Procesul de Înființare a Unui Hotel

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 46 în total
Cuvinte : 7291
Mărime: 513.07KB (arhivat)
Cost: 11 puncte

Extras din document

Capitolul 1. Alegerea subiectului

1.1 Identificarea problemei

Turismul a devenit în zilele noastre o activitate la fel de importantă precum cea defăsurată

în alte sectoare de activitate din economia mondială. Turismul devin un complex fenomen de masă la sfârsitul secolului al XIX-lea fiind puternic articulat în mediul înconjurător.

Un an de criză în piata hotelieră: tarife, venituri si grad de ocupare în declin. “Ce urmează- „

Industria hotelieră a realizat pentru prima dată sfârsitul unui ciclu de dezvoltare în real estate. Dacă în trecut investitorii se grăbeau cu investitile în această industrie, care crestea văzând cu ochii, acum precautia este infinit mai mare. Proprietarii noilor hoteluri deschise pe piata din România au constientizat că cererea hotelieră este un indicator cu care nu este bine să te joci atunci când iei decizii de investitii. În momentul instalării crizei economice, mentinerea tarifelor sau chiar mărirea acestora era greu de realizat într-o piată care se confrunta pentru prima dată cu o asemenea situatie, de aceea s-au ajuns la scăderea tarifelor si a gradelor de ocupare în industria hotelieră, dar care a fost o mare greseală deoarece cererea pe piata hotelieră a scăzut.

Principala lectie pe care au învătat-o hotelierii în primul an de criză este că nu există o “evolutie după ureche”. În această piat, asa cum se credea înainte de declansarea crizei. Cea mai eficientă strategie de combatere a efectelor crizei ar fi fost studiile de pre-fezabilitate.

Actualul proiect presupune analiza întregului proces de înfiintare a unui hotel. Desi la prima vedere derularea acestui process pare simplă acesta presupune un întreg demers din partea unui investitor.

1.2 Alegerea subiectului definitiv

După chestionarea mai multor respondenti, am ajuns la concluzia că în zona de litoral

ar fi necesar înfiintarea unui hotel de 3 stele.

Am realizat u n sondaj în rândul studentilor din Complexul „Titu Maiorescu”, participarea acestora fiind un număr de 30 pentru a afla opiniile acestora în procesul de înfiintare a unui hotel. Ne propunem ca estimarea noastră să se înscrie într-o marjă fată de proportia reală.

Pentru a calcula mărimea esantionului, s-a folosit următoarea formulă:

= 323

n – mărimea necesară a esantionului;

z – nivelul dorit de încredere în rezultate. Optăm pentru un nivel de încredere de 95%, adică vrem să fim 95% siguri că rezultatul de va înscrie într-o marjă de Valoarea lui z pentru 95% se găseste în rice tabel al distributiei normale. Valoare este 1,96.

p – proportia persoanelor chetionate;

q – complementul lui p (reprezintă 100 – 30 = 70);

e – eroarea maximă admisă, adică

Diagrama procesului actual de înfiintare a unui hotel

Capitolul 2. Întelegerea situatiei si fixarea obiectivelor

2.1. Întelegerea situatiei

Caracteristici Exigente

Documentatia necesară costisitoare - Se doreste ca actele necesare formării dosarului să fie la preturi accesibile si într-un interval de timp cât mai scurt.

Informatii furnizate de O.N.R.C. - Se doreste expunerea de informatii clare si precise pentru a evita întoarcerea dosarelor.

- Crearea unor câmpuri speciale on-line cu informatii în domeniul turistic.

Angajatii firmelor de constructii - Se doreste ca aceste firme să dispună de mai muli angajati în functie de mărimea proiectulu.

- Personalul să fie la curent cu cele mai noi produse si utilaje în domeniul constructiilor.

- Să aibă cei mai buni arhitecti pentru realizarea proiectelor.

Organizarea la nivel administrativ - Se doreste ca intervalul de timp de la depunerea dosarului si până la aprobarea acestuia să fie în termen de 7 zile lucrătoare.

- Crearea unui ghiseu special la care se oferă informatii legate strict de domeniul turistic.

- suplimentarea cu noi angajaţi şi prelungirea programului cu publicul

Importanta pregătirii profesionale a angajatilor din domeniul financiar Importanta pregătirii profesionale a angajatilor din domeniul financiar – se doreste ca firmele de consultantă să ofere cât mai multe informatii cu privire la noutătile din domeniul turistic si cele mai avantajoase programe de finantare.

Preview document

Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 1
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 2
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 3
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 4
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 5
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 6
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 7
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 8
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 9
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 10
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 11
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 12
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 13
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 14
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 15
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 16
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 17
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 18
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 19
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 20
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 21
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 22
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 23
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 24
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 25
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 26
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 27
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 28
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 29
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 30
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 31
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 32
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 33
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 34
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 35
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 36
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 37
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 38
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 39
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 40
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 41
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 42
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 43
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 44
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 45
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 46
Procesul de Înființare a Unui Hotel - Pagina 47

Conținut arhivă zip

  • Procesul de Infiintare a Unui Hotel.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Fezabilitate

INTRODUCERE Experienţa ţărilor dezvoltate ne arată că baza dezvoltării şi creşterii economice o constituie mărimea şi eficienţa investiţiilor....

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Industriei Hoteliere în Zona Brașovului

Pentru a putea analiza Mangamentul Industriei Hoteliere din zona Brasovului, trebuie sa localizam orasul, atat din punct de vedere istoric cat si...

Hotel Restaurant Belvedere strategie de schimbare organizațională

MATRICEA SCHIMBĂRILOR ORGANIZAŢIONALE I - PREZENTAREA SOCIETĂŢII COMERCIALE 1. Informaţii Hotel BELVEDERE Hotelul Belvedere este situat in...

Analiza Activității Hotelului Cantabria din București

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA HOTELULUI CANTABRIA DIN BUCUREŞTI 1.1. Analiza lanţului hotelier Cantabria Hoteles 1.1.1. Cantabria Hoteles – prezentare...

Strategia de schimbare organizațională

Conceptul de schimbare Schimbare organizatorică sau managementul schimbarii Schimbarea este un imperativ al lumii sociale şi economice iar în...

Căi de Creștere a Eficienței Activității la Hotelul Crown Plaza Flora București

Introducere Turismul reprezintă un fenomen economico – social specific civilizaţiei moderne, puternic ancorat în viaţa societăţii şi influenţat de...

Management Strategic - Studiu de Caz Anaholding

1. Prezentarea organizaţiei Fondat de către omul de afaceri Gheorghe Copos în 1990 ca o mică afacere de familie, Ana Holding s-a dezvoltat an de...

Campanie Promotiona la SC Ana Hotels SA

Capitolul 1. Descrierea firmei 1.1. Istoricul companiei 20 de ani (din 1990) Holdingul de societati comerciale ANA isi are inceputurile in...

Strategii de Marketing în Cadrul unui Hotel

INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL HOTELIER Definirea conceptelor cheie: turism şi industria ospitalităţii în cadrul sectorului terţiar putem localiza...

Ai nevoie de altceva?