Planificarea Resurselor Umane la Vel Pitar SA

1. Introducere

Activitatea de planificare a resurselor umane are drept stop asigurarea resurselor umane necesare îndeplinirii obiectivelor strategice ale companiei. Prin planificare se asigură numărul de personal necesar şi implicit cunoştintele tehnice, îndemanarea, experienţa, abilităţile soft impuse de obţinerea performanţei stabilită prin strategia companiei.Planificarea resurselor umane reprezintă procesul de analiza şi identificare a necesarului de personal pe profesii, calificări, vârstă, sex. Aceasta începe cu identificarea şi recunoaşterea filozofiei şi misiunii unei organizaţii şi continuă cu examinarea mediului înconjurător extern, evaluarea punctelor tari şi a celor slabe, prognozarea capacităţii de organizare, stabilirea obiectivelor şi a strategiilor. Planificarea resurselor umane constă în ocuparea tuturor posturilor disponibile la momentul necesar şi în cantităţile necesare. Pentru o întreprindere este foarte important dispunerea personalului la momentul necesar, în locul necesar, în cantităţi necesare şi cu calificarea necesară pentru atingerea scopurilor

Grupul Vel Pitar este liderul pieţei româneşti a produselor de panificaţie şi morărit şi un jucător important în domeniul producţiei şi distribuţiei de biscuiţi, napolitane, specialităţi de cofetărie şi produse de patiserie. Povestea grupului începe în momentul în care fondul de invetiţii Broadhurst Investment Limited, administrat în România de către New Century Holdings, achiziţionează două mari companii de morărit şi panificaţie, Mopariv Râmnicu Vâlcea şi Berceni Bucureşti.În decembire 2001 se formează S.C. Vel Pitar S.A, prin fuziunea a patru fabrici din industria de morărit şi panificaţie:Mopariv Râmnicu Vâlcea, Berceni Bucureşti, Mopariv Cluj Napoca şi Granpan Tecuci sediul noi companii stabilindu-se la Râmnicu Vâlcea.

Prin acest proiect urmăresc să identific factorii care au participat la creearea asocietăţii Vel Pitar , prin unirea marilor centre de panificaţie din România într-o singură societate. În 2007 compania Vel Pitar S.A. s-a divizat în 3 socităţi autonome care au obiect de activitate panificaţia pentru a fructifica mai bine oportunităţile oferite de piaţă în domeniul lor.

Obiectivelor propuse: Un proces corect şi eficient de planificarea a resurselor umane economiseşte bani şi timp pentru organizaţie asigurând în permanenţă cea mai bună combinaţie de angajaţi pentru realizarea obiectivelor strategice.Planificarea un se referă doar la nevoile concrete de angajare , ci şi la organizarea pe termen lung a modalităţilor de dezvoltare a angajaţilor, la elaborarea planurilor de succesiune şi a alternativelor viabile în situaţii de criză financiară sau de resurse umane. Este o activitate complexă care trebuie să se bazeze pe un plan strategic pe termen lung al organizaţiei şi să aibă in vedere bugetele necesare Organizaţiile în care funcţia de resurse umane este un partener de business cu acces permanent şi nemijlocit la strategia de dezvoltare sunt organizaţiile în care rata de succes financiară este mărită.

2. Activitatea de planificarea a resurselor umane (teoretic)

Orice activitate economică, pentru desfăşurarea ei, necesită factorul muncă alături de ceilalţi factoride producţie. Dacă se au în vedere: volumul productivităţii muncii şi timpul legal de muncă pentru o peritada determinată, putem stabili nevoia de muncă, deci forţa de muncă necesară în perioada respectivă. Specialişti în resurse umane şi managerii compartimentelor fumcţionale iau în calcu atat cererea, cât şi oferta de resurse umane, precum şi măsurile necesare în managementul resurselor umane pentru soluţionarea dezechilibrelor. Planificarea resurselor umane se va elabora şi aplica în acord cu strategia companiei. Pe măsură ce se identifică oportunităţile de dezvoltare disponibile, este necesară corelarea lor cu abilităţile de care va fi nevoie pentru acoperirea lor. Recrutarea, instruirea şi motivarea angajaţilor sunt create în vederea atragerii, dezvoltării şi păstrării personalului cu aptitudini şi abilităţi necesare realizării obiectivelor companiei.Dezvoltarea resurselor umane implică un proces de instruire a oamenilor pentru a îndeplini sarcinile de care este nevoie în companie. Problema constă în recunoaşterea tipului de instruire de care angajaţii au nevoie. Toate deciziile de instruire trebuie să ţină cont de motivarea angajatului supus formării.