Primăria Iași

Motto: „Fiecare comuna este datoare a avea o casa a comunei numita PRIMARIE...”

(Legea Comunala din 1864, art. 10)

1. Sinteza a erorilor identificate in cadrul firmei si a solutiilor propuse, pe fiecare dintre capitolele urmatoare:

Situatia strategica

Erori Influente negative asupra performantelor organizatiei Solutii propuse sau aplicate Responsabil (postul ocupat)

1.reabilitarea centralelor termice de zona (vizandu-se doar cartierul COPOU)

2. dotarea cu masini-aspiratoare

3. continuarea lucrarilor de modernizare a strazilor din zonele periferice ale orasului

4. înfiintarea în cadrul Primariei a unui “Birou de turism”

5. realizarea unor chioscuri de informatie culturala (inclusiv difuzare) în punctele cheie ale municipiului

6. dezvoltarea agrementelor din zonele periferice ale orasului

Cultura organizationala

Erori Influente negative asupra performantelor organizatiei Solutii propuse sau aplicate Responsabil (postul ocupat)

1. valoarea generatiei tinere

2. exemplul personal

3. experienta in domeniu

Sistemul organizatoric

Erori Influente negative asupra performantelor organizatiei Solutii propuse sau aplicate Responsabil (postul ocupat)

1.responsabilitatile sunt prevazute prin legea nr. 215. In consecinta, nu pot avea erori.

2.

Aparitia unor conflicte

Cheltuieli suplimentare inutile

Cheltuieli suplimentare inutile

Cheltuieli suplimentare inutile

Nu exista corelatie intre realitate si valorile promovate.

Se vor avea in vedere toate cartierele orasului

Renuntarea la proiect

Mai intai trebuie vizate strazile din zona centrala, si apoi cele din zonele periferice

Renuntarea la acest proiect

Dezvoltarea agrementelor in zonele centrale

Primarul

Primarul

Primarul

Primarul

Primarul

Analiza stilului de leadership

1.Constantin Adascalitei nu pare sa posede cunostintele necesare în domeniile profesionale specifice Scade performanta la nivelul intregii institutii. Urmarea unor cursuri de perfectionare in domeniu;

Schimbarea din functie Primarul

2.influenta politicului Nu exista coerenta in actul administrativ Incetarea alegerii in functii publice pe criterii politice Presedintele statului

3. interes minim atât pentru oameni, cât si pentru rezultate Se reduce eficienta activitatii profesionale Schimbarea mentalitatii, a setului de valori Viceprimar Constantin Adascalitei

2. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice

a. Domeniu - administratie publica

b. Cifra de afaceri si produsele/serviciile principale (sau bugetul anual pentru institutii)

Putem distinge patru mari categorii de servicii publice:

- servicii guvernamentale sau administrativ generale: apararea nationala, ordinea publica si sigu¬ranta nationala, justitia, protectia mediului etc. Cea mai mare parte a acestor servicii este oferita de catre Guvern la nivel central sau unitati ale acestuia în teritoriu. Într o anumita ma¬sura, administratiile locale sînt implicate în furnizarea acelor servicii legate direct de relatiile cu cetatenii;

- servicii sociale: protectie sociala, ajutor social, asigurari sociale, asistenta sociala, locuinte sub¬ventionate etc. În tara noastra aceste servicii sînt strict legiferate. Totodata, implicarea orga¬nizatiilor non guvernamentale, constituite pe baza de voluntariat nu este pe deplin realizata. Rolul administratiilor locale este marginal în ceea ce priveste dezvoltarea unor initiative proprii. Ele lucreaza mai mult ca agentii guvernamentale în teritoriu;

- servicii intelectuale: educatia de orice nivel, activitatile culturale, cercetarea stiintifica fundamen¬tala, sistemele informationale si mass media, asistenta medicala etc. Desi în ultima vreme s au manifestat tendinte de descentralizare a acestor servicii, furnizarea acestor servicii reflecta o conceptie de stat centralizat. Daca formarea capitalului uman prezinta o mare impor¬tanta pentru orice stat (fiind una din activitatile de interes national), creativitatea si talentul nu pot fi reglementate si nici comandate de institutii centralizate. Cu atît mai mult cu cît în tarile considerate „dezvoltate” toate institutiile culturale sînt de competenta administratiilor publice lo¬cale;

- servicii comerciale si industriale: transportul si distributia energiei electrice, transportul si distri¬butia gazelor naturale, transportul aerian, transportul feroviar, telecomunicatiile, serviciile postale, producerea si distributia energiei termice, alimentarea cu apa si canalizarea etc. Servi¬ciile de acest gen detin ponderea în cadrul general al serviciilor publice si, mai ales, în sectorul public local. Nu exista un model general – atestat de practica sau recomandat de teo¬ria economica – în privinta furnizarii serviciilor publice comerciale. Cert este faptul ca, spre deo¬sebire de celelalte categorii de servicii publice, acestea pot fi quasi total raportate la sistemul pi¬etelor, putîndu se realiza identificarea utilizatorilor si putîndu se solicita preturi remuneratorii pentru prestarea lor. Singura problema care intervine în domeniul serviciilor publice comerciale este cea a efectelor de vecinatate. Pentru a fi eficient produse si furnizate, costul lor ar trebui sa reflecte în totalitate consumul factorilor de productie. Solutia care se impune este cea a distinc¬tiei clare între infrastructura si utilizarea acesteia.

c. Numar de angajati

- 658-aparatul propriu

- 13-complex hotelier

- 736-asistenti personali pentru persoanele cu handicap

d. Misiunea firmei

Dezvoltarea unui mediu urban si social modern, prosper, stabil si sigur, ca fundament al echilibrului între spiritul comunitar si individualismul creator, între interesul public si libertatile personale, politice si economice, între bunastarea publica si bunastarea fiecarui cetatean.