Proiect MPO - Pat

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 84 în total
Cuvinte : 12076
Mărime: 138.39KB (arhivat)
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Roman Teodora

Cuprins

  1. Motivaţie alegere . 2
  2. Capitolul 1. Prognoza vânzărilor . 4
  3. Capitolul 2. Stabilirea amplasării . 12
  4. Capitolul 3. Achiziţii de mijloace de transport . 14
  5. Capitolul 4. Achiziţii în afara producţiei . 16
  6. Capitolul 5. Determinarea necesarului de utilaje . 18
  7. 5.1. Descrierea fluxului tehnologic . 18
  8. 5.2. Determinarea necesarului de utilaje . 26
  9. Capitolul 6. Determinarea necesarului de personal . 48
  10. 6.1. Personal direct productiv . 48
  11. 6.2. Personal indirect productiv . 53
  12. Capitolul 7. Determinarea necesarului de materii prime şi materiale . 57
  13. Capitolul 8. Determinarea costurilor . 63
  14. 8.1. Cheltuieli directe . 63
  15. 8.1.a. Materii prime şi materiale directe . 63
  16. 8.1.b. Salarii directe . 65
  17. 8.2. Cheltuieli indirecte . 67
  18. ANEXE . 76

Extras din proiect

PROIECT “ACHIZIŢII”

Decizia de a realiza un proiect pe baza produsului generic “pat” reprezintă rezultatul mai multor factori, atât de natură obiectivă, cât şi subiectivă, factori ce urmează a fi prezentaţi într-o manieră mai clară în continuare.

În primul rând intenţionez ca activitatea de producţie să se desfăşoare pe teritoriul ţării noastre, respectiv în zona de nord a României, regiunea Moldovei, deoarece doresc să vizualizez mult mai realistic maniera în care o astfel de activitate poate lua curs; de asemenea, în opinie personală, accesul la informaţii este mai facil în aceste condiţii.

Un alt aspect pe care l-am avut în vedere la momentul alegerii produsului este informarea în legătură cu activităţile, respectiv industriile care oferă la ora actuală în România posibilitatea de a începe o afacere cu şanse reale de reuşită. Practic am urmărit să localizez un domeniu care favorizează demararea unui business de succes. Căutând date referitoare la acest aspect mi s-a confirmat faptul că în momentul de faţă, deosebit de profitabil este domeniul construcţiilor şi corelat cu acesta, cel al producţiei de mobilă. Piaţa se dezvoltă atât pe segmentul ofertei de mobilă, care creşte cu 6 -10% anual, cât şi pe cel al cererii de mobilă, ce merge mână în mână cu sectorul construcţiilor. Mai mult decât atât, acest lucru este valabil inclusiv în zona Moldovei, graţie dezvoltării proiectelor imobiliare şi a migraţiei cetăţenilor moldoveni peste hotare, care revin acasă dornici de a resimţi confortul european şi vor cu orice preţ să aibă aceleaşi condiţii în propriile locuinţe.

Potrivit unui articol din “Magazinul Economic” (29.06.2007), producătorii mari şi medii, importatori de mobilă ieftină, dar şi foarte scumpă, sunt jucătorii actuali ai pieţei mobilei din Moldova. Ei încearcă să supravieţuiască în condiţiile unei puternice fragmentări, când mai mult de 200 de companii luptă pentru atenţia clientului şi toate pentru că cererea pentru mobilă a crescut vertiginos în ultimii ani.

În urma unei analize a ofertei existente acum în domeniul producţiei de mobilă din zona Moldovei, am hotărât că produsul pe care îl voi realiza este un “pat”. Astfel am identificat un articol de mobilier, mai exact un model de “pat”, realizat numai pentru a fi exportat, având astfel un mare succes în Germania, Franţa, Canada. Am considerat că prin aducerea unor îmbunătăţiri la nivelul produsului deja existent, respectiv prin realizarea unui nou design pentru piaţa românească, corelat cu un studiu de piaţă în ceea ce ţine de preferinţele consumatorilor din piaţa ţintă, s-ar putea ajunge la dezvoltarea unei strategii, astfel încât produsul să fie începând cu anul 2008 şi la dispoziţia românilor.

În ideea că unul dintre obiectivele activităţii pe care urmează să o desfăşor este acela de a oferi clienţilor potenţiali, cărora mă adresez, produse de calitate, am considerat că merită să aleg un astfel de produs, care la o primă vedere poate părea unul foarte simplu, dar care poate câştiga mult prin calitate, inovaţie, design. Tocmai prin această simplitate aparentă, consider că demararea unei activităţi de producţie pentru un astfel de produs poate avea succes, având în vedere condiţiile oferite de piaţă în sectorul producţiei de mobilă la momentul actual, precum şi totalitatea factorilor de influenţă în domeniu.

Produsul se adresează persoanelor cu un venit mediu spre ridicat, atât din mediul rural, cât şi urban, din oraşele mari ale Moldovei.

Capitolul 1. Prognoza vânzărilor

În ultimii şase ani volumul producţiei totale de mobilă din România s-a dublat, urcând de la 820 milioane euro în 2001 la 1,65 miliarde euro anul trecut (2006), a declarat preşedintele Asociaţiei Producătorilor de Mobilă, Andrei Menhardt, la deschiderea târgului internaţional de mobilă, conform unui articol din “Ziarul Financiar”.

Volumul exportului s-a dublat de asemenea, de la 558 milioane euro în anul 2001 la circa 965 milioane euro în 2006, potrivit datelor statistice prezentate de Asociaţia Producătorilor de Mobilă din România (APMR). Ponderea producţiei de mobilier a companiilor membre APMR în totalul producţiei pe ţară reprezintă 58,5% şi mai mult de 60% din exportul total de mobilă.

Totalul vânzărilor de mobilier pe piaţa internă a atins circa un miliard de euro în 2006 din care 685,4 milioane euro din producţia autohtonă. În ultimii şase ani, importul de mobilier a crescut de peste trei ori, de la 90 milioane euro la 291,9 milioane euro. "Cifra de afaceri pe segmentul mobilă a ajuns la 1,65 milioane euro la sfârşitul anului trecut. Exportul a fost de circa un miliard de euro. 85% din export a mers către ţările membre ale Uniunii Europene", a declarat preşedintele Asociaţiei Producătorilor de Mobilă odată cu deschiderea târgului internaţional de mobilă organizat în incinta Romexpo, conform aceleiaşi surse, “Ziarul Financiar”.

Preview document

Proiect MPO - Pat - Pagina 1
Proiect MPO - Pat - Pagina 2
Proiect MPO - Pat - Pagina 3
Proiect MPO - Pat - Pagina 4
Proiect MPO - Pat - Pagina 5
Proiect MPO - Pat - Pagina 6
Proiect MPO - Pat - Pagina 7
Proiect MPO - Pat - Pagina 8
Proiect MPO - Pat - Pagina 9
Proiect MPO - Pat - Pagina 10
Proiect MPO - Pat - Pagina 11
Proiect MPO - Pat - Pagina 12
Proiect MPO - Pat - Pagina 13
Proiect MPO - Pat - Pagina 14
Proiect MPO - Pat - Pagina 15
Proiect MPO - Pat - Pagina 16
Proiect MPO - Pat - Pagina 17
Proiect MPO - Pat - Pagina 18
Proiect MPO - Pat - Pagina 19
Proiect MPO - Pat - Pagina 20
Proiect MPO - Pat - Pagina 21
Proiect MPO - Pat - Pagina 22
Proiect MPO - Pat - Pagina 23
Proiect MPO - Pat - Pagina 24
Proiect MPO - Pat - Pagina 25
Proiect MPO - Pat - Pagina 26
Proiect MPO - Pat - Pagina 27
Proiect MPO - Pat - Pagina 28
Proiect MPO - Pat - Pagina 29
Proiect MPO - Pat - Pagina 30
Proiect MPO - Pat - Pagina 31
Proiect MPO - Pat - Pagina 32
Proiect MPO - Pat - Pagina 33
Proiect MPO - Pat - Pagina 34
Proiect MPO - Pat - Pagina 35
Proiect MPO - Pat - Pagina 36
Proiect MPO - Pat - Pagina 37
Proiect MPO - Pat - Pagina 38
Proiect MPO - Pat - Pagina 39
Proiect MPO - Pat - Pagina 40
Proiect MPO - Pat - Pagina 41
Proiect MPO - Pat - Pagina 42
Proiect MPO - Pat - Pagina 43
Proiect MPO - Pat - Pagina 44
Proiect MPO - Pat - Pagina 45
Proiect MPO - Pat - Pagina 46
Proiect MPO - Pat - Pagina 47
Proiect MPO - Pat - Pagina 48
Proiect MPO - Pat - Pagina 49
Proiect MPO - Pat - Pagina 50
Proiect MPO - Pat - Pagina 51
Proiect MPO - Pat - Pagina 52
Proiect MPO - Pat - Pagina 53
Proiect MPO - Pat - Pagina 54
Proiect MPO - Pat - Pagina 55
Proiect MPO - Pat - Pagina 56
Proiect MPO - Pat - Pagina 57
Proiect MPO - Pat - Pagina 58
Proiect MPO - Pat - Pagina 59
Proiect MPO - Pat - Pagina 60
Proiect MPO - Pat - Pagina 61
Proiect MPO - Pat - Pagina 62
Proiect MPO - Pat - Pagina 63
Proiect MPO - Pat - Pagina 64
Proiect MPO - Pat - Pagina 65
Proiect MPO - Pat - Pagina 66
Proiect MPO - Pat - Pagina 67
Proiect MPO - Pat - Pagina 68
Proiect MPO - Pat - Pagina 69
Proiect MPO - Pat - Pagina 70
Proiect MPO - Pat - Pagina 71
Proiect MPO - Pat - Pagina 72
Proiect MPO - Pat - Pagina 73
Proiect MPO - Pat - Pagina 74
Proiect MPO - Pat - Pagina 75
Proiect MPO - Pat - Pagina 76
Proiect MPO - Pat - Pagina 77
Proiect MPO - Pat - Pagina 78
Proiect MPO - Pat - Pagina 79
Proiect MPO - Pat - Pagina 80
Proiect MPO - Pat - Pagina 81
Proiect MPO - Pat - Pagina 82
Proiect MPO - Pat - Pagina 83
Proiect MPO - Pat - Pagina 84

Conținut arhivă zip

  • Proiect MPO - Pat.doc

Alții au mai descărcat și

Proiect MPO - Seif

I. PARTE INTRODUCTIVĂ 1. Motivaţia alegerii produsului Realizarea acestui proiect a fost o experienţă de neuitat datorită faptului că mi-am ales...

Managementul producției și operațiilor - pâine

Pâinea este un aliment popular în aproape toate societăţile lumii cu excepţia Asiei care preferă orezul. Pâine este un produs care "ne întâlneşte"...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul producției și operațiilor - apă de parfum

1. Motivatia alegerii produsului Produsul pe care mi-am propus sa-l realizez se numeste “Apa de Parfum Today Tomorrow Allways just for you”....

Examen MPO

1.Sa se calculeze cifra de afaceri critica si sa se aprecieze situatia financiara a unei intreprinderi stiin ca :productia realizata este de 5000...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?