Proiect La Management - Avicena Computers LD SRL

REZUMAT

Proiectul vizeaza situatia firmei “AVICENA COMPUTERS” ce are sediul in Iasi cu profil

comercializarea de calculatoare si componente. Acesta este structurat intr-o descriere generala a firmei, o analiza a situatiei companiei si identificare, respectiv o prezentare a trei actiuni realizate de managerii organizatiei.

Analiza situatiei companiei s-a realizat pe sapte domenii sub forma unor intrebari dupa cum urmeaza:

1.PLANIFICARE

- Are firma o misiune bine definita?

- In ce tip de afaceri este implicata AVICENA COMPUTERS?

- Au fost indeplinite obiectivele ce au stat la baza infiintarii firmei?

- In ce masura influenteaza mediul extern activitatea firmei?

- Care sunt factorii ce influenteaza mediul intern?

- Ce tipuri de strategii sunt urmarite de firma?

- La ce nivel sunt adoptate aceste strategii?

2.CULTURA ORGANIZATIONALA SI ETICA IN AFACERI

- Care sunt valorile esentiale ce definesc cultura organizationala a firmei?

- Fiind o firma de calculatoare si tinand cont de faptul ca cei mai multi angajati sunt barbati, care este gradul de masculinitate in AVICENA COMPUTERS?

- Aveti un slogan, o sigla care va reprezinta si prin care sunteti recunoscuti pe piata?

- Se pune accent pe competitie si performanta sau pe calitatea serviciilor si conditiilor de munca?

- Exista o zi aniversara a firmei?

3.SISTEMUL DECIZIONAL

- Deciziile-in cadrul firmei dumneavoastra- se iau la nivel de grup sau la nivel managerial?

- Elaborarea actiunilor dumneavoastra ca manager al firmei sunt precedate intotdeauna de un plan bine pus la punct sau actionati si in conditii de risc?

- Ce tipuri de decizii adoptati in mod frecvent?

4.ORGANIZARE

- Se poate vorbi despre o sfera de autoritate bine definita?

- Fiind o firma cu un numar mic de angajati, cum ati putea descrie nivelurile ierarhice?

- Exista un numar mare de departamente in cadrul firmei?

- In ce masura a fost influentata AVICENA COMPUTERS de organizarea structurala prin: dimensiune, strategie, mediul inconjurator si tehnologie?

5.MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

- Care considerati ca sunt cele mai importante calitati ale unui manager?

- Dar ale personalului angajat?

- Spuneti-ne cateva cuvinte despre modalitatea de recrutare a personalului din cadrul firmei pe care o conduceti?

- Care sunt metodele de recompensare a angajatilor?

- Cum ati depasit momentele dificile, de inceput, si ati devenit o concurenta acerba fiind o firma de talie mica?

6.MOTVATIA

- Este salariul cel mai bun motivator al angajatului?

- Ce factori genereaza satisfactia angatilor in munca?

7.CONTROLUL MANAGERIAL

- Ce fel de control exercita managerii la nivel de firma?

- Managerul exercita un control excesiv sau nu?

- Este supervizarea o metoda de control managerial?

- Dar auditurile manageriale?

In urma tuturor intrebarilor adresate, referitoare la studiul firmei AVICENA COMPUTERS nu putem decat sa aducem laude unor oameni care au infiintat o firma din putin si au ajuns astazi concurenta marilor firme distribuitoare de calculatoare.

AVICENA COMPUTERS doreste sa participe in continuare eficient si profesional in evolutia regionala a pietei IT, intuind nevoile de dezvoltare ale clientilor sai si onorandu-le cu solutii cat mai complete.