Cuprins
- 1.Bariere la intrare şi la ieşire pentru domeniul de activitate 3
- 1.1 Bariere de intrare 3
- 1.2. Bariere de ieşire 4
- 2.Segmentarea pieţei: 4
- 2.1Segmentarea geografică 5
- 2.2 Segmentarea demografică 5
- 2.3.Segmentare economico - socială -. 5
- 2.4.Segmentare psihografică: 5
- 2.5.Segmentarea comportamentală: 5
- 3.Obiective 7
- 3.1 Obiectivele pe minim 3 segmente propuse. 8
- 4.Concurenţa 8
- 5.Calculul costurilor 9
- 6. Matricea SWOT 9
- 6.1 SWOT pentru magazinul virtual 9
- 6.2 SWOT pentru magazinul off-line 11
- 6.3. SWOT pentru magazinul virtual şi clasic 12
- 7.Layout-ului magazinului 14
- 8.Schiţa magazinului 15
- 9.Atmosfera magazinului 21
- 10.Digital signage 21
- 11.Valoarea capitalului social 22
- 12. Relaţii publice 29
- 13. Digitalizarea vânzărilor și e-mix-ul de marketing 30
- 14. Trend-ul în retailing şi Web 2.0 31
- 15. Vanzarile, miscarea marfurilor si viteza de rotatie a marfurilor 32
- 16. Resursele umane – resurse critice pentru activitatea organizatiei din comert 39
- 17. Structura de cheltuieli si indicatori ai perfomantei firmei in comert 41
Extras din proiect
PREZENTAREA FIRMEI DE COMERŢ
S.C. DAILY FEMME S.A.
SC Daily Femme SA lansează în municipiul Iaşi două magazine de îmbrăcăminte business pentru femei: unul se află pe B-dul Independenţei, nr. 5, tel 0233/657387, iar cel de-al doilea pe B-dul. Tudor Vladimirescu, în Iulius Mall, parter, tel 0233/657388; dar şi unul virtual: www.dailyfemme.ro.
Conform Clasificării Activităților din Economia Naţională, SC Daily Femme SA este încadrată în codul CAEN 4771, cu privire la Comerţ cu amănuntul al îmbrăcămintei, în magazine specializate, a îmbrăcămintei business pentru femei.
Piaţa ţintă este reprezentată de femei cu vârsta cuprinsă între 25- 49 ani, cu venituri medii peste 1500 lei, iubitoare de lux, cu interese largi şi preferinţe pentru varietate, inovatoare, spontaneitate, care preferă un look mai special.
1. Bariere la intrare şi la ieşire pentru domeniul de activitate
1.1 Bariere de intrare
Investitorii români nu iau în general în calcul toate elementele pieţei când îşi dezvoltă afacerile într-un anumit sector de activitate. Atractivitatea şi potenţialul de dezvoltare nu sunt suficiente pentru a decide investiţia într-un sector de piaţă. Este normal să ţinem cont pentru firma noastră nu doar de barierele de intrare dar şi de cele de ieşire, precum şi de puterea de negociere a furnizorilor. Deci, care sunt barierele de intrare pe piaţa îmbrăcămintei business pentru femei?
Un mediu instabil pe piaţă înseamnă o barieră puternică de intrare care implică riscul de a investi. Firma noastră de îmbrăcăminte business pentru femei doreşte să intre pe piaţa, încercând să deblocheze barierele protectoare ridicate de firmele deja instalate cum ar fi: Tina R, Nelmar, Irina Schrotter, Dacon Emerald, Tara Fashion, Steilmann şi altele.
Astfel, pentru a lansa cu succes firma pe piaţa ieşeană, există două categorii de bariere:
a) bariere de intrare:
- lipsa de lichidităţi: dificultate în achiziţionarea materialelor necesare începerii activităţii (de ex: casa de marcat cu scaner, sisteme de alarmă , video, antiincendiu, etc.)
- concurenţa - renumele firmelor concurente impun preţuri ridicate drept pentru care orientează clientele să investească într-un costum mai scump şi mai calitativ de la o firmă renumită despre care se crede că hainele sunt mai bune, astfel nu mai optează pentru firma noastră cu o ofertă de haine business la preţuri accesibile.
Rivalitatea fiind puternică, brandurile mari se aliază de multe ori pentru a păstra piaţa “închisă”, reducând uneori costurile până la cele de producţie pentru anumite perioade promoţionale, pentru a elimina concurenţii noi care au de recuperat investiţiile iniţiale. Astfel, acest lucru ne pot aduce în imposibilitatea de a intra pe piaţa cu produse competitive din punct de vedere al preţului.
-reglementările juridice: obţinerea cu dificultate a autorizaţiilor datorită supraaglomerării (de ex. perioada în care procurorii sunt în grevă), respectarea unor reguli care formează cadrul legislativ, impus în Europa de Comisia Europeană.
- găsirea unor oameni specializaţi în domeniu: designer de amenajări interioare, web designer, personal calificat etc;
- taxele de începere a activităţii: taxe de funcţionare, impozite, limitări impuse de Camera de Comerţ.
1.2. Bariere de ieşire
- dificultatea în a vinde mijloacele fixe folosite (mobilierul folosit, computere, camerele video) pentru a recupera valoarea rămasă neamortizată;
- timpul pierdut pentru ieşirea din evidenţa şi dizolvarea societăţii;
- costul destul de mare aferent ieşirii din acest domeniu de activitate;
- imposibilitatea de a epuiza stocurile de marfă rămase în depozit (producătorii nu le mai primesc deoarece moda se schimbă de la un sezon la altul, clienţii nu mai sunt interesaţi de ele, deci înregistrăm o pierdere de fonduri).
Preview document
Conținut arhivă zip
- Proiecte Economice.doc