Proiect Managementul Afacerilor - RZB România

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 58 în total
Cuvinte : 13250
Mărime: 788.03KB (arhivat)
Publicat de: Patricia Achim
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof Gradinaru

Extras din proiect

CAP I. PREZENTAREA DE ANSAMBLU A

RZB ROMANIA

Domeniul de activitate principal al Raiffeisen Bank Romania este intermediere monetara (cod CAEN 651). Activitatea principala desfasurata de banca este alte activitati de intermediere monetara (cod CAEN 6512).

Cap.I.1.Scurt istoric al RZB ROMANIA

Prezenta Raiffeisen Zentralbank Oesterreich (RZB) in Romania a inceput in anul 1994 prin deschiderea unei reprezentante la Bucuresti. In 1998, reprezentanta a fost transformata intr-o subisidara a RZB, oferind servicii si produse pentru companii.

In acelasi timp, una dintre cele mai mari banci detinute de statul roman - Banca Agricola - se afla intr-o situatie financiara dificila. Datorita masurilor luate de autoritatile romane - precum preluarea creditelor neperformante de catre stat - banca a fost pregatita pentru privatizare in anul 2000.

In februarie 2001, RZB, impreuna cu Romanian-American Enterprise Fund (RAEF), si-a exprimat interesul de a achizitiona pachetul majoritar de actiuni ale Bancii Agricole. Contractul de achizitie a fost semnat la sfarsitul lunii iulie 2002.

CAP.I.2.Prezentarea procesului tehnologic si a fluxurilor tehnologice din cadrul RZB ROMANIA

Raiffeisen Bank este o banca universala, oferind o gama completa de produse si servicii de cea mai buna calitate persoanelor fizice, IMM-urilor si corporatiilor mari prin multiple canale de distributie: unitati bancare (peste 350 in intreaga tara), retele de ATM si EPOS, phone-banking (Raiffeisen Direct) si mobile banking (myBanking).

Raiffeisen Bank Romania a rezultat prin fuziunea, incheiata in iunie 2002, a celor doua entitati detinute de Raiffeisen Zentralbank Oesterreich AG (RZB) in Romania - Raiffeisenbank (Romania), infiintata in 1998 ca subsidiara a Grupului RZB si Banca Agricola, achizitionata in 2001.

Dupa privatizare, Raiffeisen Bank a reusit o schimbare radicala. In 2004 banca a obtinut un profit net de 28,3 milioane EUR, de sase ori mai mare decat in anul 2003 (4,6 milioane EUR).

Activele totale s-au dublat fata de 2003, depasind 2.000 milioane EUR. In 2005, banca a continuat sa implementeze un plan de investitii semnificativ, destinat in principal infrastructurii si sistemelor IT&C, modernizarii retelei de unitati si extinderii retelelor de ATM si POS. Banca are peste 2 milioane de clienti.

Rezultatele excelente obtinute de Raiffeisen Bank au fost recunoscute de prestigioase publicatii romanesti si straine. Revista britanica Euromoney a acordat Raiffeisen Bank premiul pentru cea mai buna banca de investitii din Romania, iar revista Global Finance a desemnat banca, atat in 2004 cat si in 2005, drept "Cea mai buna banca din Romania".

Cap.I.3.Concurenta RZB ROMANIA

Pe piata româneasca opereaza de asemenea institutii financiare nebancare, precum fonduri de asistenta mutuala, case de amanet, societati de leasing financiar, societati de credite pentru persoane fizice, societati de micro-finantare, societati de credit ipotecar, societati care ofera operatiuni de factoring, societati specializate în finantarea tranzactiilor comerciale, si altele.

Sistemul bancar din România cuprinde un numar de 40 de institutii de credit, dupa cum urmeaza:

Tabel nr. 1.1: Sectorul Bancar Roman

Numar de banci

1. Banci cu capital majoritar de stat 2

2. Banci cu capital majoritar privat (inclusiv CreditCoop si sucursalele bancilor straine) 38

Total (1+2) 40

a. Banci cu capital majoritar românesc 6

b. Banci cu capital majoritar strain 34

din care:

- sucursale ale unor banci straine

8

Preview document

Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 1
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 2
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 3
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 4
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 5
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 6
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 7
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 8
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 9
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 10
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 11
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 12
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 13
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 14
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 15
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 16
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 17
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 18
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 19
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 20
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 21
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 22
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 23
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 24
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 25
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 26
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 27
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 28
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 29
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 30
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 31
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 32
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 33
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 34
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 35
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 36
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 37
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 38
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 39
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 40
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 41
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 42
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 43
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 44
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 45
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 46
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 47
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 48
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 49
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 50
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 51
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 52
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 53
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 54
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 55
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 56
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 57
Proiect Managementul Afacerilor - RZB România - Pagina 58

Conținut arhivă zip

  • Proiect Managementul Afacerilor - RZB Romania.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Marketing Bancar

1. Fundamentele teoretice ale marketingului bancar 1.1. Conceptul de marketing bancar Termenul de marketing este foarte utilizat si are...

Ai nevoie de altceva?