Proiect Management la SC Iasitex SA

I. Descrierea firmei

S.C. IASITEX S.A. Iaşi este o societate cu tradiţie şi cu nume binecunoscut în domeniul textil.

S.C. IASITEX S.A. este situată în Iaşi, strada Primăverii, numărul 2. Societatea funcţionează în domeniul textil – bumbac din anul 1910.

În 1910-1948 a fiinţat ca societate anonimă cu capital străin, iar după 1948 a fost cunoscută sub denumirea de Întreprinderea ŢESĂTURA.

Între 1948-1990, întreprinderea Ţesătura s-a dezvoltat permanent prin investiţii succesive, devenind o unitate cu proces tehnologic integrat, producătoare de fire , ţesături bumbac şi tip bumbac şi confecţii textile.

Societatea comercială IASITEX S.A. s-a constituit prin preluarea integrală a patrimoniului fostei întreprinderi Ţesătura, în baza Hotărârii guvernului nr. 1254/4.12.1990, având forma juridică de societate pe acţiuni.

În anul 2002, a fost achiziţionat de la FPS pachetul majoritar de acţiuni al societăţii IASITEX S.A. de către S.C.R. Grup.

S.C. IASITEX S.A. are ca principal domeniu de activitate producerea şi comercializarea de fire, ţesături din bumbac şi tip bumbac şi confecţii textile. Aceasta este o unitate cu profil tehnologic integrat, una din cele mai mari din ţară, care realizează produsul complet şi poate să asigure desfacerea în magazine ca metraje sau confecţii.

Activitatea de bază se desfăşoară în următoarele secţii:

- Secţia filatură

- Secţia ţesătorie

- Secţia finisaj-ţesături

- Secţia confecţii

Prin natura produselor pe care le execută, societatea deţine o pondere însemnată atât la nivel de ramură, cât şi pe plan local, în producţia de export. Segmentul pieţei ocupat de IASITEX S.A. este în creştere pentru fire şi ţesături bumbac şi tip bumbac.

Prin sortimentele sale, societatea susţine activitatea producătorilor interni de confecţii şi tricotaje. Este printre singurii furnizori din ţară de fire gazat – mercerizat şi ţesături tehnice pentru fabricile de ciorapi şi respectiv, de articole tehnice din cauciuc.

Ponderea exporturilor de ţesătură şi confecţii realizate de IASITEX S.A. a crescut fizic şi valoric, cu respectarea condiţiilor contractuale, lipsind refuzurile de calitate şi cu tendinţe de dezvoltare în continuare. Societatea dispune de tehnologii şi dotări care permit integrarea pe verticală a fabricaţiei, randamente bune de exploatare, indici de calitate superiori altor întreprinderi de profil şi un grad de înnoire corespunzător, rezultat al investiţiilor realizate.

INDICATORI ECONOMICI

Indicator 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Valoarea producţiei marfă

-mil lei- 24.803 56.400 104.087 156.754 191.721 258.726 366.063

Export

-mil lei- 2.831 15.830 65.152 91.269 100.013 177.864 301.012

Profit brut

-mil lei- 555 1.369 2.658 7.021 5.065 4.452 24.815

Nr. mediu personal 2.229 2.354 2.585 2.441 2.183 2.138 2.076

Cifra de afaceri 23.634 58.812 120.741 160.078 202.688 291.098 403.549

II. Analiza situaţiei companiei

1. Planificare(misiune, obiective, strategii)

a)Care este misiunea firmei?

Noi vă oferim o îmbrăcăminte de calitate superioară , la preţuri inferioare.

b)Care sunt obiectivele firmei?

1. Îmbunătăţirea imaginii firmei faţă de clienţi prin răspunderea promptă la cerinţele acestora şi realizarea de produse finite.

2. Modernizarea tehnologiei prin investirea în utilaje moderne: 4 laminoare VOUK, 9 maşini de filat cu capăt liber BD200, 8 maşini de pieptănat Textima, 35 carde Unirea 4C, 12 maşini de răsucit cu dublă torsiune.

3. Reducerea costurilor de producţie cu până la 10 %.

4. Creşterea profitului firmei cu până la 35%.

5. Realizarea de noi contracte cu clienţi interni.

6. Personalul trebuie să se încadreze ca un grup organizat, responsabil şi corect.

7. Managerii vor trebui să se implice şi să rezolve toate problemele constatate, lucrând în echipă, susţinându-şi subordonaţii dar şi fiind duri atunci când este necesar.

c)Ce strategii trebuiesc adoptate pentru ca firma să-şi îndeplinească obiectivele?

În primul rând, firma trebuie să adopte o strategie de dezvoltare a pieţei, bazată pe campanii de publicitate. Vor exista reclame la posturi de radio şi televiziune, precum şi în ziarele locale. De asemenea, ar mai fi necesar şi o pagină a firmei pe internet, realizată într-un format foarte atractiv. Se poate folosi şi publicitatea în site-uri care găzduiesc reclama gratuit.

Pentru îmbunătăţirea calităţii produsului, se vor achiziţiona utilaje performante şi se va adopta o strategie de resurse umane, angajând specialişti cu un înalt grad de calificare.

Pentru a putea adopta o strategie de dominare globală prin costuri scăzute, trebuie avute în vedere reducerea costului materiei prime, a consumului energetic sau a manoperei.

De asemenea, pentru a păstra clienţii importanţi şi a avea o imagine mai bună, firma poate adopta o strategie de diferenţiere a produselor sau serviciilor oferindu-le clienţilor loiali produse de o calitate superioară, la preţuri egale sau mai mici decât cele de pe piaţă.

Datorită vechilor legături cu clienţi externi şi a creşterii cererii externe pentru produse textile, firma poate adopta o strategie de focalizare asupra unui anumit segment de piaţă, orientându-se exclusiv către producţia pentru export, încercând să realizeze o poziţie dominantă prin costuri scăzute sau prin diferenţierea produsului.