Planificare și prognoză - strategia firmei

CAPITOLUL I. STRATEGIE.CONCEPT.TIPOLOGIE.ROL

1.1 Conceptul de Strategie a firmei. Definitie si caracteristici

Numeroase lucrari consacrate subiectului managementului strategic amintesc legatura dintre strategia utilizata in zilele noastre de managerii marilor firme de success si strategi militari precum Alexandru cel Mare,Genghiz Han sau Sun Tzi.Evolutia societatii umane si renuntarea (ca trend) la primatul fortei fizice determina si transformarea strategului militar de odinioara in strateg in cadrul unei firme.Astfel,daca scopul strategiei militare este cel de a pregati,de a planifica si de a desfasura un razboi,cel al strategiei firmei este de a duce lupta cu concurentii si de a-i asigura acesteia supravetuirea si dezvoltarea in cele mai bune conditii pe piata.O abordare interesanta a strategiei este cea prin prisma teoriei jocurilor,prin care aceasta este definita ca fiind un “plan complet,respectiv un plan prin care se specifica ce optiuni va avea jucatorul in orice situatie posibila”.

Cea mai vehiculata definitie a strategiei firmei la noi este cea data de O.Nicolescu conform careia prin “ strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate, in vederea obtinerii avantajului competititv potrivit misiunii organizatiei”.

Caracteristicile strategiei

Analizand definitia se pot identifica pricipalele componente ale acesteia si anume:

1.scopul strategiei este realizarea unor tinte definite ca misiunea si obiectivele firmei

2.strategia vizeaza termene medii si lungi de implementare de unde si o serie de riscuri identificate sau nu

3.strategia are ca sfera de cuprindere organizatia in intregime sau anumite entitati ale acesteia

4.strategia tine seama intotdeauna de mediul in care organizatia respectiva activeaza si de factorii de influenta interni si externi ce pot determina o anumita cale de urmat

5.strategia trebuie sa reflecte interesele stakeholderilor (proprietari, manageri, salariati, clienti etc.)

6.definirea strategiei firmei trebuie sa se faca astfel incat sa determine un comportament competitiv al tuturor factorilor implicati inclusiv a organizatiei

7.strategia este intotdeauna rezultatul negocierii dintre stakeholderi

8.intotdeauna are caracter formal, fiind definita sub forma unui plan strategic “business plan”

9. este operationalizata/implementata prin intermediul deciziilor strategice

10. implica intotdeauna un anumit volum de resurse si alocarea/realocarea lor eficienta astfel incat sa raspunda nevoilor de realizare a obiectivelor.

1.2 Componentele Strategiei

In conceptia managementului modern principalele componente ale unei strategii sunt:

a) MISIUNEA FIRMEI

b) OBIECTIVELE FUNDAMENTALE

c) OPTIUNILE STRATEGICE

d) RESURSELE

e) TERMENELE

f) AVANTAJUL COMPETITIV

1.3. Tipologia Strategiilor si Politicilor de firma

a) Dupa sfera de cuprindere:

- strategii si politici globale – se refera la ansamblul activitatilor firmei, implica un volum mare de resurse si sunt de o complexitate ridicata

- strategii si politici partiale – se concentreaza cu prioritate asupra domeniului pentru care au fost elaborate si se concretizeaza in planuri sau programe pe domenii.

b) Dupa tendinta obiectivelor strategice:

- strategii si politici de redresare - sunt cele destinate firmelor care au probleme de natura financiara sau tehnica si necesita un plan urgent de redresare

- strategii si politici de consolidare – au in vedere masuri de consolidare a pozitiei unei firme sau a avantajului sau competitiv

- strategii si politici de dezvoltare - sunt destinate firmelor care deja au atins un anumit nivel al dezvoltarii si planifica o extindere in alte sectoare conexe

c) Dupa natura obiectivelor: - strategii si politici ofensive

- strategii si politici inovationale

- strategii si politici de specializare

- strategii si politici de diversificare

- strategii si politici organizatorice

d) Dupa gradul de participare al firmei la elaborare:

- strategii si politici integrate – se elaboreaza de catre managerii firmelor impreuna cu reprezentantii sistemelor din care fac parte (ministere, grupuri de firme etc)

- strategii si politici independente – elaborate de catre managerii firmelor independent de ceea ce se intampla in alte organizatii din acelasi sector de activitate

e) Dupa natura factorilor de influenta ai mediului extern al firmei

- strategii si politici economice

- strategii si politici administrative

1.4 Etapele elaborarii strategiei

Elaborarea si implementarea strategiei generale a firmei se pot structura din punct de vedere secvential in trei etape majore:

- fundamentarea strategiei;

- elaborarea strategiei;

- implementarea strategiei.

Fiecare dintre aceste etape poate fi descompusa,la randul ei,in mai multe faze.

Astfel practica si teoria manageriala demonstreaza ca,pentru a concepe strategii si politici rationale, fundamentarea acestora trebuie sa ia in considerare anumite premise,printre care:diferentierea strategiei in functie de faza din viata firmei (demarare,crestere,maturitate,declin), luarea in considerare a relatiilor dintre stakeholderi si incercarea de armonizare a obiectivelor acestora ,asigurarea continuitatii elaborarii si aplicarii strategiilor si politicilor microeconomice,dimensiunea multipla a strategiei,care trebuie sa ia in considerare aspecte de natura juridica,comerciala,tehnica (operationala) (inclusive legate de problemele de mediu),socioumana,financiara ,flexibilitatea strategiei etc.Valorificarea premiselor se va realiza prin efectuarea unui numar de prognoze privind mediul in care opereaza firma si realizarea unor studii de diagnosticare a situatiei firmei,pentru identificarea punctelor forte,punctelor slabe,oportunitatilor si riscurilor care caracterizeaza existenta acesteia Aceasta analiza poate fi structurata in 5 componente,respective:diagnosticele juridic,commercial,al resurselor umane,operational si financiar.Sinteza acestora poate fi realizata intr-o matrice SWOT.Analiza pune in evidenta,in sinteza,punctele forte (“strengths”),punctele slabe (“weaknesses”),oportunitatile (“opportunities”) si riscurile,amenintarile (“threats”) ce caracterizeaza firma.