Politică de produs la SC Pambac SA

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 95 în total
Cuvinte : 31642
Mărime: 176.47KB (arhivat)
Publicat de: Antonia Mazilu
Puncte necesare: 11

Cuprins

  1. INTRODUCERE
  2. CAPITOLUL I Particularităţi ale marketingului produselor agroalimentare
  3. 1.1. Marketingul produselor agroalimentare
  4. 1.2. Particularităţi ale pieţei produselor agroalimentare
  5. 1.3. Produsul agroalimentar
  6. CAPITOLUL II. Prezentarea generală a S.C. Pambac S.A 3
  7. 2.1 Profilul societăţii 3
  8. 2.2 Analiza mediului extern 6
  9. 2.3 Analiza mediului intern 8
  10. CAPITOLUL II. Produsul - variabila centrală a mixului de marketing 10
  11. 2.1. Politica de marketing şi politica de produs 10
  12. 2.2. Consideraţii generale privind mixul de marketing 11
  13. 2.3. Abordarea produsului din perspectiva marketingului 13
  14. 2.4. Tipologia produselor 16
  15. 2.5. Elemente constitutive ale politicii de produs 21
  16. 2.6. Conţinutul politicii de produs la S.C. Pambac S.A 23
  17. CAPITOLUL III. Liniile şi gamele de produse 25
  18. 3.1. Decizii privind linia de produse 25
  19. 3.2. Decizii privind sortimentul de produse 27
  20. 3.3. Dimensiunile gamei de produse 29
  21. CAPITOLUL IV. Ciclul de viaţa al produselor 43
  22. 4.1. Etapele ciclului de viaţă al produselor 43
  23. 4.2. Strategii care se adaptează ciclului de viaţă 46
  24. CAPITOLUL V. Procesul de creare a produselor noi la S.C. Pambac S.A 50
  25. 5.1. Selectarea ideilor generale de produse noi 50
  26. 5.2. Crearea şi testarea conceptului de produs 57
  27. 5.3. Elaborarea strategiilor de marketing şi analiza activităţii 62
  28. CONCLUZII ŞI PROPUNERI 68
  29. BIBLIOGRAFIE 70

Extras din proiect

INTRODUCERE

În lucrarea de faţă am dezbătut tema politicii de produs. Produsul a reprezentat întotdeauna un factor motivator pentru întreprinderi. Fiecare firmă doreşte să aibă, să producă produse de o calitate superioară faţă de concurenţi, produse inovatoare şi la un preţ accesibil pentru fiecare individ.

Am ales această temă deoarece am considerat că este interesantă şi sunt de părere că produsele rămân mereu în atenţia consumatorilor. Ele sunt mereu în schimbare la fel şi preferinţele clienţilor.

Odată cu dezvoltarea progresului tehnologic, au apărut produse mai performante, inovatoare, iar clienţii manifestă cerere pentru acestea.

Produsul reprezintă ansamblul de atribute sau caracteristici, tangibile şi intangibile, care apar sub o formă uşor de recunoscut şi pe care cumpărătorul le acceptă ca satisfăcând nevoile sale. Este o componentă de mare importanţă a mixului de marketing, practica evidenţiind faptul că politicile de produs grefate pe pieţele-ţintă formează cuplurile produs-piaţă, ce constituie fundamentul atingerii obiectivelor strategice ale întreprinderii.

Produsul este componenta esenţială a mixului de marketing, celelalte trei elemente “clasice” ale acestuia sunt strict determinate de el, deoarece, se distribuie şi se promovează produsul şi tot lui i se stabileşte preţul. El este acela care satisface multiplele nevoi ale consumatorului şi de aceea producătorul pentru a-şi atinge scopul final – obţinerea unui profit cât mai mare – trebuie să determine natura multidimensională a cererii de consum şi să producă doar acele bunuri pe care le solicită cumpărătorii.

Astăzi, este unanim acceptat faptul, că succesul final al unei firme estimat în profitul total depinde în foarte mare măsură de politica de produs a acesteia.

CAPITOLUL II

PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII

1.1 Profilul societăţii

Societatea a fost înfiinţată în anul 1968, având ca obiect de activitate fabricarea făinii şi a specialităţilor de panificaţie, măcinişul grâului şi porumbului.

În prezent, Pambac are ca domeniu de activitate producerea şi comercializarea produselor de morărit, pastelor făinoase lungi şi scurte, produselor de panificaţie şi amelioratorilor.

Pambac produce în prezent aproximativ 180 de produse din următoarele categorii:

- făină de grâu de toate tipurile;

- paste făinoase lungi şi scurte;

- mălai extra;

- produse de panificaţie – specialităţi de pâine feliată, cozonac, grisine, covrigi, produse de patiserie, etc.;

- amelioratori complecşi pentru panificaţie, premixuri.

Pentru consolidarea şi creşterea poziţiei societăţii pe piaţa de morărit şi panificaţie, de-a lungul timpului, Pambac a investit atât în tehnologia de fabricaţie cât şi în realizarea unor reţete pentru obţinerea unor produse noi de calitate, care să satisfacă exigenţele consumatorilor. Astfel, în ultimii zece ani societatea a investit 24 milioane EUR în retehnologizare. În ultimii ani, Pambac a abordat în mod agresiv piaţa produselor făinoase şi de panificaţie şi printre ultimele sale acţiuni notăm lansarea cu succes a brand-ului de făină Grania în anul 2005 şi Gata pentru paste făinoase în anul 2006, precum şi consolidarea întregului departament comercial, crearea unui departament de marketing şi întărirea forţei de vânzări. De asemenea, din luna august a anului 2006 a început un parteneriat cu Interbrands, cel mai mare distribuitor din România.

Relansarea societăţii a avut loc în anul 1995 când, prin intermediul privatizării, Pambac a fost transformată în societate cu capital privat 100%. Managementul societăţii consideră că punctele forte ale societăţii constau din tradiţia în morărit şi panificaţie, experienţa semnificativă în domeniu, precum şi un colectiv cu experienţă şi bine pregătit în domeniul său.

În vederea consolidării şi creşterii societăţii pe piaţa de morărit şi panificaţie, de-a lungul timpului, Pambac a investit atât în tehnologia de fabricaţie cât şi în obţinerea unor produse noi, de calitate, care să satisfacă exigenţele consumatorilor, după cum urmează:

- În anul 1992 au fost construite şase unităţi de panificaţie tip „Cuptorul de aur” cu magazine proprii, în care se vând produse de patiserie – panificaţie calde;

În mai 1993 se pune în funcţiune prima linie de paste făinoase scurte de fabricaţie românească;

- În anul 1995 se pune în funcţiune prima linie de paste făinoase lungi, marca Pavan Italia – prima linie de paste din România, complet automatizată, care utilizează tehnologie cu temperaturi înalte;

- În martie 1997 începe fabricaţia de paste făinoase pe o linie tehnologică nouă, marca Buhler, având la bază un proces tehnologic turbotermatic cu temperaturi foarte înalte, condus computerizat; folosirea acestui proces tehnologic, unic în România, a permis ca Pambac să îşi crească capacităţile de producţie şi să lanseze pe piaţă cele mai bune paste făinoase româneşti, ocupând până la sfârşitul anului poziţia de lider pe piaţă cu o cotă de 54%;

- În 1998 începe producţia industrială de amelioratori de fabricaţie, realizaţi pe baza brevetelor de invenţie proprii;

- În anul 1999 se introduce o nouă linie computerizată de fabricaţie pentru franzele, linie importată din Italia, nouă pentru piaţa Românească la acel moment;

În mai 2000 societatea îşi înlocuieşte întreaga flotă de transport pâine şi specialităţi cu noi mijloace auto;

Preview document

Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 1
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 2
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 3
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 4
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 5
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 6
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 7
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 8
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 9
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 10
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 11
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 12
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 13
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 14
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 15
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 16
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 17
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 18
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 19
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 20
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 21
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 22
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 23
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 24
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 25
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 26
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 27
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 28
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 29
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 30
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 31
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 32
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 33
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 34
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 35
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 36
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 37
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 38
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 39
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 40
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 41
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 42
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 43
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 44
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 45
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 46
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 47
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 48
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 49
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 50
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 51
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 52
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 53
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 54
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 55
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 56
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 57
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 58
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 59
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 60
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 61
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 62
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 63
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 64
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 65
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 66
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 67
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 68
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 69
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 70
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 71
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 72
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 73
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 74
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 75
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 76
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 77
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 78
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 79
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 80
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 81
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 82
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 83
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 84
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 85
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 86
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 87
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 88
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 89
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 90
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 91
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 92
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 93
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 94
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 95
Politică de produs la SC Pambac SA - Pagina 96

Conținut arhivă zip

  • Politica de Produs la SC Pambac SA.doc

Alții au mai descărcat și

Formarea și perfecționarea profesională la SC Continental SA

INTRODUCERE Perfecţionarea managementului, în general, şi a managementului resurselor umane, în special, se impune şi în practica economică...

Raport de cercetare - introducerea pe piață a produselor noi

1. Introducere Managementul activităţii de marketing reprezintă analiza, planificarea, implementarea şi controlul programelor destinate să creeze...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Inovării

MANAGEMENTUL INOVĂRII Obiectivele cursului Orice activitate economică implică utilizarea de resurse financiare, umane, informaţionale, materiale...

Managementul inovării și tehnologiei

Capitolul 1 BAZELE TEHNOLOGICE ALE ÎNTREPRINDERII Rezumat Se prezintă câteva modalităţi de definire a noţiunii de tehnologie subliniindu-se...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Controlul de Gestiune și Controlul Gestionar

INTRODUCERE Trǎim î ntr-o lume a resurselor limitate. În faţa unei asemenea situaţii, societatea mileniului trei nu are decât o singură soluţie:...

Organizarea, pregătirea și motivarea forței de vânzare în distribuție - studiu de caz la SC Vio San SRL

CAPITOLUL I FORŢA DE VÂNZARE ÎN DISTRIBUŢIE 1.1.Caracteristici, sarcini şi denumiri atribuite forţei de vânzare Prin forţa de vânzare se...

Proiecte de marketing - Pambac Bacău

1)Notiunea si conceptul de DD.Istoricul aparitiei concepului DD DD - este dezvoltarea care urmareşte satisfacerea nevoile prezentului, fără a...

Particularitățile activității de marketing

Introducere Înainte de a-si satisface nevoile de siguranta, educatie, cultura, omul cauta sa-si satisfaca nevoile primordiale, fiziologice, puse...

Analiza managerială Pambac

Motto: “Păstrez şase slujitori cinstiţi Ei m-au învăţat tot ceea ce ştiu; Numele lor sunt Ce şi De ce şi Când Şi Cum şi Unde şi Cine. ”...

Plan de afaceri Cofetăria Caramel

I.Imaginea globala a firmei Viziune: In Cofetaria Caramel ne propunem să preparăm prăjituri de casă atât după rețete autentice românești cât și...

Marketing internațional - managementul firmei SC Pambac SA

Cap.I Prezentarea companiei si produsului I.1 Prezentarea companiei In acest proiect s-a realizat un studiu asupra firmei producatoare de...

Societatea Spicul

A. Obiectul de activitate: - Achizitia granelor de la producatori, persoane fizice si juridice - Macinarea granelor, producerea si vanzarea...

Ai nevoie de altceva?