Cuprins
- CAPITOLUL 1: Stabilirea identităţii firmei
- 1.1. Prezentarea produsului
- 1.2. Grupul ţintă
- 1.3. Numele firmei
- 1.4. Sloganul şi sigla
- 1.5. Structura echipei manageriale
- CAPITOLUL 2: Definirea misiunilor, obiectivelor şi strategiilor
- CAPITOLUL 3: Decizia de preţ
- CAPITOLUL 4: Decizia de producţie
- CAPITOLUL 5: Decizia de marketing
- CAPITOLUL 6: Investiţia de capital
- CAPITOLUL 7: Investiţia în Cercetare şi Dezvoltare
- CAPITOLUL 8: Funcţionarea firmei în condiţii de criză
- CAPITOLUL 9: Funcţionarea firmei în condiţii economice normale
Extras din proiect
CAPITOLUL 1: Stabilirea identităţii firmei
1.1. Prezentarea produsului
Ecopen reprezintă o gamă de pixuri ecologice, biodegradabile realizate pe bază de PLA – acid polilactic pe bază de porumb. Pixurile sunt realizate fie din PLA simplu fie din PLA şi carton sau PLA şi bambus.
1.2. Grupul ţintă
Pixul Ecopen se adresează tuturor, însă grupul ţintă este alcătuit din persoane cu vârsta cuprinsă între 7-35 ani interesate de curentul eco şi de protecţia mediului.
1.3. Numele firmei
Numele firmei este Atomix. Am ales acest nume deoarece membrii care au pus bazele societăţii au absolvit facultatea de chimie. Atomul fiind baza existenţei universului.
1.4. Sloganul şi sigla
„Ecopen -gândeşte verde, traieşte verde!”
1.5. Structura echipei manageriale
Nr. Crt. Numele Funcţia Motivaţia/Competenţe
1 Manager General - abilităţi de lider
- adoptare de decizii
- persuasiv
2 Manager Investiţii
Manager Cercetare şi Dezvoltare - creativitate
- abilităţi financiare
3 Manager Resurse Umane - bune abilităţi de comunicare
- abilităţi inter-umane;
4 Manager de Producţie - gândire analitică
- rezolvare de probleme;
5 Manager de Marketing - putere de convingere
- creativitate
- persuasiv
CAPITOLUL 2: Definirea misiunilor, obiectivelor şi strategiilor
Misiunea firmei este de oferi clienţilor noştri produse de calitate, care să nu dăuneze mediului înconjurător.
Strategia pe care am adoptat-o este strategia preţ mic şi producţie mare. Este o strategie de penetrare care are ca scop cucerirea rapidă a unei părţi de piaţă prin practicarea unui preţ scăzut.
Obiective:
- obţinerea unei cote de piaţă de 30 %;
- maximizarea profitului, prin creşterea continuă a producţiei;
- asigurarea unei cereri continue;
- realizarea unei stabilităţi a preturilor;
- asigurarea lichidităţilor;
CAPITOLUL 3: Decizia de preţ
Am ales să stabilim preţul la 28 $ pentru a fi în concordanţă cu strategia aleasă şi anume preţ mic – volum mare. Am luat această decizie deoarece dorim sa vindem toată producţia într-un timp cât mai scurt şi pentru a ne asigura o cerere continuă.
Factorii luaţi în considerare la stabilirea preţului sunt prezentaţi in figura 3.1.
Figura 3.1. Decizia de preţ
Evoluţia preţului în cele 8 perioade este prezentată în figura 3.2
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiect Modelarea si Simularea Sistemelor de Productie - Atomix Ecopen.doc