Pregătirea liderilor din agențiile de dezvoltare regională în domeniul leadership-ului

Compania IDI din Marea Britanie a castigat in cadrul unui consortiu un proiect finantat european.Tema acestui proiect este : ‘Pregatirea liderilor din Agentiile de Dezvoltare Regionala in domeniul leadership-ului’.

Unii specialisti din domeniu considera ca manager si lider sunt termeni sinonimi si îi folosesc în mod alternativ. Însa, leadership-ul si managementul reprezinta de fapt dimensiuni distincte ale persoanelor din conducere: leadership-ul reprezinta capacitatea de a determina oameni sa actioneze. Managerul, în schimb, este individul care asigura atingerea obiectivelor organizationale prin planificare, organizare si orientarea muncii catre finalitate. Prin urmare, o persoana poate fi un manager eficient fara a avea capacitatile unui lider. În ultimul deceniu, se acorda o tot mai mare atentie orientarii managerilor spre obtinerea de rezultate mai bune în leadership.

De-a lungul timpului, au fost enuntate o serie de teorii pentru a explica modul în care ia nastere leadership-ul, punându-se problema daca liderii au calitati înnascute sau devenirea lor este influentata de un factor situational. Unii specialisti considera ca leadership-ul este rezultatul carismei, în timp ce altii sustin ca leadership-ul reprezinta suma comportamentelor care pot fi deprinse/învatate.

1.1 Obiective

Obiectivele generale deriva din tema proiectului si urmaresc perfectionarea liderilor din ADR . prin tehnici si metode specifice pentru a ajunge la un nivel cat mai inalt de cunoastere a notiunii si practicii de leadership.Concret , proiectul are ca scop pregatirea liderilor pentru imbunatatirea diferitelor deprinderi in urmatoarele directii:

• Sa fie capabili sa ii orienteze pe oameni, creand o viziune pe care sa o poata comunica acestora

• Sa inspire incredere si in acelasi timp sa aiba incredere in ei insisi

• Sa acumuleze suficienta experienta pentru a privi greselile drept o alta distragere de la drumul catre succes

• Sa ii faca pe oameni sa se simta mai puternici in preajma lor. Oamenii se simt mai competenti si mai încrezatori în ei însisi, gasind astfel munca mai interesanta si mai provocatoare.

• Sa fie capabili sa isi motiveze personalul

• Sa acorde mai multa atentie unor activitati de conducere precum planificarea si instruirea personaluli

• Sa fie orientati catre oameni

Obiectivele generale ale proiectului pot fi privite din mai multe perspective:

• Perspectiva structurala: acordarea structurii organizatiei in raport cu rolul sau, tehnologia, mediul inglobant

• Perspectiva resurselor umane: armonizarea (alinierea) nevoilor organizationale cu nevoile individuale

• Perspectiva politica: constructia agendei prioritatilor si dezvoltarea surselor(bazei) de putere si influenta

• Perspectiva simbolica: a genera incredere, a crea ‚frumosul’,semnificatia

Obiectivele specifice ale proiectului merg pe traiectoria descrisa de obiectivele generale insa gradul de detaliere si de aprofundare este mult mai ridicat .Astfel, obiectivele specifice ale proiectului sunt urmatoarele:

a) elaborarea unui manual teoretic si practic cu titlul : ‚Modele de leadership si metode de motivare a angajatilor’

b) realizarea unui work-shop de 3 zile la Busteni in care continutul manualului sa fie transmis intr-o forma interactiva.

c) oferirea de consultanta personalizata fiecarui angajat al ADR.

d) realizarea unui site al proiectului prin care sa fie facute publice rezultatele proiectului.

2.Organizarea echipei de proiect

2.1 Fise de post

I. Titlul postului

• Manager de proiect

II. Scopul postului

• Reprezentarea intereselor proiectului

• Asigurarea realizarii obiectivelor proiectului

• Coordonarea echipei de proiect si a colaboratorilor de proiect

• Reprezentarea proiectului in fata grupurilor de mediu relevante

III. Structura organizatorica (de care apartine)

• Echipa de proiect

IV. Managerul ierarhic superior

• Se subordoneaza titularului de proiect