Cuprins
- Motivatie.4
- Capitolul I. Prezentarea organizatiei
- 1.1 Localizare.4
- 1.2 Scurt istoric: Infiintare, evolutie, privatizare, etc.5
- 1.3 Activitatea organizatiei:.6
- 1.3.1 Precizarea sectorului principal de activitate.6
- 1.3.2 Incadrarea domeniilor de activitate conform CAEN.9
- 1.3.3 Piata organizatiei.9
- 1.3.4 Oferta organizatiei.10
- 1.3.5 Consumatori si clienti.12
- 1.3.6 Dimensiunea si structura pietei.14
- 1.4 Managementul organizatiei.16
- 1.4.1 Misiunea si obiectivele organizatiei.16
- 1.4.2 Sistemul de valori promovat in cultura organizatiei.18
- 1.4.3 Analiza SWOT la nivelul intregii organizatii.19
- 1.4.4 Principalele masuri din cadrul strategiilor generale aplicate in ultimul an.20
- 1.4.5 Principalele masuri din cadrul strategiilor functionale (financiare, de marketing, de resurse umane, de productie/servicii/realizare a activitatii principale) aplicate in ultimul an.21
- 1.4.6 Descrierea structurii organizatorice si prezentarea organigramei.22
- Capitolul II. Analiza si interpretarea evolutiei pentru ultimii trei ani a principalilor indicatori economico-financiari (cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit, numar de angajati, etc.) utilizand si reprezentari grafice adecvate.30
- Capitolul III. Prezentarea a doua probleme manageriale cu impact asupra performantei organizatiei, in curs de rezolvare in cadrul organizatiei:.33
- • Descrierea problemei si a contextului aparitiei sale (corelarea acesteia cu schimbari interne sau din mediul organizatiei)
- • Identificarea cauzelor aparitiei problemei si a efectelor negative previzionate
- • Obiectivele urmarite prin solutionarea problemei (SMART)
- • Planul de masuri pentru solutionarea problemei si programarea derularii lor (grafic GANTT)
- • Implicarea managerilor in solutionarea problemei
- • Efectele asteptate in urma aplicarii planului de masuri, indicatorii si modalitatile de evaluare/masurare a acestora.
Extras din proiect
Motivatie
De ce BRD-GSG Roman Sucursala Roman?
In primul rand mi-am dorit sa cunosc aceasta institutie, am dorit sǎ observ şi sǎ acumulez cât mai multe informaţii referitoare la activitatea din cadrul departamentului de management al unei firme de proporţii mari.
In al doilea rand mi-am dorit sa intru in contact cu diversi oameni, si pentru a-mi indeplini acesta dorinta am ales BRD-GSG, pentru ca aici contactul cu oamenii e mult mai mare decat intr-o alta institutie. Directorul BRD a acestei sucursale a avut un rol incurajator inca de la inceput promitandu-mi ca in cazul in care voi termina facultatea imi va accepta Cv-ul luand in considerare posibilitatea angajarii in cadrul acestei institutii.
Stagiul de practică l-am realizat la BRD-GSG Roman Sucursala Roman, in domeniul
Management pe perioada 18-29 iunie 2012.
BRD - Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare şi detine a doua capitalizare la Bursa de Valori Bucureşti. BRD - Groupe Société Générale este prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de 930 de agenţii. La 31 decembrie 2010, BRD număra 2,6 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 2,3 millioane de carduri. Calitatea servicilor este garantată de cei peste 9500 de profesionişti care formează echipa BRD.
În primul capitol am prezentat organizaţia, localizarea şi istoricul acesteia,
obiectul de activitate, precum şi încadrarea domeniului de activitate conforma CAEN. De
asemenea am oferit date privind piaţa organizaţiei : dimensiunea, structura şi dinamica
acesteia, oferta firmei, consumatorii si clienţii acesteia şi nu în ultimul rând principalii
concurenţi.
În cadrul dimensiunii şi structurii pieţei am reprezentat gradul de penetrare a
societăţii pe piaţa de referinţă exprimat prin cota de piaţă. În cadrul ultimului subcapitol,
intitulat managementul organizaţiei, am descris misiunea şi obiectivele companiei, sistemul
de valori promovat în cultura organizaţională şi am alcătuit matricea SWOT, prezentând
punctele tari, punctele slabe, oportunităţile şi ameninţările
Capitolul al II – lea cuprinde analiza şi interpretarea evoluţiei pentru ultimii trei ani
a principalilor indicatori economico-financiari, detaliind fiecare indicator.
În capitolul III am prezentat două probleme manageriale cu impact asupra
performanţei organizaţiei, în curs de rezolvare în cadrul organizaţiei. Astfel am descris
fiecare problemă în parte şi contextual apariţiei sale, am identificat cauzele apariţiei
problemelor şi efectele negative previzionate, am punctat obiectivele urmărite prin
soluţionarea problemei.
Capitolul I. Prezentarea organizatiei
1.1 Localizare
BRD – GSG este prezenta in toate judetele Romaniei printr-o retea de peste 300 de agentii si sucursale si 1300 ATM-uri. In luna iulie 2008, BRD numara peste 2.5 milioane de clienti activi individuali si corporativi si peste 2.2 milioane de carduri.
Adresa Centrala – Turn BRD – B-dul Ion Mihalache nr. 1-7, Bucuresti
Adresa Sucursala Roman – Bld. Roman Musat, bl. 33, parter, Roman, tel. 0233/733244. 733411
In localitatea Roman, sucursala are inca 3 Agentii:
Agentia „Celibidache” – str. Nicolae Titulescu, bl.9, parter, tel. 0233/733410, 733411, 733412;
Agentia „C.A.Rosetti” – str. Stefan cel Mare, bl. 13, parter, tel. 0233/740498. 740380;
Agentia „Kaufland” – str. Sucedava – Artera Ocolitoare – tel. 0233/740266. 740277
Preview document
Conținut arhivă zip
- Practica Management BRD.docx