Proiecte Economice

Proiect
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 47 în total
Cuvinte : 8183
Mărime: 210.47KB (arhivat)
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lorin Dragan

Cuprins

  1. 1.Bariere la intrare şi la ieşire pentru domeniul de activitate 3
  2. 1.1 Bariere de intrare 3
  3. 1.2. Bariere de ieşire 4
  4. 2.Segmentarea pieţei: 4
  5. 2.1Segmentarea geografică 5
  6. 2.2 Segmentarea demografică 5
  7. 2.3.Segmentare economico - socială -. 5
  8. 2.4.Segmentare psihografică: 5
  9. 2.5.Segmentarea comportamentală: 5
  10. 3.Obiective 7
  11. 3.1 Obiectivele pe minim 3 segmente propuse. 8
  12. 4.Concurenţa 8
  13. 5.Calculul costurilor 9
  14. 6. Matricea SWOT 9
  15. 6.1 SWOT pentru magazinul virtual 9
  16. 6.2 SWOT pentru magazinul off-line 11
  17. 6.3. SWOT pentru magazinul virtual şi clasic 12
  18. 7.Layout-ului magazinului 14
  19. 8.Schiţa magazinului 15
  20. 9.Atmosfera magazinului 21
  21. 10.Digital signage 21
  22. 11.Valoarea capitalului social 22
  23. 12. Relaţii publice 29
  24. 13. Digitalizarea vânzărilor și e-mix-ul de marketing 30
  25. 14. Trend-ul în retailing şi Web 2.0 31
  26. 15. Vanzarile, miscarea marfurilor si viteza de rotatie a marfurilor 32
  27. 16. Resursele umane – resurse critice pentru activitatea organizatiei din comert 39
  28. 17. Structura de cheltuieli si indicatori ai perfomantei firmei in comert 41

Extras din proiect

PREZENTAREA FIRMEI DE COMERŢ

S.C. DAILY FEMME S.A.

SC Daily Femme SA lansează în municipiul Iaşi două magazine de îmbrăcăminte business pentru femei: unul se află pe B-dul Independenţei, nr. 5, tel 0233/657387, iar cel de-al doilea pe B-dul. Tudor Vladimirescu, în Iulius Mall, parter, tel 0233/657388; dar şi unul virtual: www.dailyfemme.ro.

Conform Clasificării Activităților din Economia Naţională, SC Daily Femme SA este încadrată în codul CAEN 4771, cu privire la Comerţ cu amănuntul al îmbrăcămintei, în magazine specializate, a îmbrăcămintei business pentru femei.

Piaţa ţintă este reprezentată de femei cu vârsta cuprinsă între 25- 49 ani, cu venituri medii peste 1500 lei, iubitoare de lux, cu interese largi şi preferinţe pentru varietate, inovatoare, spontaneitate, care preferă un look mai special.

1. Bariere la intrare şi la ieşire pentru domeniul de activitate

1.1 Bariere de intrare

Investitorii români nu iau în general în calcul toate elementele pieţei când îşi dezvoltă afacerile într-un anumit sector de activitate. Atractivitatea şi potenţialul de dezvoltare nu sunt suficiente pentru a decide investiţia într-un sector de piaţă. Este normal să ţinem cont pentru firma noastră nu doar de barierele de intrare dar şi de cele de ieşire, precum şi de puterea de negociere a furnizorilor. Deci, care sunt barierele de intrare pe piaţa îmbrăcămintei business pentru femei?

Un mediu instabil pe piaţă înseamnă o barieră puternică de intrare care implică riscul de a investi. Firma noastră de îmbrăcăminte business pentru femei doreşte să intre pe piaţa, încercând să deblocheze barierele protectoare ridicate de firmele deja instalate cum ar fi: Tina R, Nelmar, Irina Schrotter, Dacon Emerald, Tara Fashion, Steilmann şi altele.

Astfel, pentru a lansa cu succes firma pe piaţa ieşeană, există două categorii de bariere:

a) bariere de intrare:

- lipsa de lichidităţi: dificultate în achiziţionarea materialelor necesare începerii activităţii (de ex: casa de marcat cu scaner, sisteme de alarmă , video, antiincendiu, etc.)

- concurenţa - renumele firmelor concurente impun preţuri ridicate drept pentru care orientează clientele să investească într-un costum mai scump şi mai calitativ de la o firmă renumită despre care se crede că hainele sunt mai bune, astfel nu mai optează pentru firma noastră cu o ofertă de haine business la preţuri accesibile.

Rivalitatea fiind puternică, brandurile mari se aliază de multe ori pentru a păstra piaţa “închisă”, reducând uneori costurile până la cele de producţie pentru anumite perioade promoţionale, pentru a elimina concurenţii noi care au de recuperat investiţiile iniţiale. Astfel, acest lucru ne pot aduce în imposibilitatea de a intra pe piaţa cu produse competitive din punct de vedere al preţului.

-reglementările juridice: obţinerea cu dificultate a autorizaţiilor datorită supraaglomerării (de ex. perioada în care procurorii sunt în grevă), respectarea unor reguli care formează cadrul legislativ, impus în Europa de Comisia Europeană.

- găsirea unor oameni specializaţi în domeniu: designer de amenajări interioare, web designer, personal calificat etc;

- taxele de începere a activităţii: taxe de funcţionare, impozite, limitări impuse de Camera de Comerţ.

1.2. Bariere de ieşire

- dificultatea în a vinde mijloacele fixe folosite (mobilierul folosit, computere, camerele video) pentru a recupera valoarea rămasă neamortizată;

- timpul pierdut pentru ieşirea din evidenţa şi dizolvarea societăţii;

- costul destul de mare aferent ieşirii din acest domeniu de activitate;

- imposibilitatea de a epuiza stocurile de marfă rămase în depozit (producătorii nu le mai primesc deoarece moda se schimbă de la un sezon la altul, clienţii nu mai sunt interesaţi de ele, deci înregistrăm o pierdere de fonduri).

Preview document

Proiecte Economice - Pagina 1
Proiecte Economice - Pagina 2
Proiecte Economice - Pagina 3
Proiecte Economice - Pagina 4
Proiecte Economice - Pagina 5
Proiecte Economice - Pagina 6
Proiecte Economice - Pagina 7
Proiecte Economice - Pagina 8
Proiecte Economice - Pagina 9
Proiecte Economice - Pagina 10
Proiecte Economice - Pagina 11
Proiecte Economice - Pagina 12
Proiecte Economice - Pagina 13
Proiecte Economice - Pagina 14
Proiecte Economice - Pagina 15
Proiecte Economice - Pagina 16
Proiecte Economice - Pagina 17
Proiecte Economice - Pagina 18
Proiecte Economice - Pagina 19
Proiecte Economice - Pagina 20
Proiecte Economice - Pagina 21
Proiecte Economice - Pagina 22
Proiecte Economice - Pagina 23
Proiecte Economice - Pagina 24
Proiecte Economice - Pagina 25
Proiecte Economice - Pagina 26
Proiecte Economice - Pagina 27
Proiecte Economice - Pagina 28
Proiecte Economice - Pagina 29
Proiecte Economice - Pagina 30
Proiecte Economice - Pagina 31
Proiecte Economice - Pagina 32
Proiecte Economice - Pagina 33
Proiecte Economice - Pagina 34
Proiecte Economice - Pagina 35
Proiecte Economice - Pagina 36
Proiecte Economice - Pagina 37
Proiecte Economice - Pagina 38
Proiecte Economice - Pagina 39
Proiecte Economice - Pagina 40
Proiecte Economice - Pagina 41
Proiecte Economice - Pagina 42
Proiecte Economice - Pagina 43
Proiecte Economice - Pagina 44
Proiecte Economice - Pagina 45
Proiecte Economice - Pagina 46
Proiecte Economice - Pagina 47
Proiecte Economice - Pagina 48

Conținut arhivă zip

  • Proiecte Economice.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Proiect pentru dezvoltarea activității la SC Amco-Otopeni SA finanțat prin credit BIRD

INTRODUCERE In condiţiile economiei de piaţă fostele întreprinderi mari de stat se confruntă cu probleme legate de adaptarea lor la cerinţele...

Banca Mondială și Proiectul Economiei Bazată pe Cunoaștere

Lucrarea de faţă îşi propune să evidenţieze structura Economiei bazată pe cunoştere şi rolul Băncii Modiale în dezvoltarea unei societăţi...

Proiectarea și Crearea unui Web Server

INTRODUCERE În prezent produsele soft se implementează foarte rapid, din cauza dezvoltării enorme a tehnologiilor informaţionale, acumulării...

Eficiența Economică a unui Proiect Investițional

INTRODUCERE Eficiența economică este un concept abordat în diferite lucrări de specialitate cu deosebire după anul 1900, unele analize indirecte...

Tehnologia WAP

INTRODUCERE În ultimele ani cu un ritm rapid se dezvoltă două tehnologii : 1. Internet; 2. Sistemele mobile de conexiune. Mulţi utilizatori a...

Analiza Eficienței Economice a unui Proiect de Investiții în Industria Vopselelor și Efectele Asupra Mediului Inconjurator

Capitolul 1 PREZENTAREA SOCIETAŢII "S.C. CHIMCOLOR S.R.L." 1.1. Denumirea, sediul şi scurt istoric al societătii Societatea comercială "S.C....

Managementul dezvoltării rurale - Comuna Pojorâta

1.1. Caracteristicile generale COMUNA POJORATA Asezare geografica: Comuna Pojorâta este o localitate în județul Suceava, Bucovina,...

Utilizarea rețelelor neurale în prognozarea cursului valutar

Introducere Preocuparea specialiştilor de a crea programe pentru calculatoarele "inteligente" - sisteme care prezintă caracteristici asociate cu...

Ai nevoie de altceva?