Proiect Grădina Botanică New York

1 IDENTIFICAREA PUNCTELOR TARI SI PUNCTELOR SLABE ALE GRADINII BOTANICE DIN NEW YORK (DIAGNOSTICARE)

NR CRT DOMENIU PUNCTE FORTE TERMEN DE COMPARATIE CAUZE EFECTE OBSERVATII

PUNCTE SLABE

1 Economico-financiar (S) Scaderea sprijinului financiar venit de la primarie si stat de la 40.4% la 25% in decurs de 5 ani de zile Cum Gradina este o institutie publica, ajutorul financiar ce venea de la stat trebuia mentinut stabil, chiar crescut la peste 50% pentru dezvoltare si investitii. Lipsa unui proiect concret de investitii si dezvoltare care sa aduca sprijinul financiar de la stat. Adancirea dependentei Gradinii Botanice de fondurile publlice, aplerea la fonduri din surse nesigure. O scadere asa brusca a ajutorului de la stat nu a dat sansa gradinii de a gasi noi surse sigure si eficiente de finantare.

2 Managerial (F)Angajarea unor persoane competente in posturile de management superior, in special a lui Gregory Long, care a adus o contributie semnificativa la evolutia in bine a Gradinii Botanice. Noul manager are un plus de calitati manageriale fata de predecesorii sai. Managementul defectuos al Gradinii Botanice. Indeplinirea obiectivelor propuse, dezvoltarea unui plan privind. Angajarea unor manageri competenti pe posturile de nivel inalt

3 Cercetare-dezvoltare (F) Conform Casetei 4, functia permanenta de dezvoltare a Gradinii a cunoscut o imbunatatire de 20 de procente in intervalul 1989-1992 O data cu timpul a existat o nevoie de reinoire, imbunatatire si dezvoltare a Gradinii Botanice, astfel, cercetarea pentru dezvoltare crescandu-si importanta ca functie. Necesitatea dezvoltarii Gradinii ca obiectiv cultural si social. Cresterea spectaculoasa a succesului planurilor si indeplinirii obiectivelor propuse pentru dezvoltare si eficientizare. In timp ce sprijinul financir sigur venit de la stat s-a redus la aproape jumatate, prin cercetarea si dezvoltarea unor noi atractii, atragerea unor noi investitii s-a produs o redimensionare a importantei Gradinii pentru societate.

4 Comercial (F)Veniturile obtinute din vanzarea publicatiilor stiintifice a crescut cu 93% in perioada 1992-1999 Desi initial revista Gradinii a fost sistata pana in 1992 si publicatiile Gradinii nu au mai fost promovate, dupa 1992, vanzarile de lucrari stiintifice, elaborate, au adus o crestere de aproape 100% a bugetului provenit din vanzari stiintifice proprii. Necesitatea slabirii dependentei financiare fata de banii virati din fondurile publice.. Gasirea unei noi surse sigure de autofinantare si investire. Desi initial s-a renuntat la publicatia Gradinii, studiile publicate dupa inceperea planului de dezvoltare s-au dovedit un mare succes pentru public si o veste buna pentru bugetul Gradinii.

5 Economico-financiar (F) Introducerea biletelor de intrare contra unui pret modic Initial Gradina era vazuta ca un parc, iar introducerea biletului de intrare a schimbat aceasta perspectiva.asupra importantei unei Gradini Botanice. Gradina era considerata loc public, nu un loc de relaxare si de interes cultural. Desi s-au pierdut o parte din vizitatori prin introducerea biletului de intrare, s-au adus noi fonduri la bugetul Gradinii Botanice. Aceasta masura s-a implementat pentru a limita „confundarea” Gradinii Botanice cu un parc public, pentru atragerea de fonduri destinate auto-finantarii si pentru cresterea independentei fata de fondurile alocate de la stat

6 Managerial (F) Implicarea tuturor cercetatorilor din cadrul Gradinii Botanice in procesul de planificare si dezvoltare stiintifica

Managementul anterior a fost ineficient pentru ca nu s-a reusit elaborarea unui plan eficient care sa implice toate departamentele Gradinii Botanice. Managementul anterior a fost ineficient pentru ca nu s-a reusit elaborarea unui plan eficient care sa implice toate departamentele Gradinii Botanice. Eficientizare, eficienta in dezvoltare si cercetare. Lang şi Rorer au decis că in secţiunea de cercetare ştiinţifică botanică a procesului de planificare sa fie incluşi toţi cercetătorii,pentru marirea eficacitatii si eficientei, pentru ca procesul sa fie complet, corect si optim in toate domeniile

7 Cercetare-dezvoltare (F) Persoanele implicate in cercetare-dezvoltare au prezentat genul si cantitatea de resurse de care au nevoie pentru a-si desfasura in concditii optime munca In lipsa unui plan corect, in care sa existe o estimare reala a cantitatii de resurse, fie ele financiare sau materiale. Necesitatea unui plan de dezvoltare bine pus la punct. Planificarea si aplicarea planului de dezvoltare au decurs conform asteptarilor managerilor Gradinii Botanice. Misiunea cercetării era vazută ca importantă şi cercetătorii erau rugati să prezinte resursele de care aveau nevoie in cadrul porcesului de planificare

8 Managerial (F) Grupul managerial a alcatuit o scara cu 4 nivele la care avea sa fie facuta treptat planificarea Din cauza unei proaste organizari, managementul anterior nu s-a reusit dezvoltarea eficienta a Gradinii. Necesitatea unei bune organizari. Buna comunicare pe verticala, eficientizare Corecta comunicare pe verticala precum si formularea corecta a obiectivelor la fiecare nivel a usurat evolutia Gradinii

Botanice

9 Managerial (F) Dezvoltarea continuă a managementului administrativ, îndeosebi în domeniul computerelor, pe lângă restabilirea stabilităţii salariaţilor, erau deasemenea iniţiative importante. Informatizarea in domeniul managerial era necesara ca etapa a evolutiei in timp Informatizarea in domeniul managerial era necesara ca etapa a evolutiei in timp Eficientizare, dezvoltare eficienta –

10 Economico-financiar (F) Buna planificare si dezvoltare ale functiilor Gradinii botanice a atras cu 200% mai multe contributii voluntare Inainte de `89, functiile de cercetare ale Gradinii nu erau atat de importante pentru publicul vizitator. Potentialul de cercetare-dezvoltare al Gradinii nu era valorificat la maxim Triplarea contributiilor voluntare pentru amplificarea cercetarilor si investitiilor. Gradina si-a valorificat intregul potential, astfel atragand atentia si fondurile atat de necesare pentru dezvoltare.

11 Economico-financiar (F) Costurile indirecte recuperate prin elaborarea unui nou plan de atragere de fonduri s-au triplat In timpul vechiului sistem de management, lipsa unui bun plan de recuperare a investitiilor nu a permis atragerea de fonduri private. Imbunatatirea managementului si realizarea unui plan viabil Atragerea de fonduri, de contributii si investitii, recuprerarea multor costuri –

12 Cercetare-dezvoltare (F) Institutul de Botanica economica integrat Gradinii Institutul era un atu important al Gradinii, putin valorificat in perioada managamentului anterior. Importanta si amplitudinea cercetarilor, domeniul delicat si unic pe care se lucra. Cercetarea efectuata de acest institut aduce un important plus in industria medicinei naturiste. Institutul de botanică economică al grădinii avea ca scop identificarea plantelor puţin cunoscute sau slab utilizate cu valoare medicinală, nutriţională sau economică.

13 Comercial (F) Transformarea gradinii dintr-un parc public intr-o adevarata gradina botranica, muzeu al plantelor Schimbarea „semnificatiei” Gradinii, de la un simplu parc public la o adevarata Gradina Botanica Schimbarea mentalitatii si a managementului, regasirea importantei Gradinii Valorificarea la nivel maxim a potentialului Gradinii Botanice –

14 Comercial (S) Scaderea vanzarilor cu amanuntul cu 40% In perioada 1989-1995 vanzarile Gradinii Botanice au scazut, nemaiaducand un aport la bugetul atat de necesar. Interesul slab dat de vizitatori vanzarilor organizate de Gradina Botanica Scaderea unor venituri, slaba valorificare a acestei surse de venituri. –