Procesul de recrutare și selecție în cadrul companiei K Tech Electronics

Cap.I Consideratii generale privind managementul resurselor umane (M.R.U.)

Managementul resurselor umane este o abordare strategica si coerenta a managementului celui mai valoros activ al unei firme si anume oamenii care lucreaza in cadrul acesteia si care individual sau colectiv contribuie la realizarea obiectivelor firmei orientate spre dobandirea unui avantaj concurential sustinut.

Ansamblul activitatilor referitoare la asigurarea utilizarii optime a resurselor umane, in beneficiul organizatiei, al fiecarui individ si al comunitatii, in general, a fost integrat in conceptul de “management al resurselor umane” .

Managementul resurselor umane este in principiu o filozofie orientata spre afaceri, preocupata de managementul angajatilor, cu scopul obtinerii unor valori adaugate, respectiv a dobandirii unui avantaj concurential. Este o filozofie care prezinta interes pentru managerii preocupati de a face fata concurentei crescande si care apreciaza ca pentru a realiza aceasta trebuie sa investeasca deopotriva in resursele umane si in tehnologiile noi.

1. Principii ale managementului resurselor umane

1.1. Principii

Principalele considerente ale managementului resurselor umane sunt urmatoarele :

• Angajatii sunt active valoroase. Consideratia fundamentala a managementului resurselor umane este ca avantajul concurential sustinut se realizeaza prin intermediul oamenilor. De aceea acestia trebuie priviti nu ca generand costuri variabile, ci ca fiind active valoroase in care firma trebuie sa investeasca pentru a suplimenta in acest fel valoarea lor inerenta.

• Strategia si cultura sunt importante. Eficacitatea firmei poate fi marita semnificativ prin acordarea unei atentii deosebite elaborarii unor strategii integrate a afacerilor si a resurselor umane, precum si prin conturarea culturii firmei. Fiecare aspect al managementului angajatilor trebuie integrat cu managementul afaceri si sa contribuie la consolidarea culturii dorite a firmei.

• Accentul pus pe atasament si nu atat pe servilism. Utilizare optima a resurselor umane va fi realizata prin elaborare unor politici consecvente si coerente care sa promoveze atasamentul fata de firma si sa permita manifestarea creativitatii latente, respectiv a energiei oamenilor care lucreaza acolo, in acest fel obtinand cresterea performantei.

• Accentuarea rolului esential al managementului de la nivel inferior. Managerii de la nivelul inferior au responsabilitatea conducerii angajatilor din subordine. Rolul functiei de resurse umane este de a da posibilitatea managerilor de la nivel inferior sa-si realizeze efectiv responsabilitatile in domeniul managementului resurselor umane.

1.2. Obiective ale M.R.U.

• Sa dea posibilitatea managerului sa realizeze obiectivele firmei prin intermediul angajatilor.

• Sa foloseasca angajatii la potentialul lor deplin al acestora.

• Sa genereze atasamentul angajatilor pentru succesul firmei printr-o orientare spre calitate in privinta performantelor proprii, cat si ale firmei.

• Sa integreze politicile de resurse umane cu planurile de afaceri si sa creeze o cultura adecvata sau daca e necesar sa modifice o cultura ne-adecvata.

• Sa elaboreze un set coerent de politici de personal si de angajare care impreuna sa sustina strategiile firmei cu scopul echilibrarii resurselor cu nevoile firmei, respectiv pentru imbunatatirea performantei.

• Sa creeze un mediu in care creativitatea latenta si energia angajatilor sa fie neingradite.

• Sa creeze conditii pentru ca inovarea, munca in echipa si calitatea totala sa se poata manifesta.

• Sa dea posibilitate firmei sa foloseasca cel mai bine perfectionarile in domeniul tehnologiei informationale si a abordarilor in domeniul productiei,

cum ar fi sistemul just-in-time , productia organizata in celule si productia flexibila.

• Sa incurajeze dorinta de a functiona flexibil in interesul “firmei adaptative” si a atingerii perfectiunii.

• Sa mentina un mediu de munca sigur si sanatos.

Managementul resurselor umane este o activitate condusa de managementul de la nivelul de varf, iar responsabilitatea managerilor de la nivel inferior o constituie performanta.

Accentueaza nevoia pentru o compatibilitate sub aspect strategic, adica integrarea strategiilor de afaceri si a strategiilor de personal, implica adoptarea unei abordari complexe si coerente privind politicile si practicile de angajare; culturile si valorile sunt considerate importante; pune accent pe caracteristicile de atitudine si de comportament ale angajatilor; relatiile dintre angajati sunt mai degraba individuale decat colective, bazate pe incredere puternica; firmele sunt descentralizate, angajatii avand roluri flexibile si punandu-se accent mare pe munca in echipa; recompensarea angajatilor este diferentiata in functie de performanta, competentei calificare.

1.3. Caracteristici ale M.R.U.

Principalele trasaturi caracteristice ale managementului resurselor umane sunt:

• Este o activitate condusa de managementul de la nivel de varf;

• Responsabilitatea principala a managerilor de la nivelul inferior o constituie performanta si aplicarea managementului resurselor umane;

• Accentueaza nevoia pentru o compatibilitate sub aspect strategic, adica integrarea strategiilor de afaceri si a strategiilor de personal;

• Implica adoptarea unei abordari complexe si coerente privind politicile si practicile de angajare;

• Culturile si valorile sunt considerate importante;

• Pune accent pe caracteristicile de atitudine si de comportament ale angajatilor;

• Relatiile dintre angajati sunt mai degraba individuale decat colective, bazate pe incredere puternica;

• Firmele sunt descentralizate, angajatii avand roluri flexibile si punandu-se un accent mare pe munca in echipa;

• Recompensarea angajatilor este diferentiata in functie de performanta, competenta si calificare.