Cuprins
- 1. LANSAREA ÎN FABRICAŢIE 4
- 1.1. Prezentarea produsului 4
- 1.2. Identificarea clienţilor potenţiali 4
- 1.3. Construirea matricei SWOT 6
- 1.4. Identificarea factorilor de succes ai afacerii 6
- 1.5. Identificarea legăturilor întreprinderii cu mediul extern 7
- 1.6. Identificarea legăturilor întreprinderii cu piaţa 10
- 1.7. Proiectarea acţiunilor promoţionale 11
- 2. AMPLASAREA ŞI PLANUL GENERAL AL ÎNTREPRINDERII 12
- 2.1. Determinarea amplasamentului optim al întreprinderii cu ajutorul 12
- metodei Electre
- 2.2. Amplasarea întreprinderii pe teritoriul localităţii 14
- 2.3. Alegerea tipului de clădire 15
- 2.4. Proiectarea modului de extindere a clădirilor 15
- 2.5. Stabilirea relaţiilor de dependenţă dintre diferitele componente
- şi secţia proiectată 15
- 2.6. Amplasarea secţiei în planul general de organizare a întreprinderii 16
- 3. PROIECTAREA MANAGEMETULUI SECŢIEI DE PRODUCŢIE 17
- 3.1. Justificarea necesităţii şi a oportunităţii tehnologice optate 17
- 3.2. Stabilirea structurii procesului de producţie 22
- 3.3. Caracterizarea procesului tehnologic 23
- 3.4. Stabilirea locurilor de muncă din cadrul secţiei 24
- 3.5. Proiectarea măsurilor de prevenire a accidentelor 24
- 3.6. Proiectarea fişei de post pentru şeful de secţie 25
- 3.7. Proiectarea competenţelor pe care trebuie să le aibă inginerul
- tehnolog de secţie 29
- 3.8. Proiectarea rolurilor pe care le îndeplineşte managerul şef
- de secţie 29
- 3.9. Proiectarea unui regulament de ordine interioară la nivelul secţiei 30
- 3.10. Proiectarea unui cod de etică pentru angajaţii secţiei 31
- 3.11. Proiectarea a trei obiective ale secţiei pentru anul 2010 32
- 4. PROIECTAREA ACTIVITĂŢILOR AUXILIARE SI DE SERVIRE 32
- 4.1. Proiectarea asigurării calităţii 32
- 4.1.1. Proiectarea obiectivelor compartimentelor de asigurare a
- calităţii 32
- 4.1.2. Proiectarea atribuţiilor şefului de secţie în domeniul asigurării 33
- calităţii
- 4.1.3. Proiectarea atribuţiilor operatorilor chimişti în domeniul
- asigurării calităţii 33
- 4.1.4. Precizaţi 5 domenii din activitatea secţiei în care pot apărea
- costuri pentru calitate 33
- 4.1.5. Stabiliţi 5 greşeli majore în domeniul asigurării calităţii
- pentru tehnologia abordată 34
- 4.1.6. Stabilirea măsurilor de îmbunătăţire a calităţii muncii 34
- 4.1.7. Identificarea factorilor care influenţează calitatea
- produsului finit 34
- 4.2. Proiectarea activităţilor de reparaţii 37
- 4.2.1. Proiectarea obiectivelor activităţii de reparaţii 37
- 4.2.2. Proiectarea organizării activităţii de reparaţii 37
- 4.2.3. Elaborarea planului de reparaţii 38
Extras din proiect
SARCINĂ: Proiectarea managerială a secţiei de obţinere a ampicilinei cu o capacitate de producţie 5t/an.
1. LANSAREA ÎN FABRICAŢIE
În cadrul acestei etape s-au rezolvat următoarele probleme:
1.1. Prezentarea produsului
În cadrul liniei de fabricaţie proiectate se va obţine ampicilina sodică (capsule, pulbere injectabilă).
Ampicilina este un antibiotic din clasa β-lactaminelor, aparţinând grupului penicilinelor de semi-sinteză cu spectru larg, cu acţiune bactericidă la nivelul peretelui celular.
Deoarece penicilinele au acţiune bactericidă nu se asociază cu antibioticele bacteriostatice.
Nu se recomandă administrarea concomitentă cu allopurinol.
Ampicilina poate reduce eficacitatea contraceptivelor orale care conţin estrogeni.
Administrarea concomitentă de probenecid determină concentraţii plasmatice crescute şi prelungite de antibiotic, prin reducerea eliminării renale.
La doze mari, ampicilina poate modifica rezultatele dozării glicemiei şi glicozuriei, precum şi proteinele serice totale, în cazul utilizării metodelor colorimetrice. metodele enzimatice de dozare a glucozei nu sunt influenţate.
Soluţia injectabilă de ampicilină nu se amestecă cu preparate de sânge, hidrolizate proteice, emulsii lipidice destinate introducerii intravenoase; nu se amestecă cu antibiotice aminoglicozidice în aceeaşi seringă.
Ampicilina în capsule este rezistentă în mediul acid din stomac, putând fi administrată pe cale orală.
1.2. Identificarea clienţilor potenţiali
Pentru identificarea clienţilor potenţiali literatura de specialitate recomandă o gamă variată de tehnici şi metode de lucru. Dintre acestea s-a ales metoda chestionarului. S-a proiectat un chestionar care conţine un număr minim de întrebări al căror răspuns oferă informaţii privind potenţialii clienţi.
Tabelul 1.1. Chestionar de identificare a potenţialilor clienţi
Pentru a afla opinia dumneavoastră privind utilizarea produselor noastre, vă rugăm să răspundeţi la următoarele întrebări:
1. Utilizaţi ampicilină?
o Da
o Nu
2. Dacă da, sub ce formă?
o capsule
o pulbere injectabilă
3. Sunteţi mulţumit de rezultatele produsului?
o Da
o Nu
4. Aţi fi interesaţi să încercaţi un produs nou?
o Da
o Posibil
o Nu
5. Cât de probabil este ca dumneavoastră să cumpăraţi produse noi, altele decât oferite de către firma căreia îi sunteţi fideli?
o Foarte probabil
o Posibil
o Imposibil
o Probabil
6. Cum vi se pare preţul produsului?
o Ieftin
o Acceptabil
o Scump
În încheiere vă rugăm să ne răspundeţi la câteva întrebări referitoare la dumneavoastră:
7. În ce categorie de vârstă vă încadraţi?
o <18 ani
o 16-29 ani
o 30-44 ani
o 45-59 ani
o > 60 ani
8. sexul dumneavoastră?
o feminin
o masculin
9. Dumneavoastră locuiţi în:
o mediul rural
o mediul urban
10. Nivel de pregătire (ultima şcoală absolvită)
o Şcoală generală
o Liceu
o Facultate
VĂ MULŢUMIM PENTRU TIMPUL ACORDAT PENTRU COMPLETAREA ACESTUI CHESTIONAR!
În urma analizei şi prelucrării răspunsurilor primite la întrebările din chestionar s-a decis introducerea în fabricaţie a ampicilinei.
1.3. Construirea matricei SWOT
Tabelul 1.2. Analiza SWOT
Puncte tari
- apropierea de sursa de materii prime;
- tehnologie performantă;
- personal calificat;
- tehnologie nepoluantă. Puncte slabe
- o gamă redusă de produse;
- publicitate redusă.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiectarea Manageriala a Unei Sectii de Fabricatie a Ampicilinei
- 1.jpg
- CUPRINS.doc
- proiect.doc
Alții au mai descărcat și
Etapa I: LANSAREA IN PRODUCTIE 1.1 Prezentarea produsului Azotatul de sodiu (nitratul de sodiu, azotatul de natriu, salpetrul de Chile) este o...
3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...
Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...
WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...