Extras din proiect
Definirea strategiei
Strategia reprezinta ansamblul obiectivelor majore ale organizaţiei pe termen lung, principalele modalităţi de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obţinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaţiei.
Trasaturile strategiei
Din definiţia strategiei, prezentata anterior, rezultă trăsăturile sale definitorii, obligatorii de întrunit:
întotdeauna strategia are în vedere, în mod explicit şi implicit, realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub forma de misiune şi obiective.
strategia vizează perioade viitoare din viaţa firmei, cel mai adesea 3-5 ani.
sfera de cuprindere a strategiei este organizaţia în ansamblul său – cel mai adesea - sau părţi importante ale acesteia.
strategia se bazează pe abordarea corelativă a organizaţiei şi mediului în care îşi desfăşoară activitatea.
indiferent dacă managerii ce o elaborează sunt conştienţi sau nu, strategia reflectă, într-o anumită măsură, interesele cel puţin ale unei părţi a stakeholderilor.
la baza abordării strategiei se află principiul echifinalităţii.
strategia este un rezultat al negocierii explicite sau implicite a stakeholderilor.
în firmele contemporane, chiar şi în cele de mici dimensiuni, strategia are, de regulă, un caracter formalizat, îmbrăcând forma unui plan.
obţinerea avantajului competitiv, referitor esenţialmente la costul sau calitatea produsului, constituie scopul principal al elaborării strategiei organizaţiei şi criteriul cel mai important de evaluare a calităţii sale.
Componentele strategiei
Din modul de definire a strategiei rezulta urmatoarele componente majore ale acesteia:
misiunea
obiectivele fundamentale
optiunile strategice
resursele
termenele
avantajul competitiv
Misiunea organizatiei
Misiunea organizaţiei constă în enunţarea cuprinzătoare a scopurilor funda-mentale şi a concepţiei (filozofiei) privind evoluţia şi desfăşurarea activităţilor firmei, prin care se diferenţiază de organizaţii similare şi din care decurge sfera sau domeniul de activitate şi piaţa deservită.
Obiectivele fundamentale
Prin obiective fundamentale se desemnează acele obiective ce au în vedere orizonturi îndelungate, de regulă 3 - 5 ani şi care se referă la ansamblul activităţilor organizaţiei sau la componente majore ale acesteia.
Optiunile strategice
Opţiunile strategice definesc abordările majore, cu implicaţii asupra conţinutului unei părţi apreciabile dintre activităţile organizaţiei, pe baza cărora se stabileşte cum este posibilă şi raţională îndeplinirea obiectivelor strategice.
Conținut arhivă zip
- Proiectarea Strategiei Manageriale Intr-o Organizatie.ppt
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE "Managementul eficient creează viitorul, nu îl aşteaptă. Mai bine zis el acţionează, nu reacţionează" J. Keith Lounden Fiecare...
MANAGEMENTUL RISCULUI 1. Notiuni introductive în teoria riscurilor Managementul proiectelor a aparut ca un instrument de planificare,...
INTRODUCERE În pofida prognozelor rezervate şi a rapoartelor de ţară puţin încurajatoare în privinţa progreselor economice, dezvoltarea resurselor...
In societatea actuala, in care accesul la date si informatii este tot mai usor de realizat gratie ritmului de dezvoltare a tehnologiei informatiei...
Cap 1. Concepte si notiuni de baza privind planificarea strategica Planificarea strategica reprezinta o disciplina stiintifica relativ recenta...
Introducere Administratia publica din Romania s-a vazut confruntata in ultimii ani cu schimbari semnificative in ceea ce priveste cadrul propriu...
INTRODUCERE În lumea modernă, în lumea de azi, problemele de organizare s-au globalizat, s-au universalizat. Trăim într-o lume organizată,...
Introducere În fiecare zi, la nivel mondial, se nasc zeci de mii de afaceri, dar concurenţa acerbă îi filtrează şi selectează pe cei mai...