Cuprins
- PARTEA I.3
- 1. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice4
- 1.1. Domeniul de activitate si tendintele existente .4
- 1.2. Cifra de afaceri si produsele/serviciile principale (bugetul anual de investitii)..5
- 1.3. Numar de angajati .6
- 1.4. Misiunea firmei .. 7
- 1.5. Planificarea strategica: corelatie intre obiectivele strategice, matricea SWOT, strategia concurentiala si cea corporativa.7
- 2.Cultura organizationala ..10
- 2.1. Sistemul de valori al organizatiei..10
- 2.2. Prezentarea elementelor vizibile ale culturii10
- 2.3. Prezentarea relatiilor existente intre elementele vizibile si sitemul de valori.12
- 3. Sistemul organizatoric13
- 3.1. Nivele ierarhice..13
- 3.2. Identificarea posturilor manageriale si descrierea activitatilor specifice pe tipuri de manageri13
- PARTEA II15
Extras din proiect
1. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice
1.1. Domeniul de activitate si tendintele existente
In anul 1997,cand a luat fiinta Societatea Nationala a Petrolului PETROM.S.A., Divizia Mecano-Energetica a fost restructurata sub denumirea de PETROSERV. Datorita procesului de reorganizare si de privatizare a Societatii Nationale a Petrolului PETROM S.A., in februarie 2002, a luat fiinta societatea PETROMSERVICE S.A., care a preluat activele, salariatii, experienta si activitatile PETROSERV. Astfel PETROMSERVICE, o noua companie cu capital integral privat, cu un actionariat puternic si cu un numar mare de specialisti de inalta calificare, integreaza know-how-ul multor decenii din industria romaneasca de petrol si gaze fapt ce ii aduce un plus de dinamism si un autentic spirit de competitie economica pe piata interna si cea externa.
Intr-o economie in transformare radicala, societatea Petromservice S.A. este lider national in executia lucrarilor complexe si de service in domeniul petrolier. Fiind principalul furnizor de servicii upstream si downstream pentru industria de petrol si gaze si datorita capacitatii proprii este plasata de asemenea pe pozitia de lider si in Europa de Est.
Petromservice s-a plasat pe piata oferind, la inceput, servicii de intretinere, reparatii si revizii a echipamentelor si instalatiilor petroliere. Treptat nucleul activitatilor Petromservice s-a extins si a inclus si proiectarea si executia de instalatii complexe pentru industria de petrol si gaze, precum si activitati in domenii conexe cum ar fi cel al constructiilor civile si industriale. Compania beneficiaza de o infrastructura dezvoltata la nivelul tarii si detine 8 sucursale pozitionate in puncte strategice pe teritoriul Romaniei: Moinesti, Ploiesti, Videle, Targoviste, Pitesti, Craiova, Arad de Vest si Baza de Aprovizionare Piese de Schimb(BASP)Campina.
Pe primul loc pentru Petromservice s-a situat indeplinirea obligatiilor contractuale cu dinamism si seriozitate,acestea contribuind la formarea renumelui companiei, calitatilor materializate si obtinerea certificatelor conform sistemului integrat calitate-mediu ISO 9001 in anul 2000, ISO 14001 in anul 1996 si in anul 1997 si OHSAS 18001 in anul 1999.
Desi a fost constituita acum patru ani ca societate comerciala pe actiuni, cu capital privat, Petromservice s-a impus in scurt timp ca lider regional in Europa de Sud-Est si pune in valoare decenii de traditie in industria petroliera. In numai doi ani de la formare, compania Petromservice a reusit insa sa se constituie ca o societate de sine statatoare, cu propria sa filosofie si propria cultura organizationala. Societatea a pus accent pe promovarea unei ehipe manageriale tinere si competente, capabila sa armonizeze experienta acumulata cu adaptibilitatea la noul mediu concurential .
Petromservice S.A. si-a construit si urmareste o strategie de diversificare a obiectului de activitate. A inceput cu un partener principal intern, SNP Petrom, dar si-a propus ca scop esential castigarea unui numar cat mai mare de clienti atat in tara cat si peste hotare. In acest sens Petromservice colaboreaza cu firme importante precum Lukoil, OMV, Arcom, Distrigaz, OAO StroyTransGaz, portofoliul de clienti ridicandu-se la un numar de aproximativ 280. Petrom Service functioneaza foarte simplu, societatea fiind formata din doua entitati egale: Asociatia salariatilor din SN Petrom SA si persoane fizice care detin fiecare 50% din actiuni.
1.2.Cifra de afaceri si produsele/serviciile principale
In acest moment, capitalul social al Petromservice, subscris si varsat, este de 92.531.978,24 RON, divizat in 2.981.056 actiuni nominative, la valoarea nominala de 31,04 RON fiecare. Actiunile sunt repartizate astfel: Asociatia Salariatilor din SNP Petrom SA detine 745.264 actiuni nominative, in valoare de 23.132.994,56 RON, actionarii persoane fizice sunt in posesia a 764.617 actiuni nominative, in valoare de 23.733.711,68 RON, iar Elbahold Limited a obtinut anul trecut 1.471.175 actiuni nominative, ce valoreaza 45.665.272 RON. Procentual, Asociatia Salariatilor din SNP Petrom detine 25% din capitalul social al Petromservice, actionarii persoane fizice au o cota de 25,6492%, iar Elbahold Limited controleaza 49,3508% din pachetul total de actiuni, acestea fiind si cotele de participare la beneficiile si pierderile societatii. La ultima Adunare Generala, actionarii au votat si un articol prin care se stabileste o procedura de secretizare a actionariatului: prin hotararea AGEA, este posibila convertirea actiunilor nominative in actiuni la purtator. Titlurile vor putea fi, astfel, acumulate pe nesimtite, fara ca circulatia lor sa fie usor de urmarit si apoi valorificate, de cel in proprietatea caruia se afla, in momentele votului sau impartirii dividendelor
PETROMSERVICE a obtinut rezultate finanaciare pozitive pentru anul 2005, care vor contribui la indeplinirea obiectivelor strategice ale companiei. Astfel profitul net a crescut semnificativ la 1.416 milioane RON echivaland cu 391 milioane Euro, ca si EBIT-ul care a inregistrat o valoare pozitiva in 2005, ridicandu-se la 1.884 milioane RON echivalentul a 520 milioane Euro.
Cum era si de asteptat cifra de afaceri a companiei a crescut cu 23,8%fata de 2004 si a atins o valoare de 10.760 milioane RON echivalentul a 2.970 milioane Euro si asta datorita dezvoltarii continue si a performantei produselor si serviciilor asigurate.
Rezultatele pentru ianuarie-septembrie al anului 2006 arata o ascensiune a companiei prin cresterea EBIT cu 40% ajungand la valoarea de 2.460 milioane RON(694 milioane Euro) dar si cresterea castigului pe actiune cu 40%. Astfel in anul 2006 pentru compania Petrom a insemnat si o crestere a investitiilor cu 124%, la un nivel de 1.561 milioane RON echivalentul a 441 milioane de Euro. Aceasta evolutie favorabila este datorata diversificarii obiectului de activitate, acesta fiind intr-o continua dezvoltare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiect Management - PetromService.doc