Politici și strategii pentru afaceri

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 16 în total
Cuvinte : 2356
Mărime: 394.45KB (arhivat)
Publicat de: Dan State
Puncte necesare: 7
Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria si Managementul Afacerilor
Universitatea Politehnica Bucuresti, Bucuresti
Specializare: Ingineria si Managementul Afacerilor

Cuprins

  1. 1.Introducere 3
  2. 2.Analiza Situationala .6
  3. Analiza externa ..6
  4. Analiza macromediului PEST ..6
  5. Analiza industriei .6
  6. Evaluarea factorilor externi de fundamentare a strategiilor ...9
  7. Concluzii privind analiza externa 9
  8. Analiza interna ..10
  9. Analiza resurselor si capabilitatilor .10
  10. Evaluarea factorilor interni(mefi) 12
  11. Concluzii analiza interna ...12
  12. Matricea SWOT . .13
  13. 3.Concluzii finale ...14

Extras din proiect

1.Scurt istoric

Fabrica Albalact a fost deschisa in anul 1975 si este singurul producator roman de lactate infiintat in fosta industrie-comunista. Albalact a fost preluata in 1999 de Familia Ciurtin din Alba-Iulia. Compania a crescut constant si a dezvoltat brand-uri romanesti de renume, prin contributia vizionara a lui Raul Ciurtin, tanarul antreprenor care a renunat la cariera de medic, pentru a lua in mana fraiele afacerii.

In numai cativa ani de la lansarea primului sau brand a ajuns intre primii patru jucatori din piata romaneasca a lactatelor urmand o strategie orientata permanent pe modernizare si dezvoltare.

Albalact a lansat primul sau brand suta la suta autohton “Fulga” care a castigat rapid un capital de imagine urias, devenind unul dintre cele mai simpatizate marci romanesti.

Fulga a fost primul brand romanesc animat construit in jurul unui personaj care vorbeste si face glume.

Un an mai tarziu, Albalact a lansat si brand-ul Zuzu, care a fost conceput pe aceeasi linie ca Fulga si i-a cucerit pe consumatori la fel de repede.

In 2010 Albalact a lansat brandul Raraul si odata cu el lapte si o gama bogata de branzeturi produse dupa retete romanesti care imbina experienta si traditia din zona Bucovinei cu tehnologia moderna si calitatea.

Piața produselor lactate, care are o valoare de circa 800 mil. euro anual a vazut o crestere in 2016, în condițiile în care reducerea TVA la alimente de la 24% la 9% a impulsionat consumul și a ajutat majoritatea jucătorilor din industrie.

Misiune

Albalact si-a asumat o misiune importanta, aceea de a contribui la dezvoltarea si consolidarea industriei romanesti de lactate , de a imbunatati performantele tehnologice in productia romaneasca de lactate si de a incuraja consumul de produse romanesti.

Albalact doreste sa ofere tot ce-i mai bun din lapte consumatorilor prin produsele proaspete si sanatoase, la nivelul standardelor europene de calitate pe care le creeaza.

Albalact doreste sa imbine tehnologia avansata cu prospetimea, traditia romaneasca si viziunea europeana utilizand cele mai bune surse de lapte din Alba si Bucovina.

Valorile

Albalact are un set de valori dupa care se indruma precum: calitatea, inovatia, respectul si angajamentul pentru consumatori si partenerii de afaceri, implicarea in dezvoltarea in dezvoltarea tehnologiei de fabricatie , pentru a garanta calitatea si siguranta produselor.

Obiectivul Albalact este sa-si consolideze pozitia pe piata interna,sa se extinda si sa dezvolte produse lactatenoi, proaspete si gustoase, in mod responsabil.

In momentul de fata Albalact este lider de piata pe segmentul laptelui proaspat pasteurizat cu laptele Zuzu si mai este lider de piata cu untul de masa Albalact. Cu smantana Albalact, compania ocupa locul doi pe acest segment iar laptele UHT, Fulga a adus compania Albalact tot pe locul doi in segmentul respectiv.

Fabricile Albalact sunt complet computerizate, cu urmarirea in timp real a tuturor parametrilor de procesare si ambalare.In ceea ce priveste strategia de cercetare si rezvoltare, Albalact are personal dedicat pentru dezvoltarea de produse noi si un laborator de microbiologie, echipat cu echipamente performante pentru controlul calitatii, analize si determinari.

In fabricile de la Olejdea, Alba si de la Campulung Moldovenesc, compania proceseaza peste 300.000 de litri de lapte zilnic.

Produse

Albalact prezinta astazi pe piata romaneasca peste 80 de sortimente de lapte si produse lactate sub cele patru brand-uri ale sale- Fulga,Zuzu,De Albalact si Raraul.Compania detine si un portofoliu bogat de produse din lapte, de la lapte proaspat pasteurizat si UHT(ultra-pasteurizat), iaurturi proaspete albe,iaurturi proaspete cu fructe, la smantana, unt, sana, lapte batut,branza telemea, branza dulce de vara, branza de burduf, cascaval si branza topita.

Compania urmareste sa satisfaca nevoile stricte ale consumatilor in materie de gust si calitate iar pentru asta foloseste materie prima care intra in fabricile Albalact direct de la ferme din tara, in special din zona Ardealului si a Bucovinei,ferme certificate sa produca si sa livreze lapte conform normelor Uniunii Europene.Totodata fabrica este complet automatizat si odata intrat in fluxul de productie, laptele materie-prima nu mai vine in contact cu aerul pana in momentul in care consumatorul deschide cutia, dandu-i un gust deosebit.

Produsele pe care compania le oferă consumatorilor sunt nu doar bune și sigure pentru consum, dar și proaspete și naturale.

Bibliografie

[1]- http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html

[2]-http://www.geocities.ws/mmk_isb08/Albalact

[3]- https://www.scribd.com/presentation/140822504/prezentare-albalact

http://www.albalact.ro/viziune,-misiune,-valori.html

https://www.scribd.com/doc/202890697/Proiect-Covalact

Preview document

Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 1
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 2
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 3
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 4
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 5
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 6
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 7
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 8
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 9
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 10
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 11
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 12
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 13
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 14
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 15
Politici și strategii pentru afaceri - Pagina 16

Conținut arhivă zip

  • Politici si strategii pentru afaceri.docx

Alții au mai descărcat și

Analiza economico-financiară a SC Albalact SA

Capitolul. 1 Scurt istoric a S.C. Albalact S.A. Compania Albalact a fost înfiinţată în anul 1971 şi transformată în societate comercială pe...

Management strategic - Analiza Porter al firmei SC Albalact SA

1. Scurt istoric - 1997 ALBALACT a fost înființată în 1971, într-o vreme în care regimul comunist dorea ca fiecare județ din România să dezvolte...

Analiza mediului extern și intern - SC Albalact SA

1. Scurta descriere a companiei Elemente de identificare Numele firmei: SC ALBALACT SA Sediul firmei: DN 1, Km 392+600, Com.: Galda de Jos, Sat:...

Firma SC Dedeman Bacău

SCURT ISTORIC. OBIECT DE ACTIVITATE SC DEDEMAN SRL BACĂU poate vorbi deja de istorie. Are o prezenţă pe piaţă de 13 ani, fiind înfiinţată în...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management Strategic - Analiza SWOT a Firmei Dedeman

Descrierea organizaţiei - Domeniu de activitate DEDEMAN, este una dintre cele mai dinamice companii din domeniul retailului de materiale de...

Raport practică Next Gen SRL

CAPITOLUL I: PREZENTAREA GENERALA A SC NEXTGEN COMMUNICATIONS SRL BUCURESTI SI PRINCIPALELE REZULTATE OBŢINUTE Companie de telecomunicaţii,...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Forța de Vânzare și Politica de Comunicare - Factori Cheie în Asigurarea unei Vânzări Inteligente

Introducere În condiţiile actuale ale dinamismului economico – social, prezenţa cu succes a unei firme pe piaţă este din ce în ce mai dificilă....

Implementarea sistemului de management al calității al societății SC ICMA SA București

Capitolul 1. PREZENTAREA ORGANIZATIEI Societatea Comerciala ICMA S.A. din Bucuresti Capitolul 1. PREZENTAREA ORGANIZATIEI Societatea Comerciala...

Managementul fondurilor structurale și de coeziune în România

Introducere Această lucrare este dedicată fondurilor structurale și de coeziune; acestea sunt instrumente financiare, cu ajutorul cărora Uniunea...

Grupul băncii mondiale și operațiunile sale în România

Prezenta lucrare îsi propune sa prezinte Grupul Bancii Mondiale, cel mai important creditor al României, si totodata sa analizeze o parte din...

Managementul investițiilor - modernizare pârtie de schi - Borșa

Cap.I Descrierea amplasamentului şi a coordonatelor principale care vizează-„Partia Complex Borşa-Ştiol” - Localizare: Borsa este o localitate...

Legislația Uniunii Europene privind Politicile Sociale și Ocuparea Forței de Muncă

INTRODUCERE Dilemele vizând viitorul muncii şi ocuparea forţei de muncă se numără printre cele mai tensionate (arzătoare şi provocatoare) probleme...

Politica de Securitate și Apărare a Uniunii Europene - Factor de Echilibru în Lumea Contemporană

Prefată Am ales această temă deoarce în contextul în care ameninţările din estul Europei au dispărut, dezbaterile pe problema securităţii europene...

Plan de Afaceri - Hotel Al Monte

1. Sumarul planului de afaceri 1.1 Obiective Supremaţie de piaţă Extinderea, prin furnizarea în mod continuu de produse, servicii, soluţii utile...

Ai nevoie de altceva?