Cuprins
- Capitolul 1. Introducere 3
- Capitolul 2. Prezentarea organizaţiei 4
- 2.1. Scurt istoric 4
- 2.2. Organizare 5
- 2.3. Produsele 6
- 2.4. Procesul tehnologic 6
- Capitolul 3. Noţiuni teoretice privind managementul calităţii 7
- Capitolul 4. Prezentarea problemelor 8
- 4.1. Problema 1 8
- 4.2. Soluţie problema 1 11
- 4.3. Problema 2 13
- 4.4. Soluţii problema 2 16
- Capitolul 5. Concluzii 18
- Bibliografie 19
Extras din proiect
Cap.1.Introducere
„Producţia nu este aplicarea uneltelor la materiale, ci a logicii în muncă.” (Peter Drucker)
În acest proiect vrem să evidenţiem faptul că, calitatea este un cost necesar şi obligatoriu dacă vrem sa realizăm produse de înaltă performanţă şi care să fie cerute pe piaţă.
Cap.2. Prezentarea organizaţiei
2.1 Scurt istoric
S.C. Cristian ABC, înfiinţată în anul 1991, începe să-şi desfăsoare activitatea cu un număr de 6 salariaţi, într-un spaţiu închiriat (40 mp) şi cu maşini închiriate.
În anul 1993 societatea închriază un spaţiu de 60 mp în str. Silvestru. Maşinile închiriate sunt cumpărate şi de asemenea mai sunt achiziţionate primele utilaje pentru călcat şi o maşină pentru butoniere (second-hand), numărul de salariaţi ajungând la 12.
Activitatea de investiţii a firmei a fost direcţionată spre dezvoltarea şi modernizarea capacităţilor tehnice, prin achiziţionarea de maşini de cusut noi şi a altor utilaje specifice în domeniu. Astfel în anul 1997 s-au cumpărat: o maşină de butonieră grea, 3 mese de călcat “Veit”, o maşină de nasturi, o maşină de cheiţe, o maşină de aplicat mâneci, 3 maşini de cusut-surfilat cu 5 fire, 3 maşini de surfilat cu 3 fire, 2 maşini de cusut ascuns şi maşini simple. Numărul salariaţilor a crescut progresiv astfel încât la sfârşitul anului 1998 erau 54 de salariaţi.
În aprilie 1999 societatea achiziţionează un spaţiu de 640 mp, pe care îl amenajează corespunzător cu resurse proprii. Tot în acest an necesităţile obiective impun extinderea capacităţilor de producţie, societatea achiziţionând prin leasing financiar un utilaj pentru termoculat "Kanegiser", 3 maşini de cusut simple noi, o maşina cu 2 ace escamotabilă (second-hand) şi 3 maşini simple second-hand.
Până la sfarsitul anului 1998, producţia societăţii a fost exclusiv destinată pieţii interne. Din anul 1999 firma realizează producţie şi pe sistem lohn în proporţie de 70%, principalii clienţi fiind firme din Franţa, Olanda, Germania.
În momentul actual firma dispune de 110 angajaţi şi tehnică modernă în secţiile de confecţii.
2.2 Organizare
SC CRISTIAN ABC este condusă de către un administrator desemnat în persoana proprietarului. Conducerea operativă este asigurată de către directorul general care are în subordine următoarele compartimente:
• Compartimentul de producţie;
• Compartimentul de marketing,
• Compartimentul financiar contabil,
• Compartimentul resurse umane,
• Oficiul juridic.
Fiecare compartiment este condus de către o persoană desemnată de către directorul general.
În cadrul compartimentului de producţie funcţionează două ateliere:
• atelierul de croit
• atelierul de producţie propriu-zis (secţia de confecţionare).
Compartimentul de marketing coordonează şi activitatea de la depozitul de materii prime şi materiale consumabile şi de la depozitul de produse finite.
2.3 Produsele
Produsele care se realizează, pe capacităţile de producţie existente, sunt produse destinate exclusiv femeilor:
• sacouri damă
• rochii damă, pantaloni
• fuste
• cămăşi
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiect pentru Imbunatatirea Productiei la SC Cristian ABC Iasi.doc