Management la o firmă de telecomunicații

Proiect
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 38 în total
Cuvinte : 7010
Mărime: 374.39KB (arhivat)
Publicat de: David Noris Tănase
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Cazacu Cristina Elena

Cuprins

  1. 1. Informatii generale 3
  2. 2 OMEGA IS COMMUNICATIONS Prezentare generala 4
  3. 2.1 Câmp de activitate: 4
  4. 2.2 Alte informatii; 5
  5. 2.3 Deschidere colaborari: 5
  6. 2.4 Ultima achizitie – Compania Tehnoton 6
  7. 2.4.1. SOFTWARE/HARDWARE 12
  8. 2.4.2. INTERNET 13
  9. 2.4.3. RADIO - COMUNICATII 13
  10. 2.4.4. TELEFONIE 14
  11. 2.4.5 AUDIO-VIDEO 15
  12. 3. Scopul, domeniul de activitate si obiectivele societatii comerciale 17
  13. Aparatura de radio-emisie-receptie 20
  14. 4. Sistemul informational 22
  15. 5. Personalul si managerii 25
  16. 5.1 Contacte – ORGANIGRAMA FIRMEI OMEGA 25
  17. 6 Mixul de Marketing –Electrocasnice Panasonic 28
  18. 6.1 Descrierea produsului si analiza competitiva 28
  19. 6.2 Actiuni de promovare 33
  20. 6.3 Partenerii si concurentii S.C. OMEGA IS COMMUNICATIONS 34
  21. 7 Sinteza si concluzii 38

Extras din proiect

Firma S.C. OMEGA IS COMMUNICATIONS S.R.L. este o firma cunoscuta în mediul de afaceri iesean si nu numai, ea având reprezentante în majoritatea marilor orase ale Moldovei. Anul trecut aceasta firma s-a aflat în vizorul presei de specialitate prin preluarea de catre aceasta a pachetului majoritar de actiuni al S.C. Tehnoton Iasi. Din momentul preluarii conducerii de catre domnul Popa, actionar unic în cadrul S.C. Omega Is Communications, Tehnoton a cunoscut o revigorare fara precedent . Am realizat atunci ca printr-o conducere adecvata urmata îndeaproape de un marketing eficient si nu numai se poate realiza aducerea firmei pe piata competitiva. Mi-am dtorit sa vad efectiv cum se pot obtine asemenea reusite într-un mediu economic atât de instabil si zguduit de atâtea falimente.

Stagiul de pactica a decurs lipsit de incidente. Managerii firmei sunt oameni deschisi cu o atitudine pozitiva fata de cei într-adevar interesati sa învete. In decursul stagiului am asistat la modul în care problemele teoretice sunt transpuse în practicacum se rezolva unele dintre acele probleme teoretice

S.C. OMEGA IS COMMUNICATIONS S.R.L.

1. Informatii generale

1. Denumire /nume: S.C. OMEGA IS COMMUNICATIONS S.R.L.

2. Cod fiscal: R6308167

3. Adresa sediului central: Iasi, Str. Carpati, nr. 6, bl. 908A

4. Telefon: 032/221133

Fax: 032/220591

5. Certificat de înmatriculare: J 22214294 Camera de Comert Iasi

6. Obiect de activitate, pe domenii: a se vedea Anexa 1

( în conformitate cu prevederile din statutul propriu)

7. Principala piata a afacerilor: Piata Interna

8. Birourile filialelor/ sucursalelor locale:

8.1 Iasi , str. Carpati nr. 6 bl. 908A

8.2 Bacau, B-dul Unirii nr. 2, str. Nicolae Balcescu nr.12

8.3 Focsani, B-dul Unirii nr. 59-61

8.4 Suceava, str. Ana Ipatescu

8.5 Botosani str. Primaverii nr. 24A

8.6 Galati, str. Domneasca nr. 24

8.7 Bucuresti, B-dul Stefan cel Mare nr. 12

2 OMEGA IS COMMUNICATIONS Prezentare generala

Fondata în 1994, Compania Omega a început ca un centru de service modern si profesional pentru echipamente de telecomunicatii, acoperind o zona restrânsa în jurul orasului Iasi. Intr-un timp foarte scurt a devenit un centru tehnologic de ultima ora, oferind clientilor o arie de servicii domeniul telecomunicatiilor. Incercând continuu sa ridice nivelul de trai din România si sa îmbunatateascaconditiile de munca, Compania Omega ofera o mare varietate de produse si servicii, cum ar fi tehnologia comunicatiei fara fir, echipamente audio-video, aer conditionat si alte echipamente casnice.

Una din caracteristicile Companiei Omega este aceeea ca fiecare client este tratat în particular. Oferind o acoperire larga a produselor si serviciilor si elaborând solutiile pentru fiecare client în particular, reusim sa raspundem la cerintele sale si sa ajungem la rezultatele propuse.

Preview document

Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 1
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 2
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 3
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 4
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 5
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 6
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 7
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 8
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 9
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 10
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 11
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 12
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 13
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 14
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 15
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 16
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 17
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 18
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 19
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 20
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 21
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 22
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 23
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 24
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 25
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 26
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 27
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 28
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 29
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 30
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 31
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 32
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 33
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 34
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 35
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 36
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 37
Management la o firmă de telecomunicații - Pagina 38

Conținut arhivă zip

  • Proiect Management la o Firma de Telecomunicatii.doc

Alții au mai descărcat și

Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...

leadership în Afacerile Economice

I LEADERSHIP-PREZENTARE GENERALA 1.1 Definitii ale leadership-ului. Leadership-ul a aparut în secolul al XIX-lea ca urmare a revolutiei...

Studii și Cercetari Privind Posibilitățile Utilizării unui Procedeu Performant de Prelucrare

CAPITOLUL 1 STADIUL ACTUAL AL DEPOZITARII SI VALORIFICARII DESEURILOR IN TARA SI STRAINATATE 1.1 Modalitati de depozitare si valorificare a...

Managementul Relațiilor cu Clienții în Cadrul Companiei Cosmote

Capitolul 1: Managementul relaţiilor cu clienţii – cheia succesului în afaceri 1.1 Definirea conceptului CRM Managementul relaţiilor cu clienţii...

Strategia de preț SC Kaproni SRL

Introducere Această lucrare are la bază aspecte teoretice despre strategia de preț și modul practic în care această strategie se aplică într-o...

Managementul informațiilor de interes public

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL COMUNICĂRII INFORMAŢIILOR ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ Comunicarea are un rol deosebit de important în procesul de...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul relației cu clientul

In loc de introducere: “Masina de marketing” si evaluarea relatiei dintre marketing si tehnologia informatiei “Am cheltuit ultimii 30 de ani...

Te-ar putea interesa și

Lucrare de disertație - managementul motivării

INTRODUCERE “Motivarea este arta de a face oamenii sa faca ceea ce vrei tu, pentru ca ei doresc sa o faca.” Dwight Eisenhower O problema care...

Managementul și managerii viitorului - abordare comparativă în condițiile internaționalizării și globalizării vieții economice

INTRODUCERE Societatea modernă se află într-un permanent proces de schimbare şi dezvoltare.Întreaga lume se schimbă în direcţia obţinerii unor...

Managementul sistemului de salarizare la SC Romtelecom Caraș-Severin

Capitolul I MOTIVAŢIA ÎN MUNCĂ - FACTOR IMPORTANT ÎN OBŢINEREA SUCCESULUI 1.1. MOTIVAŢIA - DEFINIRE, CONCEPT, TEORII, MECANISME, VECTORI În...

Nokia

CAPITOLUL I ISTORIA FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC Istoria firmei Nokia începe în secolul al XIX-lea, cu o fabrică de hârtie. Compania se dezvoltă în...

Evoluția Progresului Tehnologic Asupra Economiei Internaționale

Introducere Schimbarea şi instabilitatea ai căror martori suntem cu toţii sunt provocate de trecerea societăţii omeneşti dinspre era industrială...

Managementul bazat pe cunoștințe

Managementul bazat pe cunostinte s-a conturat in ultimul deceniu, fiind zona cea mai dezvoltata a managementului. Cristalizarea sa are loc in...

Aspecte estentiale ale managementului din diferite companii internaționale

1. Compania Labor Ready Aceasta companie nu a avut tocmai succesul dorit de toate companiile. Managementul folosit de aceasta companie a adus...

Rezolvarea subiectelor examenului la sisteme informaționale

Orice organizatie consta in trei sistemea flate in interactiune:-ss.operational,ss.decizional,sistemul informational al conducerii.Conexiunile...

Ai nevoie de altceva?