Cuprins
- Motivaţie si explicaţii (pe ce criterii a fost aleasa firma).3
- Sinteza raportului de practica.4
- Capitolul I
- Prezentarea organizaţiei.6
- Localizare.6
- Istoric.7
- Activitatea organizaţiei.8
- a) Precizarea sectorului principal de activitate.8
- b) Incadrarea domeniilor de activitate conform CAEN.8
- c) Piaţa organizaţiei.10
- d) Oferta organizaţiei.10
- e) Consumatori si clienţi.15
- f) Dimensiunea şi structura pieţei.16
- g) Dinamica pieţei.17
- h) Concurenţa.17
- Managementul organizaţie.18
- a) Misiunea şi obiectivele organizaţiei.18
- b) Sistemul de valori promovat în cultura organizaţiei.21
- c) Analiza SWOT la nivelul întregii organizaţii.22
- d) Principalele măsuri din cadrul strategiilor generale aplicate în ultimul an.23
- e) Principalele măsuri din cadrul strategiilor funcţionale (financiare, de marketing, de resurse umane, de producţie/servicii/realizare a activităţii principale), aplicate în ultimul an. 23
- f) Descrierea structurii organizatorice şi prezentarea organigramei.24
- Capitolul II
- Analiza şi interpretarea evoluţiei pentru ultimii trei ani a principalilor indicatori economico-financiari (cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit, număr de angajaţi etc.) utilizând şi reprezentări grafice adecvate.30
- Capitolul III
- Prezentarea a 2 probleme manageriale cu impact asupra performanţei organizaţiei, în curs de rezolvare în cadrul organizaţiei.32
Extras din proiect
Motivaţie si explicaţii.
Am ales sa desfăşor practica in cadrul acestei firme deoarece este o întreprindere foarte mare, societate pe acţiuni, şi am considerat că voi avea de învăţat multe lucruri importante care sigur îmi vor folosii în viitor mai ales în dezvoltarea pe plan profesional.
Stagiul de practică s-a desfăşurat in condiţii foarte bune întrucât personalul din cadrul firmei a fost foarte draguţ cu mine oferindu-mi cu plăcere informaţiile de care aveam nevoie.
Toţi managerii firmei au studii superioare. Ei s-au adaptat pe parcurs la noile cerinţe economice şi legislative.
Periodic se organizează stagii de instruire pentru toţi angajaţii, dar mai ales pentru manageri. Conferinţele şi cursurile sunt susţinute de personalităţi de seamă din domeniu. Astfel sunt puşi în temă cu noutăţile teoretice şi practice de pe piaţa.
In tot acest timp am regasit elemente teoretice ale disciplinelor de comportament organizaţional, marketing, management, iniţierea si administrarea micilor afaceri, finanţe, comunicare si negociere in afaceri cum ar fi:
- comportamentul dintre angajatori şi angajaţi (intre aceştia este bine sa fie o relaţie de prietenie, sarcinile angajaţilor sa fie bine definite);
- ceea ce ii motiveaza pe angajaţi pentru a fi loiali in organizaţii (recunoştinţa, banii, posibilitatea de a urca pe scara ierarhică, respectul reciproc etc.);
- ce înseamnă si ce presupune să începi sau să iniţiezi o afacere atât de mare (in cadrul desfaşurării unei activităţi atât de ample ne confruntăm cu diferite probleme si dificultăţi, dar daca ştim să luăm decizii corecte si suntem fermi siguri pe ceea ce vrem să facem, reuşim să trecem uşor peste acestea; in caz contrar, posibilitatea ca afacerea sa dea faliment este foarte mare).
Din această experienţă am învăţat că e bine să lucrezi cu oameni diferiţi, întrucât te poţi completa perfect cu ei, însă o diferenţă prea mare poate duce la neînţelegere totală în grup. De asemenea, am învăţat că uneori toleranţa e cheia atingerii obiectivelor propuse.
Sinteza raportului
S.C. MECANO FUC S.A. a luat aceasta denumire in urma fuzionării a patru societăţi S.C. MECANO FUC S.A. Vaslui, S.C. F.U.C. S.A. Negreşti, S.C. COM MECANOFUC S.R.L. Iaşi si S.C. PETROMEC S.A. Moineşti (punct de lucru, localizată pe Str. Atelierelor, nr. 148,Oraş Moineşti, Jud. Bacau), anterior funcţionând ca firme distincte.
MECANO FUC a ocupat un loc de seama in anul 2007, astfel intrând in clasamentul naţional „top 2007”, fiind premiată MECANO FUC S.A. pentru „Executarea de produse şi prestarea de servicii la un înalt nivel calitativ”.
In următorul an, conform datelor din bilanţ, din nou este clasată in topul realizat pentru Romania.
Firma îndeplineşte condiţiile de funcţionare pentru urmatoarele activităţi, încadrate in clasa CAEN:
- 2924 Fabricarea altor echipamente de utilizare generală;
- 2952 Fabricarea utilajelor pentru extracţie si construcţii.
la sediul secundar din Municipiul Moineşti, Judeţul Bacau.
Piaţa organizaţiei se adresează întregii populaţii din judeţele Vaslui si Iaşi, şi localităţile Moineşti si Negreşti (cele patru puncte de lucru) şi nu numai. Clienţii sunt persoane atât fizice cât şi juridice care aplează la firmă pentru satisfacerea unor dorinţe sau pentru îndeplinirea unor necesităţi cum ar fi: confecţii metalice in construcţie sudată, construcţii de maşini, fabricarea utilajelor pentru metalurgie, fabricarea utilajelor pentru prelucrarea produselor alimentare, băuturilor si tutunului, structuri si tâmplării metalice, producţia de rezervoare, cisterne, si containere metalice, producţia de aparatură şi instalaţii de măsură, verificare şi control si altele.Piaţa ţintă a societăţii este alcătuită din două categorii: în primul rând din tineri de 23-35 de ani şi în al doilea rând din persoane ce se încadreaza in categoria de vârstă 36-55 de ani.
Firma oferă toata gama de servicii tehnice si tehnologice, de la fabricarea de şuruburi piese de schimb, până la fabricarea maşinilor si maşinăriilor pentru construcţii sau transport de mărfuri diversificate.
Clienţii şi consumatorii firmei sunt persoane fizice cu venituri lunare medii şi mari care doresc să îşi ocupe timpul liber cu alte activităţi cum ar fi construcţii, mecanică şi altele, achiziţionând de la firmă serviciile şi produsele de care au nevoie, iar oamenii de afaceri sunt consideraţi cei mai buni clienţi ai firmei dearece achiziţionează foarte des produse, mereu in cantităţi mari . Ei vor beneficia de avantaje speciale: reduceri de preţ, servicii suplimentare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Raport de Practica.doc