Programarea și conducerea producției

1.Date initiale

1.1.Tema proiectului

Programarea si conducerea productiei pentru fabricarea unui set de repere din component produsului P (Suport Comparator).

Vor fi analizate 3 repere din cadrul produsului P, fiecare reper fiind obtinut in urma unui proces tehnologic:

-Bucsa Elastica (P14)

-P2 cu procesul tehnologic FT6

-P9 cu procesul tehnologic FT4

1.2.Conditii generale

Beneficiar: S.C.VERTEO S.A.

Executant: Universitatea Politehnica din Bucuresti I.M.S.T.

Cadrul legislativ: anul 2010

Cererea bruta pentru proiectul P este de 1920 buc/an (se considera ca anul are 52 de saptamani).

Termenele de livrare stabilite de client sunt:

-192 bucati la sfarsitul trimestrului I (10% din volumul anual)

-384 bucati la starsitul trimestrului II (20% din volumul anual)

-576 bucati la sfarsitul trimestrului III (30% din volumul anual)

-768 bucati la sfarsitul trimestrului IV (40% din volumul anual)

Se cunosc urmatoarele date privind produsul si constituenţii săi :

-Produsul P se livrează in 4 tranşe anuale, de aproximativ 10%, 20%, 30% si 40% din volumul anual de productie;

-Livrarile produsului P sunt programate pentru sfârsitul săptămânilor 13,26,39 si 52 din perioada de productie;

-Durata stadiului de ansamblare a produsului P (din componentele de pe nivelul 1) este de 2 săptămâni ;

-Durata stadiului de ansamblare a ansamblurilor A1, A2 si A3 (din componentele de pe nivelul 2) este de 1 săptămână ;

-Durata stadiului de ansamblare a ansamblurilor A4 si A5 (din componentele de pe nivelul 3) este de 1 săptămână ;

-Stocul initial al fiecarui articol de pe nivelurile 0 si 1 este de 0 bucaţi ;

-Stocul initial al fiecarui articol de pe nivelul 2 este de 60 bucaţi ;

-Stocul iniţial al fiecarui articol de pe nivelul 3 este de 120 bucaţi;

-Stocul iniţial al fiecarui articol de pe nivelul 4 (semifabricat SF) este de 0 bucaţi;

1.3.Regim de lucru

Numarul de zile lucratoare saptamanal, zs=5 zile/saptamanal.

Numarul de zile lucratoare dintr-o saptamana: 5 zile.

Numarul de schimburi intr-o zi de lucru,ks=1 schimb/zi.

Numarul de ore lucrate pe schimb, h=8 ore/schimb.

Costul de lansare a comenzii de aprovizionare, c=100 RON.

Rata costului de posesie a semifabricatelor, τ=20%.

Pretul unitar maxim de cumparare a semifabricatelor, p1=8 RON/buc.

Retributia orara a operatorilor care realizeaza operatiile, Sk=5 RON/ora.

Retributia orara a operatorilor reglori, Srk=7 RON/ora.

Cota orara a costurilor de intretinere si functionare a capacitatilor de productie, ak=4 RON/ora.

Regia sectiei de fabricatie, Rf=150%.

Coeficientul de pondere a costurilor activitatilor administrative de lansare in fabricatie, p=15.

Coeficientul asociat pierderilor cauzate de imobilizarea capitalului circulant in productie, E=0,3.

Rata de amortizare anuala a resurselor de productie, am=0,1.

Valoarea medie actuala a resurselor de productie, Vm=20000 RON/buc.

Costul mediu al unui transport pe intreg fluxul tehnologic, Ct=20 RON/lot transport.

2.Analiza proiectului de productie

2.1 Structura de dezagregare a produsului (SDP)

Produsul oricărui proiect poate fi considerat ca o structură de sistem.

Prin urmare, se poate imagina dezagregarea produsului în structuri de ordin inferior, denumite subsisteme. În continuare subsistemele pot fi dezagregate în subansambluri, iar acestea din urmă în alte subansambluri.

Dezagregarea se poate efectua până la nivelul entităţilor individuale din sistem, numite convenţional “piese”.

Activitatea logică ce are ca obiect dezagregarea unui produs în grupuri structurale inferioare este denumită convenţional structura de dezagregare a produsului.

Structura de dezagregare a produsului este o reprezentare grafică sub formă arborescentă. Ea poate fi realizată la diferite niveluri, în funcţie de cerinţele concrete ale proiectului.

Structura de dezagregare a produsului P este prezentată în figura 2.1.