Promovarea Managementului Strategic

1.Introducere

1.1.Conceptul de management

Managementul reprezintă ansamblul tehnicilor de organizare şi administrare, de previzionare şi modernizare a structurilor organizaţionale, acceptând noile provocări privind competitivitatea, reglementările, exigenţele sociale, nevoile multiple ale utilizatorilor, restricţiile cu privire la mijloace . Managementul presupune: obţinerea rezultatelor prin alţii prin asumarea responsabilităţilor , orientarea spre mediul înconjurător, luarea deciziei pentru finalitatea organizaţiei ,încrederea în personal ,descentralizarea sistemului organizatoric şi aprecierea salariaţilor în funcţie de rezultatele obţinute.

1.2.Conceptul de strategie

Este un concept cu o istorie îndelungată, întâlnit pentru prima oară în antichitatea greacă. Primul care a subliniat importanţa deosebită a strategiei pentru activitatea unei societăţi a fost Peter Drucker. În 1954, acesta aprecia că strategia unei organizaţii răspunde la două întrebări: “În ce constă afacerea?” şi “Care ar trebui să fie obiectul de activitate al organizaţiei?”

În 1962, Chandler, prezentă prima abordare temeinică a acestui termen. În lucrarea “Strategy and Structure” el vorbeşte despre determinarea pe termen lung a scopurilor şi obiectivelor unei întreprinderi, adoptarea cursurilor de acţiune şi alocarea resurselor necesare pentru a le atinge.

Organizaţiile contemporane, indiferent de natura şi mărimea lor, au devenit competitive datorită calităţii strategiilor pe care le adoptă şi le aplică.

Bryson (1995) a identificat niveluri şi abordări diferite în cadrul conceptului general de strategie managerială: sistemele de planificare strategică propun metode pentru formularea şi implementarea deciziilor strategice şi pentru alocarea resurselor necesare fundamentării acestora la toate nivelurile organizaţiei.

2. Management strategic

2.1. Management strategic

Prin management strategic, conducerea organizaţiei determină evoluţia pe termen lung şi performanţele acesteia, asigurând formularea riguroasă, aplicarea corespunzătoare şi evaluarea continuă a strategiei stabilite.

Managementul strategic este implicat în deciziile şi actiunile manageriale care determină prosperitatea pe termen lung a organizaţiei .O organizaţie trebuie sa aibă o strategie clară şi trebuie să fie atent dezvoltată şi implementată pentru a se potrivi cu resursele şi mediul său.

Managementul strategic se bazează pe identificarea direcţiilor unei organizaţii ,pe schiţarea şi institituirea schimbărilor majore care să angreneze mişcarea către organizaţie în direcţia stabilită.

2.2. Etapele Managementului Strategic

Managementul strategic este o combinaţie de 3 procese :

1. Formularea strategiei presupune:

- definirea organizaţiei şi a viziunii /misiunii acesteia;

- evaluarea mediului extern (aici se identifică oportunităţile şi pericolele ce stau în faţa organizaţiei);

- examinarea mediului intern (punctele forte şi slabe ale organizaţiei)

- stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizaţiei ;

- formularea unor strategii alternative şi alegerea strategiei de urmat.

Astfel formularea strategiei include: un nou tip de afacere pentru organizaţie, modul de alocare a resurselor, noi posibilităţi de extindere şi diversificare a activităţilor organizaţiei, pătrunderea pe noi pieţe, fuziunile sau riposta în faţa ameninţărilor venite de la concurenţă.

Managerii de strategie trebuie să decidă care dintre strategiile alternative vor aduce cele mai mari beneficii organizaţiei.

2.Implementarea strategiei presupune :

-stabilirea obiectivelor anuale ale organizaţiei ;

- motivarea angajaţilor ;

- alocarea resurselor pentru executarea strategiilor formulate (financiare, de suport tehnologic);

- asignarea responsabilităţilor ,ce ţin de sarcini sau procese, în mod individual sau în grupuri;

- conducerea procesului (monitorizarea rezultatelor ,evaluarea eficacităţii şi eficienţei procesului ,controlul variantelor ,ajustări ale procesului daca e necesar) ;

- implementarea programelor specifice (dezvoltarea procesului , training,testarea procesului ,documentare,etc).

În procesul de implementare a strategiei ,de-a lungul timpului au apărut diverse probleme în relaţiile inter-umane şi sau în comunicarea angajaţilor. În acest moment aceste probleme işi au rezolvarea în strategia de marketing .

Ca o politică să funcţioneze ,în fiecare organizaţie trebuie să existe un nivel consistent de angajaţi ,aceasta fiind o tactică la nivelul managementului strategic.

3.Evaluarea strategiei presupune :

În aceasta ultimă etapă sunt adunate rezultatele ,acum este comparată performanţa obţinută cu cea dorită. Managerul aplică acţiuni de corecţie ,astfel incât să reducă sau să anuleze diferenţele existente dintre rezultatele şi obiectivele stabilite. Rezultatele generate sunt evaluate de manageri prin rapoarte periodice ,indicatori de bază în analiza performanţei .

Evaluarea strategiei implică şi revizuirea factorilor interni şi externi.

Ca faza critică a procesului de management strategic este determinarea aspectelor puternice, oportunităţilor, greutăţilor pe care le are organizaţia în momentul dat sau care poate sa le aibă în viitor apropriat.

2.3.Tipuri de strategii

Strategiile la nivelul firmei precizează afacerile pe care firma le desfăşoară sau în care intenţionează să intre, precum şi modul în care vor fi repartizate resursele între diferite afaceri.

Scopul esenţial al oricărei afaceri este realizarea profitului, nivelul acestuia fiind determinat de calitatea măsurilor luate în sensul respectiv, precum şi de eficacitatea şi eficienţa cu care sunt realizate resursele alocate.

Astfel enumerăm :

1. Strategii corporative

Se referă la strategia generală a firmei diversificate. O astfel de strategie răspunde la întrebările : “În ce afacere trebuie să concurăm ”şi “Cum se creează sinergie şi sau avantaje competitive în această afacere?”.

2. Strategia de afaceri

Se referă la strategiile agregate ale unei unităţi de afaceri strategice într-o corporaţie diversificată .

Conform lui Michael Porter o firmă trebuie să formuleze o strategie de afaceri care încorporează : costul de conducere, diferenţele în ceea ce priveste avantajele competitive şi succesul pe termen lung.