Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 42 în total
Cuvinte : 7833
Mărime: 464.53KB (arhivat)
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Alina Butucea
Universitatea Tehnică a Moldovei Facultatea: Inginerie Economică şi Business Catedra: Economie şi Management Industrial

Cuprins

  1. Capitolul 1. Conţinutul şi etapele de elaborare a planurilor în întreprinderile industirei alimentare 5
  2. 1.1. Esenţa planificării în întreprinderile industriei alimentare 5
  3. 1.2. Tipologia şi structura planurilor 7
  4. 1.3. Informaţia iniţială pentru elaborarea planurilor 10
  5. 1.4. Etapele de elaborare a planurilor în întreprinderile industriei alimentare 11
  6. Capitolul 2. Caracteristica tehnico-economică a întreprinderii 12
  7. 2.1. Caracteristica generală a întreprinderii 12
  8. 2.2. Analiza indicatorilor tehnico-economici de bază a întreprinderii 24
  9. Capitolul 3. Elaborarea planului anual al secţiei de bază 25
  10. 3.1. Planul de producere 25
  11. 3.1.1. Planificarea fabricării producţiei în expresie naturală. Calculul capacităţii de producţie a secţiei 25
  12. 3.1.2 Planificarea fabricării producţiei în expresie valorica 26
  13. 3.2. Planul dezvoltării tehnice 29
  14. 3.3.Planul aprovezionării tehnico- materiale 31
  15. 3.3.1. Calculul necesarului de materie primă şi materiale de bază 31
  16. 3.3.2. Calculul necesarului de materiale auxiliare, energie termică, electrică, frig, ambalaj 32
  17. 3.4. Planul muncii şi al fondului de salarizare 33
  18. 3.5. Planul costului de producţie şi a rezultatelor financiare 37
  19. Concluzie 41
  20. Bibliografie 42

Extras din proiect

Introducere

La elaborarea acestui proiect voi consolida şi aprofunda cunoştinţele teoretice referitoare la planificarea activităţii economice a întreprinderii în industria alimentară de a învăţa cum se luicrează cu documente, indicaţii metodice de planificare etc.

Astăzi Republica Moldova este o ţară în curs de dezvoltare şi ceea ce înseamnă că nu toate ramurile în industria alimentară sunt dezvoltate la un nivel înalt. Pentru aceasta este nevoie de o îmbunătăţire şi o planificare strategică ce include principiile de bază, obiectivele, şi priorităţile politicii de stat, precum şi mecanismele şi instrumentele principale pentru realizarea acesteia, care asigură creşterea eficienţei şi competitivităţii sectorului industrial al economiei Republicii Moldova.

Scopul strategic al a statului este formarea unui sector industrial al economiei tehnologic avansat, eficient şi competitiv, racordat la standardele europene.

Atingerea obiectivului strategic al politicii industriale presupune realizarea unui şir de condiţii, precum şi elaborarea utilizarea mecanismelor şi instrumentelor speciale orientate spre:

1. Asigurarea stabilităţii macroeconomice şi a climatului investiţional

favorabil;

2. Modernizarea potenţialului de cadre şi creşterea eficienţei utilizării acestuia;

3. Dezvoltarea spiritului antreprenorial şi stimularea dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii în domeniul industriei;

4. Reforma structurală a sectorului industrial;

5. Efectuarea politicii active în domeniul ştiinţei şi inovaţiilor;

6. Crearea infrastructurii eficiente pentru sectorul industrial;

7. Asigurarea securităţii ecologice a producţiei industriale.

Dar totuşi se vede o mărire procentajului productivităţii în care pe parcursul ultimilor ani, piaţa berii a crescut constant, cu cel puţin 10 % anual.

Producerea berii ar fi imposibilă fără aprovizionarea cu materie primă care este o bază foarte importantă. Deaceea trebuie să punem accentul pe materia primă care include malţ, drojdie şi apă.

Producerea berii este din ce în ce e mai cerută pe piaţă. Experţii afirmă că, creşterea consumului berii şi al băuturilor cu un conţinut redus de alcool este determinată, în general, de creşterea nivelului de cultură şi a nivelului de informare a populaţiei despre piaţa băuturilor alcoolice şi despre particularităţilor diferitor băuturi. Investiţiile au fost orientate spre ridicarea calităţii producţiei şi sporirea potenţialului de producţie.

Pregătirea profesională a specialiştilor – mecanici şi tehnologi – preia un aspect din ce în ce mai important: însuşirea tehnicii noi şi a tehnologiilor va cere de la tinerii specialişti o pregătire multilaterală şi cunoştinţe aprofundate.

În lucrarea de mai departe se va descrie aspectele principale de activare a Î.M. „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” S.A. , nomenclatura producţiei, procesul de fabricare a mustului de bere şi a berii şi de asemenea totul ce intră în serviciul unui inginer.

Capitolul 1. Conţinutul şi etapele de elaborare a planurilor în întreprinderile industirei alimentare.

1.1. Esenţa planificării în întreprinderile industriei alimentare

Planificarea presupune cunoştinţe cu tipurile de planuri, metode de planificare, măsuri de atingere a planurilor

Planificarea centralizată permite organizarea la scară naţională a economiei contrar sistemului capitalist care produce organizarea la scară internă, dar produce anarhie a sistemului economic în anasmblu.

Preview document

Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 1
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 2
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 3
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 4
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 5
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 6
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 7
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 8
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 9
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 10
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 11
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 12
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 13
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 14
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 15
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 16
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 17
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 18
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 19
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 20
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 21
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 22
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 23
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 24
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 25
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 26
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 27
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 28
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 29
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 30
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 31
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 32
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 33
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 34
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 35
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 36
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 37
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 38
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 39
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 40
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 41
Planificarea activității economice la IM EES Vitanta Moldova Brewery SA - Pagina 42

Conținut arhivă zip

  • Planificarea Activitatii Economice la IM Ees Vitanta Moldova Brewery SA.doc

Alții au mai descărcat și

Programarea producției la SC Forestland SRL

INTRODUCERE Întreprinderea este, prin definiţie, o asociere a mai multor factori: umani, economici, ştiinţifici şi de altă natură. Toţi aceşti...

Managementul Fabricării Produselor

CAPITOLUL I. STABILIREA TIPULUI DE SEMIFABRICAT În urma studierii desenului de execuţie și a numărului de bucăți ale reperului de prelucrat, am...

Managementul producție industriale

CAPITOLUL I: CONSIDERATII CU PRIVIRE LA SOCIETATEA COMERCIALA LUATA ÎN STUDIU Un antreprenor societate comerciala sau persoana fizica a luat...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Analiza economico - financiară

În condiţiile trecerii de la economia de comandă la economia de piaţă, analiza activităţii economico-financiare a unei întreprinderi a capatat un...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?