Probleme manageriale in cadrul organizatiilor determinate de criza Covid-19

Imagine preview
(7/10 din 1 vot)

Acest proiect trateaza Probleme manageriale in cadrul organizatiilor determinate de criza Covid-19.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier docx de 10 pagini .

Redactat in Republica Moldova

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Verejan Nicolae

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 4 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

INTRODUCERE .3
CAPITOLUL I PRINCIPALELE COORDONATE ALE CRIZEI PANDEMICE ÎN CADRUL ORGANIZAȚIILOR .4
1.1. Conceptualizarea crizei ..4
1.2. Impactul izolării sociale .5
1.3.Managementul crizei la nivel organizational ..6
CAPITOLUL II SOLUȚII DE GESTIONARE A CRIZEI ORGANIZATIONALEPENTRU ANTREPRENORI SI MANAGERI ...7
2.1. Planul de segmentare geografică a funcțiilor și activităților ..7
2.2. Planificarea modului de recuperare dupa criza ..7
CONCLUZIE ..9
BIBLIOGRAFIE ...10

Extras din document

INTRODUCERE

Amenințarea din ce în ce mai mare a virusului COVID-19, cunoscut sub denumirea de coronavirus, afectează companiile și comunitățile de investitori din întreaga lume. Natura globală și interconectată a mediului de afaceri din ziua de astăzi prezintă un risc important de întrerupere a lanțurilor de aprovizionare globale, care poate produce pierderi importante de venituri și poate afecta negativ economia globală. Impactul asupra economiei globale poate crește în funcție de amploarea răspândirii geografice a virusului. Dar pandemia a afectat deja negativ întreaga economie globală.

În sens metaforic, criza ne arată, din când în când, cel mai adesea împotriva voinței noastre, că viața este periculoasă, dar și că viața are prioritate. Și chiar dacă nu ne place deloc confruntarea cu ea, pentru că ne forțează dintr-o dată, așa cum se întâmplă și acum, schimbarea radicală a status-quo-ului, criza face parte integrantă din viața noastră. Existența noastră individuală și socială n-ar putea fi concepută în lipsa crizelor, care joacă rolul unor variabile extrem de valoroase din tot ceea ce suntem astăzi și din ceea ce vom deveni mâine. Din acest motiv, putem caracteriza crizele ca fiind naturale și normale în desfășurarea existenței noastre având un rol extrem de important în evoluția și maturizarea noastră ca indivizi.

Dar rolul pe care îl are criza în viața noastră se reflectă, așa cum este și firesc, și în viața organizațională. Criza și conflictul (fratele mai mic al crizei) în mediul organizațional stau la baza dezvoltării și creșterii. Dar asta nu înseamnă că trecerea prin criză nu este lipsită de pericole și nici că nu va lăsa urme adânci multă vreme. Dimpotrivă, trecerea printr-o criză are ca prim obiectiv să te înarmeze și să te facă mai puternic, dar în același timp poate să te epuizeze și să te anihileze, să lase în urma ei răni profunde și multă durere.

CAPITOLUL I PRINCIPALELE COORDONATE ALE CRIZEI PANDEMICE ÎN CADRUL ORGANIZAȚIILOR

Criza Coronavirusului este un test pentru conducerea multor corporații. Cei mai mulți dintre liderii de azi nu s-au confruntat niciodată cu o asemenea provocare. Pandemia COVID-19 își face drum prin lumea afacerilor, iar companiile pierd miliarde de dolari. Dar coronavirusul provoacă mult mai mult decât daune financiare. Liderilor le este dificil să-și motiveze angajații și să mențină planuri strategice îndrăznețe.

Folosind o definiție succintă, criza se referă la un moment decisiv, de pericol și de maximă încercare a existenței noastre. În acest fel, criza poate fi privită ca o boală care poate avea cel puțin două scenarii de evoluție: vindecarea bolii sau agravarea bolii. Un rol esențial în stabilirea intervenției (a tratamentului) îl are estimarea timpului necesar depășirii crizei.

Dacă folosim aceste coordonate în analiza crizei actuale provocată de epidemia COVID-19, avem deja câteva informații care ne pot ajuta să ne clarificăm starea de incertitudine și să ne gândim și la ceea ce am putea face acum.

Criza generată de noul coronavirus a avut ca prim impact relocarea“unor angajați de la birou la propria locuință. Dacă până la această criză munca de acasă era văzută ca un beneficiu acordat anumitor angajați care își pot desfășura activitatea și în alte spa­ții, spre exemplu, acasă, „work from home“ va deveni un obicei în rândul salariaților când pandemia datorată coronavirusului va lua sfârșit.

Fisiere in arhiva (1):

  • Probleme manageriale in cadrul organizatiilor determinate de criza Covid-19.docx

Bibliografie

1. Ion Chiciudean, Valeriu Țoneș, Gestionarea crizelor de imagine, Comunicare.ro, București, 2002
2. Matthew Wayne Seeger, Timothy Lester Sellnow, Robert R. Ulmer, Communication and Organizational Crisis, Greenwood Publishing Group, 2003
3. Professor Lina M Svedin, Organizational Cooperation in Crises, Ashgate Publishing, Ltd., 2013
4. Jude Larkin, Michael Regester, Managementul crizelor și al situațiilor de risc, Comunicare.ro, 2003, București
5. Paul Olajire Kazeem, Organizational Crisis Management: A Crisis Monitoring and Impact Assessment Framework, 2009