Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 2937
Mărime: 680.33KB (arhivat)
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. I. Definirea si obiectivele procesului de evaluare a angajatilor dinAdministratia Publica 3
  2. Factorii care influențează performanța funcționarilor publici 4
  3. Scopul evaluării performanțelor funcționarilor publici 5
  4. Necesitatea evaluării performanțelor 5
  5. Avantaje și dezavantaje ale evaluării performanțelor 6
  6. Principiile de bază ale evaluării performanțelor 7
  7. Modelul managementului prin obiective 8
  8. Obiectul evaluării performanțelor individuale 9
  9. Criteriile de evaluare sunt diferite în funcție de categoria funcționarilor publici. 10
  10. Calificativele de evaluare 11
  11. Obiective formulate în baza modelului SMART 13
  12. STUDIU DE CAZ 14

Extras din proiect

I. Definirea si obiectivele procesului de evaluare a angajatilor dinAdministratia Publica

Evaluarea funcționarilor publici a apărut pentru îmbunătățirea sistemului de management intern în cadrul autorității publice, care permite o mai bună planificare și organizare a activității funcționarului public

Evaluarea performantelor profesionale reprezinta procesul de stabilire a modului si a masurii in care angajatul îsi îndeplineste sarcinile si responsabilitatile care revin postului ocupat, comparativ cu standardele stabilite si comunicarea catre angajati a rezultatelor.

Aspectele-cheie privind procedura de evaluare:

! Evaluarea anuală reprezintă procedura de personal prin care se determină gradul de îndeplinire a sarcinilor individuale de activitate și nivelul de manifestare a abilităților profesionale și a caracteristicilor comportamentale în vederea aprecierii rezultatelor obținute și identificării necesităților de dezvoltare profesională.

! Evaluarea funcționarului public înlocuiește procedura de atestare a funcționarului public.

! Evaluarea funcționarilor publici se aplică funcționarilor publici cu statut special, dacă procedura de evaluare/atestare a acestora nu este reglementată prin alte acte normative.

! Procedura de evaluare este reglementată prin Regulamentul cu privire la evaluarea performanțelor profesionale ale funcționarului public nu se aplică funcționarilor publici debutanți.

! Evaluarea funcționarului public se desfășoară anual. Sunt luate in vedere performanțele profesionale și caracteristicile comportamentale manifestate în perioada 1 ianuarie - 31 decembrie a fiecărui an, numită perioadă evaluată.

! Evaluarea are loc în perioada 15 decembrie a anului în curs - 15 februarie a anului următor, numită perioadă de evaluare anuală.

! Funcționarii publici care au activat mai puțin de 4 luni într-o funcție publică nu sunt evaluați.

! Evaluarea funcționarilor publici contribuie direct la îmbunătățirea performanței individuale și instituționale

Factorii care influențează performanța funcționarilor publici

Performanța funcționarilor publici este determinata de mai mulți factori. Factorii care influențează direct performanța sunt:

- efortul - performanța la locul de muncă este rezultatul efortului funcționarului public, influențat de abilitățile sale și de perceperea sarcinilor și obiectivelor ce-i revin.

- abilitățile profesionale sunt caracteristicile personale ale funcționarului public folosite pentru rezolvarea sarcinilor. Ele nu se schimbă prea mult într-o perioadă scurtă de timp, dar pot fi dezvoltate sub influența activităților de instruire și acumulării de experiențe;

- perceperea (înțelegerea) rolului său în autoritatea publică se referă la direcția în care funcționarul public crede că ar trebui să-și indrepte eforturile în muncă;

-

Există și factori care influențează indirect performanța funcționarilor publici, dar care pot afecta nivelul lor de performanță. Unele dintre cele mai întîlnite obstacole în calea performanței sunt:

- condițiile de muncă

- aglomerarea în muncă;

- politicile necorespunzătoare de promovare și salarizare;

- lipsa dialogului la locul de muncă

- stilul de conducere și supervizare a conducătorului direct.

Scopul evaluării performanțelor funcționarilor publici

Procedura de evaluare a funcționarilor publici are ca scop îmbunătățirea performanței prin aprecierea performanțelor individuale și dezvoltarea competențelor profesionale și personale benefice funcționarilor publici.

Preview document

Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 1
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 2
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 3
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 4
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 5
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 6
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 7
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 8
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 9
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 10
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 11
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 12
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 13
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 14
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 15
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 16
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 17
Procesul de evaluare a angajaților în administrația publică - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Procesul de evaluare a angajatilor in administratia publica.docx

Alții au mai descărcat și

Evaluarea performanțelor angajaților în administrația publică

I. Evaluarea performanţelor Motto: “Dacă nu poţi măsura ceva, nu-l poţi înţelege, Dacă nu-l poţi înţelege, nu-l poţi controla, Dacă nu-l poţi...

MRU - evaluarea angajaților la 360 grade

Performanta este fundamentala intr-un mediu de lucru dinamic si competitiv, de aceea sistemul de management al resurselor umane pune foarte mult...

Planificarea Strategică a Resurselor Umane și Modul de Evaluare a Performanțelor și Satisfacției în Muncă

1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENT ŞI MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Elemente fundamentale Operaţionalizarea elementelor ştiinţifice nu este...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Studiu de caz privind identificarea elementelor și tipului de cultură organizațională la SC Agricola Internațional SA Bacău

Dezvoltarea conceptului de cultură organizațională a fost favorizat şi de reconsiderarea majoră a rolului pe care resursa umană îl are în evoluţia...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică

1.1. Definirea conceptului de management Managementul resurselor umane este o responsabilitate a tuturor celor care conduc oameni, în calitate de...

Studiu Comparativ Privind Cariera Funcționarilor Publici în State ale Uniunii Europene

Cap.I.Cariera profesională în funcţia publică I.1.Delimitări conceptuale privind funcția si funcționarul public I.1.1 Funcția public...

Proiect practică - Primăria Municipiul Caracal

1.Prezentarea Primariei Municipiului Caracal 1.1. Denumirea institutiei,profil,obiect de activitate profesionala Practica s-a efectuat la...

Funcția publică și rolul instrumentelor manageriale

CAPITOLUL I CONSIDERAŢII GENERALE 1.1. Administraţia publică – istoric şi concept Administraţia publică urmăreşte satisfacerea interesului...

Practică la ministerul culturii

1.Prezentarea institutiei publice in care se desfasoara practica 1.1. Denumirea institutiei, profil, obiect de activitate profesionala....

Pregătirea și perfecționarea funcționarilor publici

CAPITOLUL I CONSIDERAŢII ASUPRA PREGÃTIRII SI PERFECŢIONÃRII PROFESIONALE I.1.MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE DEFINIRE, CARACTERISTICI...

Eficacitatea resurselor umane din instituțiile publice

I. INTRODUCERE Managementul resurselor umane: cauze conceptuale, elemente de baza Managementul resurselor umane reprezintă ansamblul...

Evaluarea performanțelor angajaților în administrația publică

I. Evaluarea performanţelor Motto: “Dacă nu poţi măsura ceva, nu-l poţi înţelege, Dacă nu-l poţi înţelege, nu-l poţi controla, Dacă nu-l poţi...

Ai nevoie de altceva?