Raport de practică în managementul resurselor umane la SC Rom West JNA SRL

Sinteza raportului de practică

Stagiul de practica la management a fost efectuat pe o perioada de trei saptamani intre 01.07.2009 - 22.07.2009 si s-a incheiat cu redactarea raportului de practică.

Acest raport a fost realizat in cuprinsul a 30 de pagini reprezentand date despre firma unde am efectuat stagiul de practica, respective S.C. ROM WEST JNA S.R.L.

Raportul de practica prezinta o combinatie de elemente teoretice observate in structura si activitatea organizatorica. Perioada de practica a insemnat luarea la cunostinta a discrepantelor care exista intre teorie si practica.

Raportul de practica este structurat in trei capitole.

In primul capitol sunt prezentate succinct date despre organizatie.

Societatea a fost infiintata in anul 1993 si are ca ramura de activitate confectiile,iar ca obiect de activitate confectionarea de articole de imbracaminte (exclusiv lenjeria de corp), ”codul 1413-Fabricarea altor articole de imbracaminte”.

Firma , ce practica o productie la standarde si care au drept scop atingerea standardelor Uniunii Europene se axeaza pe: deservirea clientilor, consolidarea pozitiei pe piata romaneasca in domeniul articolelor de imbracaminte, marirea segmentului de piata , cresterea vanzarilor, fidelizarea clientilor.

Intreaga activitate S.C. ROM WEST JNA S.R.L. este calauzita de principii si valori care plaseaza in centrul atentiei CLIENTUL si NEVOILE sale in domeniul fabricarii si comercializarii articlolelor de imbracaminte barbateasca.

In capitolul al doilea este prezentata conceptul de management in organizatie,incepand cu cultura organizationala,ce reflecta viziunile sau punctele de vedere privind ”modalitatea in care lucrurile sunt executate aici”.

Tot in acest capitol sunt prezentate misiune si obiectivele intreprinderii,precum si strategiile si deciziile de management din cadrul societatii.

Organizarea si structurile organizatorice de management sunt realizate pentru a determina faptul ca nivelul unui manager este superior in mod relativ,altor manageri prin acordarea fiecarui manager un titlu.Cu toate acestea este de remarcat ca titlurile nu reprezinta un ghid sigur si de incredere pentru a defini adevaratul nivel al managerului.

Iar in ultimul capitol numit managementul resurselor umane si a culturii organizationale in cadrul societatii comarciale S.R.L. ,vor fi prezentate activitatile de bază gestionate de managementul resurselor umane: planificarea resurselor umane,recrutarea si selectia resurselor umane,instruirea profesionala,evaluarea performantelor,recompensarea si remunerarea resurselor umane,teme importante ale practicii managementului resurselor umane.

Motivatie si explicatii

Obiectivul stagiului de practica l-a constituit familiarizarea mea cu mediul de afaceri, capacitatea de integrare intr-un grup de munca din organizatie, formarea deprinderilor de analiza si solutionarea problemelor economice cu accent pe compararea cunostintelor acumulate in cadrul domeniului de practica, respectiv management, cu modul de aplicare a acestora de catre organizatie.

In practica am constatat ca exista uneori neconcordante intre teorie si aplicarea acesteia, in sensul ca uneori realitatea nu se bazeaza pe cifre sau pe informatii concrete ci pe evolutia acesteia care poate fi progresiva sau regresiva.

Am constatat ca informatiile furnizate la cursuri constituie doar un fundament al formarii noastre, iar experienta, madalitatea de gandire precum si deciziile luate in diferite situatii trebuie formate in practica, respective in cadrul unei entitati economice pe parcurs.

In general, se poate afirma cu adevarat ca practica este imperios necesara a fi alaturata, in timpul studiilor, cunostintelor de ordin teoretic pentru a ajuta intelegerea fenomenului economic, care in principal este o activitate practica.