Proiect de practică - SC Spicul SA

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 22 în total
Cuvinte : 5379
Mărime: 32.32KB (arhivat)
Publicat de: Dorinel Păun
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Catalina Radu
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURESTI FACULTATEA DE MANAGEMENT

Extras din proiect

OBIECTUL DE ACTIVITATE

Societatea comerciala “Spicul” S.A are urmatorul obiect de activitate:

- Achizitionare cerealelor, fabricarea si comercializarea produselor de morarit, panificatie, zaharoase, pastelor fainoase;

- Macinarea cerealelor, fabricarea si comercializarea produselor de morarit si panificatie, zaharoase, pastelor fainoase;

- Prestari servicii, operatiuni de import-export in activitatea proprie;

- Achizitionare, productia si comercializarea produselor agroalimentare, nealimentare, bacanie, bauturi racoritoare si alcoolice, produselor din tutun, agricolelor electrotehnice textilelor, pielarie, podoabe prin magazinele proprii, alte magazine de stat sau particulare, precum si in punctele de desfacere volante en-gross sau en-detail;

- Producerea si comercializarea ambalajelor specifice industriei alimentare si a pieselor de schimb pentru domeniul constructiei de masini;

- Organizarea de case de comenzi cu livrarea la domiciliul clientilor a produselor de panificatie si activitati de consignatie;

- Prestari servicii cu mijloacele si spatiile aflate in dotare, conform obiectului de activitate;

- Activitati de productie si comert social in favoarea actionarilor si angajatilor societatii;

- Achizitionarea, depozitarea si vanzarea en-gross si en-detail a cerealelor si a altor materii prime si materiale pentru industria alimentara inclusiv prin organizarea in acest scop de unitati proprii de desfacerea ca:

- depozite, magazine, puncte volante in locuri publice.

- efectuarea de lucrari agicole cu mijloace proprii sau inchiriate, catre alte persoane fizice sau juridice, inclusiv preluarea in arenda a unor terenuri agicole.

- Efectuarea in operatiuni bursiere si de schimb valutar;

- Cresterea, ingrasarea,indrustializarea animalelor, pasarilor si comercilizarea acestora precum si a produselor rezultate;

- Consultanta economica si tehnica de specialitate, conform obiectului de activitate;

- Efectuarea de operatiuni de import-export prin vanzari si cumparari directe sau pe baza de comision-reprezentanat;

- Transporturi cu mijloace proprii sau inchiriate;

- Organizarea de servicii de alimentatie publica, spatii de agrement, inclusiv prin inchiriere.

Caracteristici tipologice ale societatii

Principalele caracteristici tipologice la care vom face referire in continuare, sunt:

1. Incadrarea tipologica, gradul de marime si cota de piata pe care o detine societatea.

2. Principalele capacitati de productie aflate in dotarea acesteia.

3. Principalii furnizori, beneficiari si concurenti ai societatii.

Societatea analizata in lucrarea de fata este o unitate de dimensiuni mari, in cadrul careia actioneaza in prezent 944 angajati, dintre care un numar de 800 sunt muncitori.

In functie de cele 5 criterii care delimiteaza in prezent multitudinea de agenti economici ce actioneaza pe piata romaneasca, societatea se incadreaza astfel:

a) dupa modul de construire al firmei:

-sociatate de capitaluri- pe actiuni

b) dupa forma de proprietate:

-privata

c) dupa apartenenta la sectoarele economiei nationale:

-apartine sectorului secundar- unitate prelucratoare

d) dupa apartenanta la ramurile economiei nationale:

-firma industriala

e) dupa apartenenta nationala:

-firma nationala

Societatea analizata este, asadar, o firma nationala care actioneaza in sectorul secundar, principalul sau obiect de activitate constand in prelucrarea materiei prime- grau si transformarea acestuia in produse de panificatie destinate in primul rand pietei Capitalei si zonelor limitrofe acesteia.

Fiind o societate pe actiuni cu capital privat, obiectul sau de activitate fundamental il constituie maximizare profitului, fapt pentru care , in vederea retehnologizarii si modernizarii care ar conduce , pe termen lung, la paramtrizarea realizarii acestui obiectiv, societatea coopereaza cu parteneri romani si straini pentru realizarea unor obiective de investitii.

Actualul statut al formei de societate comerciala pe actiuni cu capital privat, dateaza de foarte mult timp. Privatizarea societatii s-a realizat treptat, un numar foarte mare de actiuni ale acesteia fiind cumparate de angajatii sociatatii si membrii ai conducerii acesteia, care au devenit astfel principalii actionari si primii interesati de prosperitatea intreprinderii.

Cota de piata detinuta in prezent de societate se situeaza la nivelul de:

10-15 % in Bucuresti

1-2 % in provincie

Preview document

Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 1
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 2
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 3
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 4
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 5
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 6
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 7
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 8
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 9
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 10
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 11
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 12
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 13
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 14
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 15
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 16
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 17
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 18
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 19
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 20
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 21
Proiect de practică - SC Spicul SA - Pagina 22

Conținut arhivă zip

  • Proiect de Practica - SC Spicul SA.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Marketingului

În lucrarile de specialitate sunt prezentate numeroase opinii referitoare la continutul marketingului, cele mai multe abordând în mod unilateral...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Strategia de aprovizionare materială

1.1. Piata furnizorilor – componenta a mediului ambiant al intreprinderii – Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem de productie este...

Fundamentarea economică a planului de afaceri la SC Spicul SA București

Capitolul I Planul de afaceri- instrument al managementului performant al firmei Managementul practicat de unităţile economice trebuie să ţină...

Proiectarea Circuitelor în Tehnologie CMOS

Etapa I TEHNOLOGIA CMOS Se cere: - Elemente de tehnologie de fabricaţie şi criterii de proiectare. - Simboluri - Zone de lucru şi...

Sistem Analogic de Prelucrare a Semnalelor de Audiofrecvență

1. Introducere 1.1 Tema proiectului Să se proiecteze, să se verifice prin simulare în Spice şi să se realizeze practic un sistem analogic de...

Planul de afaceri la SC Spicul SA București

1. Caracterizarea generală a agentului economic. 1.1. Scurt istoric S.C. Spicul S.A. –Bucureşti- cu sediul în Sos. Orhideelor, nr.15, sector 6,...

Realizarea unui amplificator audio cu corecție NAB

1. Introducere 1.1 Tema proiectului Să se proiecteze, să se verifice prin simulare în Spice şi să se realizeze practic un sistem analogic de...

Oscilator sinusoidal de audiofrecvență

Introducerea Dupa cum mentioneaza si titlul, in cadrul acestui proiect se urmareste realizarea unui oscilator sinusoidal in domeniul frecventelor...

Plan de Afaceri - SC Spicul de Aur SRL

1.PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII 1.1.Date generale S.C. SPICUL DE AUR S.R.L. este o societate cu răspundere limitată,înregistrată la Registrul...

Ai nevoie de altceva?