Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 44 în total
Cuvinte : 11749
Mărime: 60.04KB (arhivat)
Publicat de: Coralia Gherasim
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Emil Maxim, Panaite Nica
Universitatea „Alexandru Ioan Cuza”, Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor, filiala Piatra Neamţ

Cuprins

  1. l.Contextul economico-social de abordare a problematicii
  2. specifice firmei 2
  3. Il.Prezentarea generală a S.C TEXNO – EX S.R.L. 7
  4. 2.1.Profilul de activitate, regimul juridic de funcţionare,
  5. forma de proprietate a S.C. TEXNO – EX S.R.L 7
  6. 2.2.Organizarea structurală a activităţii de desfacere 16
  7. 2.3. Caracterizarea actrivităţii economice a S.C. TEXNO – EX S.R.L 18
  8. III.Analiza realizarii activitatii de desfacere în cadrul S.C. TEXNO – EX S.R.L 20
  9. 3.1. Analiza mediului concurenţial pentru desfăşurarea activităţii
  10. de desfacere pe 2005 20
  11. 3.2. Analiza acţiunilor promoţionale desfăşurate în 2005,
  12. efortul antrenat şi efectele economice obţinute 24
  13. 3.3. Analiza volumului desfacerilor pe total şi pe structură
  14. în anul 2005; căile de distribuţie folosite 25
  15. 3.4. Dinamica stocurilor de produse finite în raport cu limitele
  16. estimate pe 2005 28
  17. 3.5. Analiza modului de organizare a livrărilor de produse şi
  18. de servire a clientilor în 2005 31
  19. IV. Modul de fundamentare şi de realizare a programelor de desfacere a producţiei în cadrul S.C. TEXNO – EX S.R.L. pe anul 2006 32
  20. 4.1. Caracterizarea mediului concurenţial în care
  21. urmează a se realiza desfacerea producţiei unităţii în 2006 32
  22. 4.2. Acţiuni promoţionale propuse pentru aplicarea în vederea
  23. stimulării vînzării produselor, efortul necesar pentru
  24. realizare şi efectele economice estimate 35
  25. 4.3. Măsuri propuse pentru îmbunătăţirea activităţii de desfacere
  26. şi extinderea vînzarilor de produse ale S.C. TEXNO – EX S.R.L.
  27. pentru anul 2006 şi în perspectivă 41

Extras din proiect

CAPITOLUL l

Contextul economico-social de abordare a problematicii specifice firmei

Conturarea şi extinderea noului cadru economic intern de desfăşurare a activităţilor de producţie şi comercializare, conform principiilor economiei de piaţă, presupune luarea în considerare a tuturor elementelor care impun schimbari în modul de organizare şi funcţionare al agenţilor economici. O componentă majoră a trecerii la economia de piaţă, descentralizată o constituie privatizarea.

Scopul economic al privatizării îl constituie rentabilizarea sau creşterea rentabilităţii activităţilor economice. Scopul politic al privatizării îl reprezintă asigurarea fundamentului economic, absolut necesar democratizării vieţii politice.

Scopul social al privatizării trebuie să fie asigurarea, la un nivel superior, a produselor şi serviciilor de care are nevoie fiecare individ şi societatea în ansamblul său. Referitor la scopurile menţionate ale privatizării, trebuie avut în vedere faptul că, între acestea, există anumite elemente contradictorii.

Astfel, rentabilizarea societăţilor comerciale, a economiei româneşti, duce, într-o primă etapă, la înrăutăţirea relativă sau chiar absolută a situaţiei economice a unei părţi apreciabile a populaţiei, ca urmare a restrîngerii numărului locurilor de muncă, în anumite societăţi comerciale sau sectoare de activitate şi a inflaţiei, generată de liberalizarea preţurilor şi de politica salarială utilizată în sectoarele privatizate.

Motivaţia infiinţării, organizării şi funţionării unei intreprinderi este dată de cererea de produse şi servicii care se manifestă pe piaţă; aceasta ii determină atât profilul cât şi condiţiile in care urmează a acţiona. Funcţionalitatea acesteia impune insă asigurarea (alături de alţi factori de producţie) a resurselor materiale si tehnice necesare in concordanţă cu volumul de activitate definită in raport cu cererile de consum care se manifestă pe piaţă din aval.

Punerea in mişcare a intregului angrenaj specific unei firme presupune declanşarea sistemului general de relaţii dintre funcţiunile principale ale acesteia, cu deosebire pe fluxurile de comandare-contractare a bazei materiale tehnice (a funcţiunii comerciale), de asigurare a resurselor financiare şi umane.

Resursele materiale, energetice, financiare etc., se asigură din mediul exterior intreprinderii, printr-o acţiune corelată şi adaptată caracteristicilor acestuia şi mutaţiilor pe care le inregistrează de la o etapă la alta. Rezultatele activităţii firmelor se valorifică in cadrul aceluiaşi mediu extern in funcţie de evoluţia mărimii şi structurii cererii de consum, de elementele caracteristice sistemului concurenţial în care acţionează (care le pot avantaja sau dezavantaja în anumite etape ale procesului de dezvoltare). De aici rezultă dependenţa fiecărei intreprinderi de mediul economico-social – intern si internaţional – care este de mare complexitate, ridicând probleme deosebite pentru desfăşurarea activităţilor de producţie şi comercializare, social - culturale etc. Natura acestui context îşi pune amprenta într-o formă accentuată asupra asigurarii bazei materiale şi tehnice care prin nivel şi structură să permită desfăşurarea cu eficienţă a activitaţilor menţionate în interesul societăţii.

În acţiunea lor agenţii economici trebuie să aibă în vedere contextul economic intern şi internaţional de abordare a problemelor specifice proceselor de vânzare – cumpărare, a celor de aprovizionare materială şi de desfacere a producţiei. Astfel procesul aprovizionării materiale şi cu echipamente tehnice devine mai complex mai dificil, iar desfăşurarea lui nu se poate asigura fără a lua în calcul efortul pe care îl antrenează, aceasta dacă avem în vedere obiectivul oricărui agent de a obţine profit maxim din activitatea pe care o desfasoară. Atingerea acestui obiectiv presupune ca, încă din faza de aprovizionare materială şi cu echipamente să fie acţionate toate modalităţile care permit obţinerea lui. Încă din acestă fază,

Preview document

Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 1
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 2
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 3
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 4
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 5
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 6
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 7
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 8
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 9
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 10
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 11
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 12
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 13
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 14
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 15
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 16
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 17
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 18
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 19
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 20
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 21
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 22
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 23
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 24
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 25
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 26
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 27
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 28
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 29
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 30
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 31
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 32
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 33
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 34
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 35
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 36
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 37
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 38
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 39
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 40
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 41
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 42
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 43
Raport de practică de management-marketing pentru firma SC Texno-Ex SRL - Pagina 44

Conținut arhivă zip

  • Raport de Practica de Management-Marketing pentru Firma SC Texno-Ex SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?