Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 62 în total
Cuvinte : 13146
Mărime: 672.15KB (arhivat)
Publicat de: Corneliu Vasiliu
Puncte necesare: 12
UNIVERSITATEA POLITEHNICA, TIMIȘOARA FACULTATEA DE MANAGEMENT ÎN PRODUCȚIE ȘI TRANSPORTURI

Cuprins

  1. 1.Descrierea firmei alese 5
  2. 1.1. Date de identificare 5
  3. 1.2. Istoricul firmei 5
  4. 1.3. Organizarea societății 7
  5. 1.4. Funcțiile întreprinderii 9
  6. 1.5. Domeniul de activitate și produse 10
  7. 1.5.1. Produse 12
  8. 1.6. Clienți și concurenți 14
  9. 1.6.1. Clienți 14
  10. 1.6.2. Concurenți 15
  11. 1.7. Modelul cibernetic asociat firmei SC. PASMATEX. SA 16
  12. 1.8. Relațiile SC Pasmatex SA cu mediul extern 18
  13. 2.Analiza comparativă 23
  14. 2.1.Descrierea metodologiei 23
  15. 2.2.Aplicarea metodologiei stabilite in cazul SC. PASMATEX. SA 26
  16. 3. Oportunități de investiții la SC. 31
  17. 3.1.Prezentarea cadrului general 31
  18. 3.2.Descrierea oportunității de investire 31
  19. 4. Calculul indicatorilor eficienței economice a investiției în viziune statică 33
  20. 4.1.Punerea problemei- date inițiale 33
  21. 4.2.Rezolvarea problemei- decizia de investiții 33
  22. 5. Calculul indicatorilor de eficiență economică a investiției în viziune dinamică 39
  23. 5.1.Analiza imobilizărilor de fonduri 39
  24. 5.1.1.Date de calcul 39
  25. 5.1.2.Calculul indicatorilor aferenți imobilizărilor de fonduri 39
  26. 5.2.Întrebări relative la aplicarea tehnicii actualizării 41
  27. 5.2.1.Punerea problemei - date de intrare 41
  28. 5.3.Analiza variantelor investiționale în viziune dinamică 43
  29. 5.3.1.Colectarea datelor de calcul. Schema de calcul 43
  30. 5.3.2.Calculul indicatorilor de eficiență economică în viziune dinamică 44
  31. 6. Analiza și evaluarea eficienței utilizării capitalului fix la SC.Pasmatex.SA 47
  32. 6.1.Punerea problemei- descrierea situației 47
  33. 6.2.Determinarea momentului optim de inlocuire a utilajelor 47
  34. 6.3.Modele de maximizare a efectelor 49
  35. 6.4.Modele de minimizare a cheltuielilor 51
  36. 7. Anexe 53
  37. Forme de mobilizare a resurselor financiare – Leasing-ul 57
  38. 1. Introducere 57
  39. 2. Tipuri de leasing 57
  40. 3. Conținutul leasingului 60
  41. 4. Efectele leasingului 62
  42. 8. Bibliografie 63

Extras din proiect

1.Descrierea firmei alese

1.1. Date de identificare

SC PASMATEX SA Timișoara este o firmă de tradiție din sectorul pasmanterie-țesături inguste, cu capital privat 100% românesc. Aceasta are sediul pe strada Jiului nr.2 din Timișoara. Este inregistrată la Registrul Comerțului din data de 30 noiembrie 1992 cu numărul J35/66/1991. Dispune de un număr mediu de 400 de salariați.

Pasmatex este o companie producătoare de textile din Timișoara. Compania realizează articole de pasmanterie ( panglici, benzi, elastice țesute și tricotate, articole imprimate, chingi elastice si rigide, etichete țesute si imprimate, benzi perdele, scai si astrahan), confecții, lenjerie intimă și creații vestimentare pentru femei, o mare parte dintre acestea pentru export. Peste 60% din producția fabricii ajung la export în țări ca Suedia, Austria, Germania, Polonia, Republica Moldova.

Printre brandurile comercializate se numără Grapini (adresat femeilor de afaceri), Dreambabe (lenjerie intimă) și Marion. În același timp, compania produce lenjerie de corp pentru compania Triumph International.

PASMATEX are dotarea tehnică necesară pentru un proces tehnologic complet (urzit, canetat, țesătorie, vopsitorie, confecții, finisaj mecanic, ambalat) și utilizează ca materii prime si materiale fire din poliamidă, poliester, bumbac și tip bumbac, polipropilenă, vâscoză, cauciuc natural, elastomeri, coloranți și auxiliari chimici textili. Acest lucru permite realizarea de articole cu finisaje superioare (vopsire, albire, apretare, ignifugare, peliculizare) care să satisfacă cerințele tot mai mari ale clienților.

1.2. Istoricul firmei

Fabrica a fost înființată la 1 iunie 1919 ca firmă individuală sub denumirea de „Industria de tricotaje”. Aceasta și-a început activitatea cu 3 mașini manual de tricotat pentru confecționarea cravatelor și fularelor tricotate. În anul 1920 mașinile au fost mecanizate, pentru ca în 1921, prin achiziționarea a 5 războaie de țesut panglici, fabrica să înceapă să producă și acest nou sortiment cu 23 de salariați. În 1925 întreprinderea avea 14 războaie de țesut panglici și 10 mașini de tricotat și lucra cu un număr de 53 de salariați. În 1929 mașinile de tricotat au fost vândute și fabrica se ocupa numai de producerea panglicilor. La 11 iunie 1948 firma primeşte denumirea de „13 Decembrie”.

Între anii 1965-1070 au avut loc o serie de investiții care s-au concretizat în achiziții de utilaje, precum și în construirea de noi spații de producție. Astfel, în perioada 1970-1980, întreprinderea a primit în cadrul reutilărilor și dezvoltării capacităților de producție utilaje moderne, care au permis creșterea însemnata a producției (mașini de țesut cu ace, îndeosebi pentru producerea benzilor fermoar, elasticelor țesute și mașini cu dispozitiv jacquard pentru teserea etichetelor si a benzilor decorative).

În anul 1990 firma a fost transformată în societate pe acțiuni cu numele „PASMATEX” , având in prezent 100% capital privat, cu un capital social de 450.375 lei. De la această dată, societatea și-a diversificat continuu producția și și-a îmbunătățit dotarea tehnică prin achiziționarea de utilaje din ultima generație ale renumitei firme elvetiene Jacob Mueller.

În anii după revoluţia din 1989, firma a trecut printr-un proces de restructurare, retehnologizare şi privatizare, iar în 1995 Pasmatex a devenit o firmă cu capital integral privat.

În anii post-privatizare, firma a facut cunoştinţă cu conceptele moderne legate de calitate, cu conceptele de sistem de asigurare a calității și sistemul de managmentul calității, care au condus-o la finele anului 1999, către obținerea certificării și stemului calității ,conform standardului român SR EN ISO 9001: 1995.

„PASMATEX” are dotarea tehnică necesară pentru un process complet (urzit, canetat, țesătorie, vopsitorie, confecții, finisaj mecanic, ambalat) și utilizează ca materii prime și material fire de poliamidă, polyester, bumbac si tip bumbac, polipropilenă, vâscoză, cauciuc natural, elastomeric, coloranți și auxiliari chimici textile.

După restructurare și retehnologizare, SC Pasmatex SA prin oamenii săi, a reusit să dezvolte încă trei societăți:

- Pasmatex Conf International SA – Timișoara : produce cu cca 400 de angajati, lenjerie pentru renumita firma “Triumph” – din Austria. Peste 6 mil. de bucati de confectii sunt realizate anual, in totalitate pentru piaţa externă.

- Pasmatex Nord SA – Baia Mare : experiența bună și rezultatele obținute au fost

motivatția creării celei de-a treia firme – “Pasmatex Nord” în Baia Mare, încercând să fructifice oportunitățile unei zone defavorizate. Aici s-a reușit lansarea unei colecții proprii – “Marion”, de lenjerie pentru femei, copii și bărbați (pijamale, tricouri, compleuri de interior, chiloți, maieuri etc.).

- Pasmatex Consulting SA – Timișoara : oferă clienților săi servicii de consultanță în domeniile: marketing, import – export și resurse umane. Și această societate are capital integral privat, “Pasmatex” fiind acționar majoritar, restul acțiunilor fiind deținute de “managerii cheie” din “Pasmatex”.

Cea mai recentă realizare a societății PASMATEX, este înființarea în anul 2002 a unei case de modă. Aceasta se adresează femeilor, aici fiind realizate în special ținute business, reunite sub marca MARY’S STYLE.

1.3. Organizarea societății

Structura de conducere (funcţională) este definită ca reprezentând ansamblul cadrelor de conducere şi compartimentelor (servicii, birouri) tehnice, economice, administrative, modul de constituire şi grupare al acestora, precum şi relaţiile dintre ele necesare desfăşurării corespunzătoare a procesului managerial şi a proceselor de execuţie.

Structura organizatorică a firmei cuprinde ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice şi relaţiilor dintre acestea astfel constituite încât să asigure premisele adecvate realizării obiectivelor prestabilite.

În figura 1.1. este prezentată organigrama societății:

Preview document

Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 1
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 2
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 3
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 4
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 5
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 6
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 7
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 8
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 9
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 10
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 11
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 12
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 13
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 14
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 15
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 16
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 17
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 18
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 19
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 20
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 21
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 22
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 23
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 24
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 25
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 26
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 27
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 28
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 29
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 30
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 31
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 32
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 33
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 34
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 35
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 36
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 37
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 38
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 39
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 40
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 41
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 42
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 43
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 44
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 45
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 46
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 47
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 48
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 49
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 50
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 51
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 52
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 53
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 54
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 55
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 56
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 57
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 58
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 59
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 60
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 61
Portofoliu la Ingineria și Managementul Investițiilor - Pagina 62

Conținut arhivă zip

  • Portofoliu la Ingineria si Managementul Investitiilor.docx

Alții au mai descărcat și

Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A.

PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ”IKOS CONF” S.A. 1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE Denumirea agentului economic:Societatea Comercială IKOS CONF S.A....

Management organizațional și performanță ecologică - SC Iasitex SA Iași

Etapa I: Prezentarea organizaţiei 1.1. Denumirea organizaţiei, misiunea organizaţiei SC IASITEX SA Iasi – este specializată în producerea şi...

Practici Anticoncurențiale și Politica privind Concurența

Introducere Politica de concurenţă este esenţială pentru garantarea funcţionării mecanismelor economiei libere, susţinând existenţa unui mediu...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Proiect Management la SC Iasitex SA

I. Descrierea firmei S.C. IASITEX S.A. Iaşi este o societate cu tradiţie şi cu nume binecunoscut în domeniul textil. S.C. IASITEX S.A. este...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Programe de finanțare a IMM

Programele de finantare sunt destinate sprijinirii desfasurarii unor activitati - importante pentru anumite segmente ale societatii sau pentru...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Clasa Managerială

Interesul asupra acestei teme de cercetare a fost provocat de analiza Indexului de încredere în profesii publicat de GfK1. Urmarind rapoartele...

Strategii la SC Petrom SA

CAPITOLUL I STRATEGIA ŞI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI I.1. CONCEPTELE DE STRATEGIE SI MANAGEMENT STRATEGIC AL ORGANIZATIEI În conceperea şi...

Practică contabilitate - SC Terapia SA

CAPITOLUL I PREZENTAREA FABRICII DE MEDICAMENTE S.C. TERAPIA S.A. . Scurt istoric TERAPIA a fost fondată în 1921 de către prof. univ. dr....

Dezvoltarea durabilă la fabrica de medicamente SC Terapia SA

CAPITOLUL I. INTRODUCERE 1.1. Obiectivele lucrãrii Lucrarea îsi propune prezentarea fabricii de medicamente SC Terapia SA si a strategiilor...

Caracteristicile Organizatorice ale Firmei SC Terapia SA

I.Scurt istoric TERAPIA a fost fondata în Cluj-Napoca în 1921 de catre prof. univ. dr. Reinbold Adalbert si Dr. Wilhelm Stern, fiind la început un...

Managementul Proiectelor

I. GENERALITATI Ce presupune managementul proiectelor? Managementul proiectelor este un domeniu destul de recent apărut, iar importanţa sa a...

Management strategic - Antibiotice Iași

S.C. Antibiotice S.A. Iaşi s-a înfiinţat ca societate comercială pe acţiuni la data de 12.11.1990 prin preluarea integrală a patrimoniului...

Management organizațional - portofoliu de servicii IT - service desk Petrom

Companiile de stat suferã din cauza managementului deficitar. În cazul privatizãrii, cea mai mare provocare pentru cumpãrãtor este schimbarea...

Ai nevoie de altceva?