Proiect de Practică - SC Mondo Com SRL

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 22 în total

Cuvinte : 3890

Mărime: 90.60KB (arhivat)

Publicat de: Emanuil Ursu

Puncte necesare: 8

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Capitol 1
Prezentarea organizatiei 3
1.1 Localizare 3
1.2 Scurt istoric al SC. MONDO COM. SRL 4
1.3 Activitatea organizatiei (Sectorul principal de activitate) 4
1.4 Piata organizatiei 5
1.5 Oferta organizatiei 6
1.6 Consumatori si clienti 8
1.7 Dimensiunea si structura pietei 9
1.8 Dinamica pietei 9
1.9 Concurenta 10
1.10 Managementul organizatiei 10
1.11 Sistemul de valori promovat in cultura organizatiei 11
1.12 Analiza SWOT 12
1.13 Principalele masuri din cadrul strategiilor generale aplicate in ultimul an 13
1.14 Principalele masuri din cadrul strategiilor functionale ( financiare, de marketing, de resurse umane, de productie/servicii/realizare a activitatii prncipale), aplicate in ultimul an 13
1.15 Structura organizatorica a firmei si prezentarea organigramei 14
Capitol 2
Analiza si interpretarea evolutiei pentru ultimii 3 ani a principalilor indicatori economico-financiari utilizand si reprezentari grafice adecvate 17
Capitol 3
Prezentarea a 2 probleme manageriale cu impact asupra performantei organizatiei, in curs de dezvoltare in cadrul organizatiei 19
3.1 Identificarea cauzelor aparitiei problemei si a efectelor negative previzionate 19
3.2 Obiectivele urmarite prin solutionarea problemei ( SMART) 19
3.3 Planul de masuri pentru solutionarea problemei si programarea derularii lor 20
3.4 Implicarea managerilor in solutionarea problemei 21
3.5 Efectele asteptate in urma aplicarii planului de masuri, indicatorii si modalitatile de evaluare/masurare a acestora 21

Extras din proiect

MOTIVATIE

Firma la care am ales sa fac practica este SC.MONDO COM.SRL, situata pe strada TAMPEI, nr 6, Brasov. Aceasta firma se ocupa de domeniile de telecomunicatii, electrice, alarmare si constructii. Motivul pentru care am ales aceasta firma a fost de ordin personal.

Stagiul de practica a avut loc in perioada 23 iunie-13 iulie 2008, timp in care am urmarit indeaproape activitatea angajatilor cat si a managerului.

Componenta acestei firme este:

-Directorul general;

-Directorul economic;

-Contabil;

-Coordonator tehnic;

-Sef de echipa;

- 1 Electrician;

- 2 Soferi;

Este foarte importantă relaţia dintre şef şi subaltern. Aceasta trebuie să fie una de cooperare şi nu una de autoritate excesivă. Problemele aparute au fost rezolvare usor. Un adevărat manager ştie să-şi motiveze oamenii mai buni ca el pentru a putea duce la bun sfârşit scopul urmărit.

Un alt lucru care a fost probat în această perioadă de practică este legat de capacităţile care trebuie sa le posede un bun manager: aptitudinile conceptuale (capacitatea de orientare strategică) şi aptitudini umane (capacitate de a dezvolta relaţii umane) şi că aptitudinile profesionale (cunoştinţele profesionale de specialitate şi capacitatea acestuia de a le aplica) au o importanţă nesemnificativă pentru un manager superior.

Astfel, un bun profesionist din punct de vedere al cunoştinţelor de specialitate, datorita performanţelor obţinute într-un domeniu concret este promovat într-un post de conducere

Dacă acesta nu are aptitudini de dezvoltare a relaţiilor umane şi capacitate de orientare, dacă nu este dispus să renunţe la o bună parte din preocupările profesionale care l-au condus la obţinerea performanţelor anterioare, are toate şansele să devină un manager competent.

Un manager superior, în loc să-şi pună în valoare aptitudinile conceptuale de orientare strategică a organizaţiei , consideră că postul ocupat în administraţia organizaţiei îi conferă în mod automat şi “autoritatea” de cel mai bun specialist, luând o serie de decizii în domenii particulare, în locul managerilor care au, în mod normal, autoritatea adoptării acestor hotărâri. Cel mai adesea, astfel de decizii duc la rezultate cu mult sub cele scontate, dar datorită faptului că hotărârile au fost adoptate de managerul superior, iar acesta nu este dispus să-şi asume eroarea, deciziile continuă să fie puse în aplicare. Dacă implicaţiile negative tind să ia amploare, în astfel de situaţii, responsabilitatea este transmisă spre cel mai de jos nivel ierarhic posibil. Climatul organizaţional tinde să se tensioneze şi se declanşează o adevărată vânătoare de posibili vinovaţi, ce vor fi găsiţi, în primul rând, printre cei care conştientizează erorile şi sursa acestora.

Timp de 3 saptamani am intrat in contact cu personalul din biroul acestei organizatii si in fiecare zi am incercat sa aflu cate mai multe despre aceasta firma, deoarece consider ca este o afacere profitabila de ce nu interesanta si frumoasa atunci cand depui toate eforturile pentru a fi satisfacut.

Capitol 1

Prezentarea organizatiei

1.1 Localizare

1. Numele firmei: S.C. MONDO COM SRL.

2. Sediul firmei: Brasov , strada TAMPEI nr. 6

3. Cod unic de înregistrare: CIF. RO15733530

4. Numărul şi data înregistrării la Oficiul Registrului Comerţului: J08/1760/10.09.2003

5. Forma juridică de constituire: societate cu raspundere limitata

6. Tipul activităţii potrivit obiectului de activitate, cod CAEN: 4525- Constructii. Electrice. Sisteme alarmare

7. Natura capitalului social şi valoarea: privat, 652.036. lei

1.2 Scurt istoric al SC. MONDO COM. SRL

S.C MONDO COM S.R.L este o societate cu capital integral privat, infiintata in anul 2003, fiind inmatriculata la Camera de Comert si Industrie Brasov, Oficiul Registrului Comertului cu nr.J08/1760/2003, R 15733530. Firma si-a inceput activitatea cu doi angajati, iar dupa ce au prins prima lucrare au angajat sub antreprenori si lucratori. In prezent firma are 32 de angajati, iar faptul ca activeaza pe piata brasoveana de peste 5 ani este o garantie a profesionalismului si seriozitatii firmei.