Proiect european - înființare post radio

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 9251
Mărime: 54.01KB (arhivat)
Publicat de: Dafina Dan
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

I. INIŢIEREA PROIECTULUI

1.1. Descrierea contextului proiectului

a. Ideea proiectului

Proiectul vizează înfiinţarea unui post de radio pentru studenţii şi profesorii din Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” Iaşi, plecând de la dorinţa acestora de a se informa permanent, de a socializa şi de a-şi dezvolta abilităţile de comunicare. Am considerat potrivit să facem din această dorinţă un proiect al UE, în ideea implicării acesteia în problemele de actualitate ale Universităţii şi studenţilor ei.

b. Descrierea solicitantului

Numele organizaţiei: Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” Iaşi

Date de contact:

Bulevardul Carol I, Nr.11, 700506 Iaşi, România

Telefon: +40 (232) 201000

Fax: +40 (232) 201201

E-mail: contact@uaic.ro

Tipul organizaţiei: Instituţie publică

Obiect de activitate: Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” organizează o reţea de învăţământ superior ce cuprinde mai multe facultăţi şi specializări, precum şi săli de curs, seminar, laboratoare, biblioteca şi spaţii de cazare. Aceasta stabileşte relaţii de ordin ştiinţific şi profesional cu alte instituţii de învăţământ superior şi organizaţii de specialitate, realizează cercetări în ştiinţele care se încadrează în profilul facultăţilor universităţii. De asemenea, universitatea editează cursuri universitare, manuale, lucrări de laborator şi publicaţii ştiinţifice.

Misiunea organizaţiei:

Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” îşi îndeplineşte misiunea sa prin:

a) formarea de specialişti pentru învăţământ, ştiinţă, cultură şi activităţi social – economice;

b) perfecţionarea continuă a absolvenţilor în spiritul progresului cunoaşterii şi al educaţiei permanente;

c) articularea permanentă la viaţa ştiinţifică şi culturală universală;

d) promovarea valorilor culturii şi spiritualităţii naţionale şi universale;

e) dezvoltarea în interiorul său a unor puternice centre de cercetare ştiinţifică;

f) participarea la realizarea unor proiecte ştiinţifice de interes major.

Echipa de conducere:

Senatul este cea mai înaltă autoritate a Universităţii „Alexandru Ioan Cuza", emite hotărâri şi aprobă regulamente obligatorii pentru toţi membrii comunităţii universitare. Este format din cadre didactice şi studenţi din partea fiecărei facultăţi.

Conducerea executivă a universităţii este asigurată între şedinţele de Senat de către Biroul Senatului alcătuit din: rector, prorectori, cancelar general, director general administrativ şi un reprezentant al studenţilor.

Rectorul – conduce întreaga activitate academică şi administrativă din Universitate. Reprezintă universitatea în toate relaţiile sale. Din martie 2008, Rectorul Universităţii „Alexandru Ioan Cuza" din Iaşi este prof. univ. dr. Vasile IŞAN.

Directorul General Administrativ - contribuie la managementul strategic şi cotidian al universităţii. Urmăreşte şi coordonează activitatea responsabililor compartimentelor administrative. Directorul General Administrativ pentru Universitatea „Alexandru Ioan Cuza" este ing. Bogdan - Eduard PLEŞCAN.

Prorectorii – îndeplinesc acele funcţii care le sunt delegate de către rector, prin ordin scris, sau care sunt decise de Senat.

Colegiul Academic – este un organism format din membrii Biroului Senatului, Decanii facultăţilor, Directorii de departamente şi colegii, Directorul General Administrativ şi Secretarul Şef al Universităţii.

Tabelul nr. 1. Proiecte Universitatea „Alexandru Ioan Cuza"

crt. Proiecte la care a luat parte organizaţia Sursele de finanţare accesate Scopul proiectelor respective

1. Centru Regional pentru dezvoltarea antreprenoriatului în rândul tinerilor

Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POSDRU)

- implementare de programe şi servicii inovatoare pentru încurajarea antreprenoriatului şi dezvoltarea culturii antreprenoriale.

Inovare şi dezvoltare ĩn programele doctorale şi graduale universitare pentru adaptarea cercetării ştiinţifice la nevoile societăţii cunoaşterii - participarea tinerilor cercetători la diferite clustere de cercetare, care le oferă mediul prielnic de dezvoltare a unei cariere de success în cercetarea ştiinţifică, prin libertatea creării unei proprii traiectorii formative, uzând forme moderne de cercetare.

3. Centru de formare şi analiză în ingineria riscurilor - dezvoltarea primului centru din România, de pregătire

(masterat, studii post – universitare) în analiza şi evaluarea riscurilor din diverse domenii de activitate.

4. Studii doctorale: portal spre o carieră de excelenţă în cercetare şi societatea cunoaşterii - sprijinirea doctoranzilor şi îmbunătaţirea mobilităţii acestora pe durata ciclului doctoral;

- includerea în programele de studii doctorale a 180 beneficiari de sprijin financiar pentru studii doctorale şi mobilităţi de cercetare.

5. Reţea transnaţională de management integrat al cercetării postdoctorale în domeniul Comunicarea ştiinţei. Construcţie instituţională (şcoală postodoctorală) şi program de burse (CommScie) - îmbunătăţirea programelor postodoctorale prin asigurarea infrastructurii instituţionale şi acordarea de sprijin financiar pentru participarea cercetătorilor la un program integrat, axat pe comunicarea ştiinţelor.

6. Cerinţe Educaţionale Speciale pentru Toţi-CESPeT - înfiinţarea Centrului de Formare şi Cercetare în domeniul Educaţiei Speciale şi a laboratoarelor zonale;

- dezvoltarea unui parteneriat între şcoală – familie – comunitate.

7. Salvaţi Copiii de Abandon şi Neintegrare – SCAN - susţinerea şi formarea persoanelor implicate în proces – elevi, părinţi, cadre didactice, comunitate, prin identificarea permanentă a unei noi şanse.

8. Stagii de pregatire practică şi activităţi de stimulare a inserţiei pe piaţa muncii pentru studenţi şi absolvenţi - creşterea gradului de ocupare pentru studenţi, prin activităţi de consiliere şi orientare, inclusiv

traininguri pe tema Managementul carierei;

- creşterea adaptabilităţii tinerilor absolvenţi la cerinţele primului lor loc de muncă, prin efectuarea

de stagii de practică.

Preview document

Proiect european - înființare post radio - Pagina 1
Proiect european - înființare post radio - Pagina 2
Proiect european - înființare post radio - Pagina 3
Proiect european - înființare post radio - Pagina 4
Proiect european - înființare post radio - Pagina 5
Proiect european - înființare post radio - Pagina 6
Proiect european - înființare post radio - Pagina 7
Proiect european - înființare post radio - Pagina 8
Proiect european - înființare post radio - Pagina 9
Proiect european - înființare post radio - Pagina 10
Proiect european - înființare post radio - Pagina 11
Proiect european - înființare post radio - Pagina 12
Proiect european - înființare post radio - Pagina 13
Proiect european - înființare post radio - Pagina 14
Proiect european - înființare post radio - Pagina 15
Proiect european - înființare post radio - Pagina 16
Proiect european - înființare post radio - Pagina 17
Proiect european - înființare post radio - Pagina 18
Proiect european - înființare post radio - Pagina 19
Proiect european - înființare post radio - Pagina 20
Proiect european - înființare post radio - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Proiect European - Infiintare Post Radio.doc

Alții au mai descărcat și

Conexiune wireless către viitor

I. CONCEPEREA PROIECTULUI În ziua de astazi, Internetul reprezinta o resursa informationala extrem de importanta, din ce în ce mai multi oameni...

Extinderea rețelei de aducțiune cu apă potabilă în Satul Pircovaci, Oraș Hârlău, Județul Iași

I. CONCEPEREA PROIECTULUI 1.1 Context 1.1.a Ideea proiectului Apa reprezintă lichidul vital fără de care nu se poate supravieţui. Deşi pare de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Nivelul Fizic al Sistemului de Comunicație GSM

CAPITOLUL I EVOLUŢIA CĂTRE SISTEMELE RADIO MOBILE CELULARE Trăim într-o lume a mişcării continue. Şi singura soluţie pentru a nu pierde...

Ai nevoie de altceva?