

- va fi necesar ca managerii să ia decizii în concordanţă cu mediul şi structura organizaţiei, aceasta participând la construirea unei culturi organizaţionale mai eficiente;

- creşterea rolului managerilor în planificarea carierei.

Fisiere in arhiva (1):

  • Plan de Schimbare in Cadrul Societatii SC Cet Govora SA, Rm Valcea.doc